广安:从严管理乡企东山再起

<正> 广安乡企骨干企业既是广安地区的支柱产业,同时,又是省重点扶持对象。这些企业先后建于80年代初,在多年的经济建设中,曾有过辉煌的一页。但从90年代后期起,由于经营管理不善等种种原因,这些企业的经济开始下滑,导致连续三年总体严重亏损,多数企业已经资不抵债,濒临倒闭。     

企业家决策艺术十谈

厂长（经理）是企业决策系统中的最高决策者，是最活跃，最能力，最积极的因素，它起关驾驭，主宰决策的作用，决策的正误优劣不但直接影响到决策者个人的政绩得失，而且关系到企业的兴衰存亡，要做到正确决策决非易事，“水滴石之穿，非一日之功”，当今的信息时代，决策要从宏观到微观，从全局到局部，从战略的遍度到战术的运用，从经济效益到社会效益进行客观的可行性分析论证，针对各时期的市场特点，用户心理，产品种类，产品优劣，新技术，新工艺趋势以及潜在的机遇与风险等进行全方位的分析，预测，方可达事半功倍之效，否则，会“差之毫厘，失之千里”，而造成损失，依笔者之管见，厂家（经理）决策艺术应从以下几个方面去努力。     

坚持党的群众观点密切党和群众关系

坚持党的群众观点密切党和群众关系彭前元江总书记在《领导干部一定要讲政治》的讲话中指出：各级领导干部要坚持党的事业第一，要坚持人民的利益第一，要密切联系群众─—，群众观点是马克思主义的基本观点，群众路线是我们党的根本工作路线。坚持群众观点，贯彻群众路线...     

试论企业技改的效益观

技改是企业走内涵扩大生产、增加产出、开辟财源、振兴经济的重要途径,已是共识。但从一些地方的“外联内改”看,不同程度地存在着布点重复、盲目引进、消化不良以及不合理、不科学、效益差等问题,已严重影响到国民经济发展。笔者试就其问题、根源、对策谈点浅见。 问题 企业技改存在的突出问题有: 第一、投入求全,布点     

他使“恒立”起死回生——记广安恒立机械厂厂长王成

<正> 危难之中受命 广安恒立机械厂始建于1956年,一直靠生产加工一些农具零配件过日子。1993年,工厂贷款和职工集资百多万元新上一条汽车缸盖生产线。由于技术、市场等多种原因,缸盖生产线宣告失败。原来的业务也被挤出了市场,工厂瘫痪了,到1996年底亏损达400余万元。百余职工连生活费都没有。大多     

人才在哪里?

年前,在一次骨干企业的厂长 座谈会上,与会同志谈及用人之道话题时,一位厂长说:“近年来,许多企业一面大叫缺乏人才,另一方面又在大量浪费人才,其实,不少企业真正将自己身边的、眼前的、‘库存的’人才用上、用好、用活就很不错了。” 的确,“墙内不香,墙外香”的弊端根深蒂固,一些企业一提及人才