美国处理“尸体企业”效率奇高

我去过美国40多次，美国给我留下最深刻的印象是它的自由和创造性，它的制度空间、物理空间、地理空间都很大，能干的事情很多。世界上有一些地方，物理空间挺大的，但制度空间很小。比如我们有些邻国，进入它的国土手机要被没收，说话边上总有人偷听。而美国给人感觉制度空间无限大，这个社会充满了活力。     

以死亡为友

死亡是人生的朋友，也是人生的导师，因为站在终点回望通向终点的道路，也会有很多感悟。我有时候去八宝山，去火化场，看到死亡，会思考很多事情，比如人生的真谛、规律和感悟。不知死，焉知生？只有在死的问题上有充分的思考，人生的终极道路才能在生的过程中更精彩地展开。     

做企业如戏梦人生!

人生和企业发展如出一辙,小企业诞生有偶然,发展中遇到青春期,有诱惑也有冲动;到出嫁阶段,面临上市还是不上市,以及商业模式的选择;再到中年转型,要面对商业"新动物"。套用人生思维给企业做战略和把握方向,可以让企业活下去,活得有价值。     

今天我们怎样“民企”

2010年以来,宏观经济有了恢复性的增长。在国进民退的趋势没有根本改变的情况下,一些民营企业却能够逆势增长,开拓出新局面。其中最引人注目的是:在史上最严厉的房地产调控下万科逆势大幅度增长;阿里巴巴电子商务王国无边界的增长;国美黄光裕和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长;李书福的汽车帝国跨国征战。我认为这些增长和成功本质上是价值观的成功,也是治理结构上的成功。这就是今天我们思考未来如何推动民营企业持续增长得出的最重要的结论。     

好的企业就像一座庙

管理是当今中国使用最频繁的词语之一。管理是什么?按照"形势法则",应该给事物的本质定义。比如,窗帘是什么?通常的回答是布,或者百叶窗。但是按照"形势法则",这种说法是不对的,应该说窗帘本质上是换气调光的设备。所以我们讲管理不应     

熟人的成本

我们常常讲的人情面子,主要是指在熟人之间运作。民营企业很多领导总有一个感觉：熟人多了好办事,要用熟人。我算了一下,在市场经济环境下,用熟人不一定就能给企业带来利益,相反可能会给你带来很多成本上的支出,收入是递减的。     

路宽路窄在一心

正有一个人欠我的钱。他清华毕业,学理工的,是我碰到的债务人里最真诚、最好的人。十几年前他刚从清华毕业,出来学做生意,结果被人骗了。我借给他的钱因此没了。于是我就追债,他每次都随叫随到。这个态度很好,让我想到当年,我的债务人叫我,我也是随叫随到。其次,他向我坦白他还有什么资产,并带我去看,绝不隐瞒。因为破产,他离婚了,确实很惨,但他说,只要活着,     

打破组织极限

为什么要变革组织？为生存,也为效率。柳传志将联想从国有变成民营,再变成香港的有限公司,然后上市,之后又变成股份制,最后变成跨国性组织,到了现在,也还在变,就是基于这两个目的。既然联想如此,我们有什么理由拒绝变革？     

理想丰满

什么是理想？我想它包括两方面，第一，理想是心中的愿景，也叫梦想、规划、憧憬，总之是对美好未来的描述。现在MBA课堂上把这叫愿景，而之前我们叫它梦想，或者用最朴素的表达方式：长大以后干什么。