“华龙方便面”的产品组合决策分析

华龙面的成功,其产品组合策略居功至伟。华龙面业集团采取了科学合理的产品组合决策,大致可分为四个步骤:1扩大产品组合策略,包括扩大其产品线的长度和宽度2产品延伸策略。华龙采取的是向上延伸的策略,开发高档产品,成功进军城市市场,与康师傅、统一争夺城市市场,并促成了方便面行业的三足鼎立局面的形成。3产品线的现代化策略。将现代化的科学技术应用于生产过程,使华龙面进入"营养强化"时代。4产品线的特色化策略。华龙集团通过市场调查,摸清各地人口、面积、饮食习惯、购买水平、主要竞争手段等情况后将其产品项目进行特色化。     

消费者导向类型与电商全渠道决策研究

从现实出发,基于不同消费者导向类型研究了电商的全渠道决策问题。首先建立电商单渠道销售的基础模型,并得出最优产品组合、价格和交付时间。在此基础上,给出了消费者为产品导向型和渠道导向型情况下电商采取全渠道决策的条件,得出双渠道产品组合、价格及交付时间的最优决策;并进行了数值验证。研究发现,同一渠道提供的产品其最优价格相同,最优交付时间只和消费者耐心程度及交付成本函数有关。若消费者为产品导向型,仅当双渠道运营成本之差较小且消费者耐心程度较低时,电商进入线下渠道才有利可图,且在线下渠道提供最受欢迎的产品,线上渠道提供剩余产品。若消费者为渠道导向型,电商进入线下渠道必然有利可图,且在线下渠道提供最受欢迎的产品,线上渠道提供所有产品。     

产品组合决策模型的适用性比较分析﹡

目前广泛使用的产品组合决策模型包括矩阵模型和定量模型两大类别。二者各有其使用价值,其中矩阵模型更适合做产品组合经营战略选择的工具,而定量模型特别适合投资组合的投资优先顺序的确定决策。但是传统产品组合决策定量模型及其现代使用的作业成本法和约束理论都存在一定缺陷而影响其使用效力。为了使决策定量模型更为合理化和适用化,尚需综合考虑产品的市场受欢迎度和不受欢迎产品的处理成本等综合市场竞争因素,优化决策模型,使改进后的决策模型更适应强烈市场竞争下的企业产品组合决策。     

他喜龙公司产品组合战略的制定

日本他喜龙株式会社进入中国PVC地板市场后,主推三种产品。通过产品组合分析发现:游泳池用防水防滑地板是他喜龙的明星产品,适合采用市场领先发展战略;防火聚烯烃地板是问号产品,适合采用技术领先发展战略;公寓用防滑地板是瘦狗产品,适合采用市场跟随和紧缩撤退相结合的战略,产品组合战略的制定将有助于他喜龙公司在中国市场的进一步发展。     

全家京溪南方医院店的产品策略分析

本文具体对全家便利店的一间分店——京溪南方医院店进行深入的研究分析,具体分析全家京溪南方医院店的产品策略,主要是从产品定位产品组合、与产品差异化三方面来具体研究全家京溪南方医院店的产品策略,研究全家京溪南方医院店在产品策略区别于其他便利店的优势,最后对其产品策略存在问题提出建议。     

饭店市场营销策略探讨

市场营销是现代饭店经营的一个重要环节。经营饭店要成功,就要重视市场调研,适时做出适应饭店市场行情的营销策略,才能使饭店在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

第三方物流产品结构的改进

有效的识别第三方物流企业当前的产品结构,分析并不断改进产品结构是促进第三方物流企业发展的关键因素之一.本文运用模糊聚类分析,从微观提出了一种产品结构模型和产品结构设计模型,并在此基础上从宏观角度得出了第三方物流企业产品结构的发展模式.     

模糊优选模型在产品组合管理的应用

本文把模糊优选模型应用到传统数学难以综合描述的产品组合管理问题,并举了一个大型企业集团的多样化经营例子加以实证。     

房地产产品市场特征及其开发经营策略研究

目前我国房地产市场商品房大面积空置,其主要原因是无效供给太多。本文首先阐述了作为特殊产品的房地产产品的概念,并从房地产产品组合及其生命周期两个方面分析了其市场特征,在此基础上结合房地产市场实际情况,着重探讨了在房地产开发经营过程中产品选择的策略问题。     

产业集群与二元结构反差的消除

产业集群在二元结构的反差中可以起到缩小反差的作用,作为区域增长极,它可以先是一个制造业基地,而后变成一个小城镇,继而发展成为一个大中城市,缩小城乡差别、工农差别和脑体差别。正因为产业集群可以缩小差别,所以,它能够在某种程度上缓解二元结构的内在矛盾。