试论如何加强医院统计工作

医院的统计工作多年来沿袭以往的管理办法,统计指标体系不合理,统计制度方法落后,统计人员素质不高,许多医院领导不太重视统计,所有这些,都要求我们对医院的统计工作进行一系列的改革创新,完善统计指标体系,建立既符合政府宏观需要,又符合医院内部自身管理需要的统计指标体系,调整统计工作的服务方向,提高统计人员的自身素质及统计工作在医院的地位,加快统计网络化管理的步伐,使统计工作真正地成为现代医院科学管理的一个重要工具。     

论课堂教学质量的衡量及改善

如何衡量课堂教学质量是高校教学质量管理的难点,也是改善高校课堂教学质量基础。笔者认为高校课堂教学是一种服务,建立了课堂教学服务质量差距模型,并以此来衡量课堂教学质量。在此基础上,论述了改善课堂教学质量的途径,并得到了关于课堂教学质量的几个有意义的结论。     

成功的教练应当掌握的技能

近年来，在人力资源管理领域，出现了一个新的名词或概念，那就是“教练”。它把员工管理带入一个新的境界，拓宽了新世纪管理的视野，对于主管如何管人带团队具有重要的指导价值，它是21世纪人力资源管理的新技术。     

建筑热环境与建筑节能控制指标研究

在《民用建筑热工设计规范》基础上，考虑到夏季室内空调环境条件下，扩展了表征室内热环境参数一围护结构（墙）的内表面温度的控制条件，导出了夏季不稳定传热条件下的围护结构（墙）的隔热控制指标和节能控制指标，使“建筑热环境“与“建筑节能“，《民用建筑热工设计规范》与《民用建筑节能设计规范》合二为一，珠联璧合。     

知识经济时代企业薪酬制度

在知识经济时代，企业应改变传统的薪酬制度而采用个性化薪酬制度。根据员工能力和业绩，确定员工的薪酬，并允许员工选择他们需要的报酬形式，以便充分调动员工的工作积极性，吸引并留住优秀的员工。     

研究生导师队伍建设的重要环节——学术论文量化评估

本文从研究生导师队伍科研成果的结构入手 ,认为对导师科研工作评估重点应是对学术论文的量化 ,并提出学术论文量化评估的指标设置、权重系数及其数学模型。     

助你升职的四个建议

别总认为自己人微言轻小李在老师的眼里是一个听话而成绩又好的学生,大学毕业后,分到一家事业单位。小李认为自己刚到一个单位,人微言轻,所以处处都保持低调,说话办事从不与人争抢,开会讨论什么问题,尽管他有自己的看法,但他从不抢着发言,总是让有资格的同志先说,临到自己也是附和几句。几年过去了,从不得罪人的小李人缘是有了,可每一次提拔都没有他的份,弄得他心里很不是滋昧。     

突破前任的光芒

杰杰克·韦尔奇退休已经有半年了,他的继任者伊梅尔特在接受记者采访时表示“我的目标是把GE带到二十一世纪,而不是跟随杰克的老路,所以我必须以我个人的个性,我的方式来领导这个企业,而且我现在觉得挺顺手。”前任是如此地成功,以致于他的继任者一时间似乎是生存在他的光芒之中。在当今这个十倍速变化的竞争环境中,要想领导一个企业或部门维持已有的成功乃至取得更大的成功,就必须突破前任的光芒,走出适合自己个性的新路子。