《领导科学》编辑部重点推荐选题(二)

23.治理现代化思维对弥合部门不合作矛盾的运用思路24.领导者应对精英型下属技术与能力垄断的方略25.领导者信息权力的运用误区与改进对策26.单位不同部门员工情绪对立的诱因与综合调治之方27.单位职务晋升隐形台阶设计的必要性、原则与艺术28.—把手对反对派副职的控放艺术29.     

做好企事业单位职称评聘工作的几点思考

<正>职称评聘工作涉及企事业单位广大专业技术人员的切身利益,历来倍受广大专业技术人员的关注。专业技术职务任职资格的推荐申报、聘用是单位职称评聘管理工作的主要部分。专业技术职务任职资格的申报推荐是职称管理的一项基础性工作,申报推荐的质量直接影响到职称评审的质量,直接关系到专业技术人才队伍的整体素质。在此,作者谈谈对基层单位职称评聘工作的的几点看法。一、职称评聘工作的意义和作用     

论职务分析在企业人力资源管理中的作用

现代企业人力资源管理与企业的战略、目标、组织设计紧密联系,人力资源管理已发展为人力资源战略管理,而要做好企业人力资源管理工作,必须要做好职务分析工作,职务分析是现代人力资源管理的基础,只有做好此项工作,才能做好企业人力资源战略管理工作,否则人力资源管理的各项工作都将是空的,无法落到实处。     

论我国公务员职业发展阶梯的多样化

《公务员法》对公务员的职务与级别进行了重新设计,为广大公务员提供了多样化的职业发展阶梯。除综合管理类、增设了专业技术类和行政执法类等职位类别,改变了单一化的职务设置;同时扩大了级别的功能,有利于解决基层公务员职业发展空间狭小职务晋升困难等突出问题。     

写作任免通知应注意的问题

<正>任免通知主要用于任免或聘任干部。它是上级机关在任免下级机关的领导人或者上级机关通知任免事项时,需要下级机关知道时发出的一种下行公文。它是通知中的一种最常见类型,其内容相对单一,写法也较为简单。但任免通知在实际的写作过程中,还是有一些值得我们应该注意的问题。一、标题。任免通知在标题的写作中一般采用公文写作常用的三要素标题形式。但在标题的写作中,标题     

企业党政职务兼任的利弊探讨

近几年在企业转制过程中,很多企业,特别是许多中小企业,试推行了企业党政职权兼任的做法。企业党政职务实行兼任,是企业深化经济体制改革开展政治体制改革中出现的新情况,也是企业党组织实行党政分开、职能转变以来的新趋势。本文重点探讨了企业实行党政职务兼任的利与弊。     

约稿启事 “上下级关系疏离的组织生态解读”专题研究

在正态的上下级关系中,亲近、自然、有序、平等应是其题中应有之义,虽然其中不乏命令—服从、决策—执行、施加—接受等显示层级关系的内涵,但丝毫不会影响本应紧密甚至亲密的上下级关系,对整体利益和组织目标的共同追求反而促使上下级更加注意双方的团结、统一、亲近与和谐。然而,在现实中,上下级关系疏离的状态却越来越明显。由权力派生的"职务利益"将上下级之间清晰地分割开来,泾渭分明。上级秉持职务优越感,可以对下级俯视、蔑视、冷漠甚至伤害,下级则被上级操纵,被动应对,对上级只能远远观望,工具感、被剥夺感强烈;上级在资源分配、权力运用等方面可以尽情享受"职务红利",下级则被无情地推到一边。     

领导干部职务晋升“十六字箴言”鉴评

笔者偶然参加一次不同省区和中央各部委的厅级干部从政感悟座谈会。在会上,一位来自地方的领导干部在谈其从政经历与感悟时,总结了职务晋升的"十六字箴言",即"个人努力、高人指点、贵人相助、小人监督"。此言一出,立刻获得一些领导干部的赞同,并用自己的亲身经历与真实体会印证了它的可靠性。此后,笔者与几位走上县级领导岗位的同学聊天时,他们对"十六字箴言"也表示赞同。由此看来,"十六字箴言"在党政领导干部中具有一定的普遍认同感。这就不能不引起我们的思考——它从正面解读会得出什么样的结论,     

“老”来得子:教育问题渐凸显

不知不觉,我们身边的高龄父亲越来越多。他们戏称自己为老爸,老到与子女相差40岁甚至更多。随着城市晚育族群体扩大,老来得子的教育问题逐渐凸显。城市晚育族催生老爸老爸的大趋势,就是将越来越老。零点研究咨询集团去年针对北京、上海、广州等8个城市进行调查,结果显示,未生育受访者的计划生育年龄为27.4岁,明显要晚于预期中最佳生育年龄两     

浅析实行教师职务自主聘任

本文从目前高等学校的教师职务聘任中存在的问题入手 ,结合实际 ,深入研究 ,提出了在教师职务聘任中实行自主聘任 ,完善聘任制 ,强化竞争机制 ,并就如何搞好这项工作提出几点对策。