绩效管理缘何不奏效

绩效管理在国内普遍面临两种尴尬境遇：新的运营计划在绩效管理辅佐之下开展实施,组织业绩却与财务预期渐行渐远,最终殃及主营业务：大部分管理活动仍流于形式,为绩效评估所代替。中国企业90％的预期绩效不能实现,遑论达到唐代“人思激励,绩效著闻”的管理高度。