“三步法”提升内部管理

本案例中,罗毅面临两个困惑,一是业务员流动频繁,企业渐失＂人和＂;二是无法把握公司未来发展模式。我认为：业务员频繁离职是摆在公司面前急需解决的问题。     

寄生型B2B公司的5年之痒

业务员流动频繁、未来发展模式不明,成为困扰企业的两大瓶颈     

什么情况下适宜看中医

毕业后，他好不容易在一家公司找到了工作。他学的是营销，所以被分配在销售部。合同期限是一年。销售是公司的重要部门，业务员很多，而公司多年沿袭的习惯是，两三个业务员联合起来一起完成业务，因为这样可以取长朴短，比单打独斗的效率要高。所以，选择台适的搭档也是大家工作中的一个重要环节。     

叶涛：稳健成长

不能跟着别人的步伐,也不让别人打乱我的步骤 1998年,叶涛从一个业务员为基点,以一年一个台阶的速度稳步成长,业务经理、分公司经理、大区经理等等,直到现在的康佳多媒体营销事业部总经理, 全面负责多媒体的营销事务。叶涛所带领的康佳多媒体营销事业部,也一如他的行事风格,在竞争激烈硝烟四起的平板电视市场上．保持着稳健步伐。“不能跟着别人的步伐．也不会让别人来打乱我们部署好     

安利产品沿街甩卖

国庆长假期间,记者偶尔在北京市看到了一些甩卖安利产品的地摊。记者经过了解才得知,这些甩卖安利产品的人大多是老年人,他们的家中子女都是从事安利产品直销的业务员,有的是加入时为了不让每月业绩归零,才不得不自己花钱买产品,自己又舍不得吃,放在     

征订启事

这之前,申齐公司已在台湾、澳大利亚、马来西亚等地运营了好几年,主要以销售功能性的食用菌为主。由于申齐公司的产品好,迅速在全国全面铺开。到2001年底,在全国已发展了120家专卖店。许多原来做其它公司的业务员,纷纷投入到了申齐公司,销售队伍不断扩大。真是树大招风,正当公司组织销售精英们全国旅游之际,一夜之间申齐公司被上海工商查     

上司植树，下属摘果

人生中的意外,让我们更珍惜生命。个人介绍泰康保险佛山分公司副总经理兼运营总监毕业于湖北冶金工业大学2000年进入泰康早会今天召开早会,早会是一种培训的方式,是所有保险公司都非常重要的一个环节。泰康与一般保险公司的个人营销不一样。存在一个混沌量管理。对于所有业务员来讲,公司需要考核他     

劳动合同,签还是不签

<正>案例一:直击-案件还原黄某在湖北武汉某商贸公司工作了一年后离职。离职一个月后向武汉某区劳动争议仲裁委员会提起仲裁,要求公司支付未签     

做业务员就要像混“黑社会”

黑社会到底是啥样，我确实不知道，也就是在电视电影上看过，现在根据以往看电视电影留下的印象，仔细一对比，嘿嘿，做业务员还真和混黑社会一个样，不相信我就分析给你看看！     

做一名成功的业务员

成功业务员的基本素质 对如何成为一名优秀的销售人员。国内外许多知名公司提出了自己的标准。如平安保险公司要求业务员做到：仪态仪表大方、工作动机端正、经营意识超前、思维表达能力强等；家乐福公司要求导购员做到：热情、勤勉、诚实、服从、整洁；雅芳公司要求直销人员做到：诚实、有进取心、实干、适应变革、有领导力。借鉴成功企业的先进经验。笔者认为成功的业务员应具备的基本素质包括：