地方政府业绩考核的问题与对策分析

业绩考核作为一项有效的管理工具,对提高地方政府绩效具有重要的作用。但现行的地方政府业绩考核存在考核指标设计与政府职能脱钩、形式主义泛滥等诸多问题,亟需对业绩考核的程序和内容实施规范化管理,建立有效的监督管理体制。     

民营企业人力资本风险分析与控制

人力资本可以带来远远高于物质资本的未来收益。但人力资本与其所有者具有不可分离性,因而企业能否获得人力资本的高额收益,既与企业拥有的人力资本数量和质量有关,同时还与人力资本拥有者的积极性直接联系。企业人力资本风险管理就是对企业拥有的人力资本由于企业成员的人身伤亡、不足、流失而带来的人力资本数量的短缺、不足,由于成员素质、能力不够所形成的人力资本质量低下,以及由于激励不足或代理风险所形成的人力资本产出低效等潜在损失风险进行管理。现代企业的竞争实质是人力资本的竞争,人力资本的上述风险暴露将对民营企业的竞争力…     

三年五十万新技师培养计划

为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》(中发[2003]16号)精神，加快高技能人才队伍建设．我部决定在全面实施国家高技能人才培训工程的基础上．从2004年到2006年的三年内，在全国开展“三年五十万新技师培养计划”。     

从公司长远发展的角度考核销售经理

怎样建立一套机制，既对经理们的业绩进行考核，同时又将这种考核与公司的整体发展和经理们的职业发展紧密相联?经过一番调查研究，兴铁钢铁公司决定施展三板大斧，来考核销售经理的工作。     

考核不合格就可以解除合同吗？

我是银行的员工，今年年初，我行对员工上年度的业绩进行考核，对经考核业绩没有达到要求的员工再进行培训，培训后经考试合格的方可上岗。且对业绩考核不合格者的工资在考试合格以前降为60％。我因年纪大，记忆力差没有通过培训后的考试。所以银行通知我解除劳动关系，并一连几个月扣发我40％的工资。请问用人单位的做法合法吗？     

五十五年，人保与共和国同行——访中国人民财产保险股份有限公司江苏省分公司副总经理张家庆

秋高气爽,金桂飘香。2004年10月20日,是江苏人保成立55周年的喜庆日子。55年,江苏人保与共和国同龄;55年,江苏人保与共和国同行。“55年,弹指一挥间。回眸江苏人保走过的55年历程,见证它为江苏经济建设和社会发展作出的卓越贡献,我心中无比骄傲。”在喜迎江苏人保成立55周年前夕,人保财险江苏省分公司主持工作的副总经理张家庆接受了记者的专访。     

改进国有企业经营业绩考核体系

国有企业是社会主义市场经济体制的物质基础,是国家调控经济的重要基础和支点.完善国有企业经营业绩考核体系,应注意借鉴历史经验,从国情省情出发,努力构建党管干部原则与市场化选聘企业负责人相结合机制,构建长效激励与长效约束相结合的机制,要将国有企业的运行程序同出资人控制结合勾稽起来,实现无缝隙考核.     

拉存款战争

当前中国银行业的种种光怪陆离的现状多少有些令人哭笑不得：银行行长陪客户喝酒喝到胃出血、银行职员迫于业绩考核跳楼自尽、客户取款频频遭到推诿、红粉军团、资金掮客……为了拉存款，中国的银行们可谓花样百出。的确，这也许是“史上最严厉的调控”。自2010年以来，央行已连续12次提高法定存款准备金率。2011年9月5日，央行又勒令商业银行的保证金存款也纳入存款准备金缴存范同。仅此一项，就将有超过9000亿元的资金被冻结，相当于提高存款准备金率2次～3次。     

佳购公司主管如何向一线员工学习——一线员工能从独特的视角提出对经营的看法

你在发掘一线员工的专业技能方面做得怎么样？如果你的公司跟大多数企业一样，那就是做得“不怎么样”。     

驾驭大集团人事的利器：能力素质模型

家大难当,至少一半原因是不能根据家庭成员的具体资质,设计资源公平配置条件下的发展道路。