女高管如何“另起一行”?

不安于现状,懂得坚持,让她们优雅转身所谓"另起一行",可以是从职业经理人到企业家的转变;也可以是坚守同一职业,但在不同行业间跨越;甚至可以指在同一家公司的不同部门间跳跃。在"另起一行"的背后,是女性高管们拥抱未知的开放心胸,是对自我的不断挑战,对自身价值的不息追求。但"另起一行"同样充满挑战,本期我们邀请了5位不同行业的女性高管,与读者分享她们"跨行"发展的心路历程。     

将培训视为营销,应对企业内部培训的信任危机

<正>当前大多数企业都面临着培训信任危机:领导不重视培训工作,部门抱怨培训工作劳民伤财,员工漠视培训工作无法给个体带来任何收益,企业到处充斥着"培训无用论"的基调,对培训的质疑普遍存在。笔者认为,培训     

怎样结束谈话

我是一个小海龟，去年从瑞士毕业回来回到上海后，就在我梦寐以求的酒店实习。原定这个月我可以正式和酒店签约，可是，没有想到就在我签约的前几个星期，管实习生的培训经理忽然调离了酒店。最后整个培训部的人都解散了。新的培训经理我无法信任，新的部门成立后很多事情也来不及处理。仔细考虑了几天，我重新开始计划，并暗中向一些酒店发出简历。很快，三亚的一家五星级酒店向我发出了邀请，对方确定聘用我当经理助理，     

澳大利亚国立大学澳中培训及技术服务部

澳大利亚国立大学1946年成立于澳大利亚首都堪培拉市中心，是澳大利亚联邦政府重点支持的世界一流研究类综合性大学，是澳大利亚联邦政府的教育、培训及研究基地。它现有七大学院：理学院、人文学院、亚洲研究学院、经济学院及商学院、工程院及信息科学院、法学院和医学院，和十大国际研究院/中心：天文学及天体物理学研究院、生物科学研究院、化学科学研究院、地球科学研究院、信息科学及工程研究院、亚太研究院、物理科学及工程研究院、社会科学研究院、医疗科学研究院，以及资源和环境研究中心。澳大利亚国立大学有4位科学家获得过诺贝尔…     

如何提高员工培训效用

学习或培训,主动学与被动灌输的效果是截然不同的,因此,培训部门要把“公司要我学”转变为“我要学,公司给我创造机会”。     

培训需求分析的三要素模型解析

培训是企业人力资源管理的重要环节，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能之一。培训的第一步是要进行培训需求分析。培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析的三要素模型是从组织、任务、人员三个方面进行分析的。     

飞行技术培训任重道远

如果把飞行技术培训形象比喻为飞行队伍造血，那么，飞行技术培训部门就是为飞行队伍造血的工作站。因此可以说，飞行队伍与飞行技术培训的关系如同人与血液的关系一样重要了。     

浅析企业员工培训的误区及对策

<正>在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,是打造企业核心竞争力的重要手段。但是,大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想,没有从企业战略管理的角度来看待培训,随意性比较大,收效甚微。笔者总结自己在相关岗位的工作实践,对企业在员工培训管理工作中存在的问题和应对策略进行简要的探讨。     

探索游戏的内幕：没有真正不喜欢游戏的人

对沉浸于责任和压力中的经理人来说,通过游戏来改变状态,是个好主意;然而重返孩童时代之路并不简单,事实上没有时间机器,不可能真正地回到童年,而借助游戏帮我们获取新鲜感和创造力,也需要“游戏的技能”,组织好一个游戏更有其独特的技术,这种古老和看似简单的游戏背后包含有哪些智慧,如何做好一个游戏？前程无忧高级培训经理张加霖及无忧体验南京培训部高级培训主管、高级培训师王光友,两位专业的拓展教练为我们解析游戏背后的智慧。     

企业培训应遵循“四出”原则

你在工作中参加过多少培训？三次？五次？无论你曾参加过多少次，我敢和你打赌，在培训结束一个月后，关于培训的具体内容，你已经记不住多少了！无论当时你是多么热血沸腾，无论当时你有多少感想。作为培训部的工作人员，我也昕过很多次培训，关于这一点，我们的感受是相同的。