HR总监在企业扩张阶段的“绝密”任务

HR不仅起到“救火”作用，在某种程度上甚至决定了企业发展的成败!     

基于战略管理的电力企业业绩考核体系设计

本文从战略管理角度出发,结合电力行业的特性,运用平衡记分卡,对电力企业的业绩考核进行研究和分析,从而通过业绩考核的有效实施更好地达成企业战略目标的实现。     

加强国企经营管理者队伍建设——外经贸企业经营管理者队伍建设的调查和思考

<正> 一个成功企业需要有好的产品和好的经营机制,但更需要一个好的领导班子。为认真贯彻落实江总书记“三个代表”的重要精神,近期我们对某省级外经贸企业集团进行了深入调研,对企业经营管理者队伍的现状进行了认真的分析,就按照“三个代     

从高校教师的业绩考核机制论组织竞争中的制度损失

考核本身是为了提升组织的效率,但是考核的实践结果与考核制度本身存在非常紧密的关系。笔者通过对科研-教学双轨评优模型案例的深入剖析,旨在说明制度是考核得以产生效率的基础。     

建立权责明确的集团公司管理体系

中国加入WTO之后,企业经营者的危机意识更加强烈,开始以国际化的眼光来认识市场、分析市场,进行企业发展战略的设计。越来越多的企业意识到要规避市场竞争的风险,多元化经营是途径,集团公司的组建是必然的选择。正确处理集团内部的管理问题,其实质就是建立权责明确的母子公司管理体系。建立集团管理的组织机构集团公司在组织设计时所追求的理想目标是职能部门权责分明、相互协同,管理幅度和组织层次的优化设计、有效控制,各委员会的权利匹配、精干高效。目前集团公司大多采用直线职能制、事业部制和控股经营制三种组织模式。建立集团管理…     

微软引领HR管理新潮流

在软件业称霸一方的“微软”，凭借其拥有一批优秀软件人才的优势，开发出了一套适用于内部人力资源管理的系统软件。从此，微软的人力资源部不再有繁杂的纸张、厚重的材料，员工的培训发展、福利、休假、薪酬、业绩考核等事务全部由互联网及系统软件代替，全球员工查找信息，只要输入自己独有的密码，各种信息一览无遗。这种手段为企业节省了人力，提高了效率，并使人力资源部完完全全从传统的事务性工作中解脱出来。“你的企业E化了吗”这已成为时下许多人力资源经理关心的问题。在这一领域，微软可谓是E化道路上的领航者，它正引领着一种新的潮流。     

试析国资委经济增加值

现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标。2010年初,国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》用经济增加值（EVA）指标取代了传统的净资产收益率（ROE）指标。经济增加值是价值总量指标,借助经济增加值的计算结果可以直接判断企业是否在为股东创造财富。在实际计算经济增加值时需要对利润和资本等项目进行调整。经济增加值考核指标有助于引导企业更加关注价值创造,提高企业可持续发展的能力。但是经济增加值考核指标仍然存在问题：行政规定的资本成本率影响经济增加值的准确性、可比性,影响企业对于项目风险的态度;经济增加值指标可能不利于鼓励企业进行长期投资;依然存在企业管理者利用各种盈余管理手段调节利润增加经济增加值的问题。     

继北京之后 山东也将经济增加值纳入国企考核

继北京市2007年首次引入经济增加值(EVA)对国企高管考核之后,山东省也开始尝试对省管企业负责人业绩考核引入EVA。3月12日出台的《山东省省管企业负责人业绩考核暂行办法》,首次将经济增加值(EVA)纳入考核指标体系,鼓励条件成熟的企业试行用该指标进行年度经营绩效考核。新的考核办法,