“空降”正职如何对待“失落”的副职

<正>本文所指的"空降"和"失落",是指当一个单位的主要领导职位出现空缺时,本可由本单位副职领导提拔后"补缺",但组织却从其他单位另选干部前来任职,导致本来有机会提拔的副职希望落空的情况。当然,很多副职都是讲政治、顾大局的,能主动进行自我调适,逐步恢复积极的工作状态,但也有不少副职会因此而心态失     

民族院校校园文化建设刍论

在全球化快速进程中,多彩的民族文化倾向于趋同化,这对民族院校校园文化发展提出了新挑战。从中层功能分析理论出发,强化民族院校校园文化建设的民族文化特色,应坚持"和而不同"的发展理念,突出规划性,强化和谐性、治理性与多彩性,全力走校园多民族文化和谐发展的道路。     

尧治也是人治

<正>湖北襄阳尧治河村是个明星村,可比江阴华西村。明星吃喝拉撒都是新闻。这不,网民都在围观的史上最牛村规,"抽18元/包的烟罚款两千",即是出自该村。情况是这样的。2014年7月,尧治河村出台《尧治河村婚丧喜庆事宜管理办法》,规定:领导家庭(村两委班子成员)吸烟不得超过10元/盒,酒不得超过60元/瓶;干部家庭(企业中层副职以上干部)和中等以上收入家庭吸烟不得超过5元/盒,酒不得超过50元/瓶;普通职工家庭和普通村民家庭吸烟不得超过2     

“夹心层”怎样才能不尴尬

有人形象地说中层是上有严管,下有骄兵,旁边还有人竞争;没有财权,没有人事权,只有做事权。在上下煎熬之下。中层必须如履薄冰、艰难成长。     

基于KPI的高校中层管理人员绩效考核体系构建研究

高校中层管理人员的整体素质和工作绩效,直接影响着高校的办学水平和人才培养质量。为合理衡量高校中层管理人员的工作绩效,激发他们的工作热情,提升学校的办学质量,从目前高校中层管理人员绩效考核的主要做法及存在的主要问题入手,运用KPI理念构建高校中层管理人员的绩效考核体系。     

毕业六年 他连升三级

2008年毕业时,李泳春未曾想到自己能在两年后从工艺工程师升职为技术部工艺主管,第三年成为技术&生产部副经理,第四年开始担任技术&生产部经理。毕业六年,他连升三级,成绩的背后,是一种对初衷的坚守与付出。六年来,他一直就职于上海佩尼医疗科技发展有限公司,而他的很多同龄人已经跳槽数次。     

关于煤矿中厚煤层开采技术的探讨

煤矿在开采过程中,由于煤层本身所处的自然环境不一样,导致煤层在回采时需要使用不同的回采工具以及回采方式提高回采的效率,需要按照一定的规律和顺序来设置开采煤层的时空层面等。基于此,本文主要对煤矿中厚煤层的开采技术进行探讨。     

浅析如何做好科级管理人员培训工作

<正>通过培训能够使中层管理人员开拓视野、更新观念、增强领导力、提高执行力、全面提升综合素质,造就和培养出一支职业素养好、市场意识强、执行力和凝聚力强,熟悉公司经营管理业务,坚持并实践公司发展战略的管理人才队伍,以满足公司对各类管理人才的需要。一、科级管理人员现状分析1.人员现状。目前,公司系统共有科级管理人员850名。从年龄结构来看,科级管理人员的平均年龄为42.1岁,中青年管理人员比例较高,年龄适中,开发潜力较大,适合大规模的开发培养。从文化程     

当你的中层能力欠佳……

正如《经理人》杂志2007年第二期独家企划——“中层危机”所说的那样，我的企业也正经历着“中层”的烦恼。英语培训在中国的发展历史并不长，像各分校校长这样的中高级人才非常稀缺。但不能因为如此，就减缓企业发展的步伐。市场竞争如此激烈，快鱼吃慢鱼，我没有时间等待，否则只能在竞争中处于劣势。在这种情况下，即便找不到完全合适的人，只要能给他打六十分以上，我就会给机会让他上，放手让他干!     

一将难求的尴尬

现在困扰中国企业的中层危机，主要表现为“一将难求的尴尬”，此中有三个核心：为什么缺中层？缺什么中层？如何寻找、任用合适的人？