国企人力资源管理存在的问题和对策浅析

人才是企业发展的核心竞争力,在当前经济社会高速发展时期,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须确保人力资源管理在企业战略发展中的核心地位。当前,一大部分国企的人力资源管理方式转变未能跟上市场发展速度,新型的人力资源管理机制尚未完全建立,传统观念尚未转变,一些根本性的问题尚未解决。本文将就国企人力资源管理中存在的问题及解决问题的策略做粗浅分析。     

基于水平性评估模式的人力资源管理水平评估体系研究

在分析当前人力资源管理评价模式的基础上,提出以过程评估为主,兼具结果与条件评估的人力资源管理水平性评估模式,对水平性评估模式的指标体系特性与设计方法、具体评估指标、结果及其使用进行了研究。该评价模式可操作性强,可作为企业自身人力资源管理水平诊断、提高的新工具。     

试论国有企业人力资源管理存在的问题及对策

本文在对绩效考核阐述的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业在绩效考核过程中提供借鉴和一定的决策参考。     

人力资源视角下的高新技术企业初创期管理模式研究——以PE科技公司为例

随着国家鼓励科技创新相关政策的不断出台以及科学技术水平的不断进步,各类高新技术企业不断涌现,并逐渐成为经济社会发展的支柱产业。对于高新技术企业的相关理论研究也在不断发展。高新技术企业的发展一般分为三个阶段:初创期、成长期、成熟期。企业在初创期的发展情况将直接决定企业未来的成长质量。因此,对高新技术企业初创期的研究具有积极意义。高新技术企业的诸多特征中,人力资源一般都是企业的支柱和核心,技术资源、管理资源一般都以人力资源形势外显。因此,从人力资源角度分析研究高新技术企业初创期的管理模式,是一个较为便捷和有效的切入点。本文以PE科技公司为例,以“人”为切入点,从人力资源视角分析其在初创期的核心问题,识别潜在风险,制定切实可行的发展战略,并探索形成可被同类高新技术企业借鉴使用的高新技术企业初创期管理模式。     

企业人力资源管理实践对跨功能团队创造力的跨层影响

在借助团队认知理论构建从企业人力资源管理实践、团队内隐协调到团队创造力研究模型的基础上,通过25家企业的95个跨功能团队的调研数据,利用多层线性技术进行研究分析.研究结果发现,参与导向型人力资源管理实践及其与关系导向型人力资源管理实践的交互作用均能有效提升跨功能团队创造力,且团队内隐协调对上述两者与团队创造力之间的关系分别起部分中介和完全中介作用,而关系导向型人力资源管理实践则与团队创造力和团队内隐协调不存在显著的相关关系.研究结论为跨功能团队在企业无边界化管理中的发展与应用提供了重要启示.     

岗位价值评价在医院人力资源管理中的应用

现在医院缺少科学的人力资源规划,对所需的各类人才判断不足,医院组织体系设置不够完善和科学,从而导致医院人员职责不明确、工作效率不高、有时会产生员工推诿的现象,而且员工产生不满意情绪,绩效考核没有起到公平合理的地步。因此想要将医院的人力资源管理工作做好,就必须明确各人员的职责,制定公平合理的绩效考核制度,合理地将薪资发放给员工,提高员工工作积极性和工作效率,建立完善的岗位价值评价体系,并将其运用于模拟标杆岗位进行长效的激励,得出良好的价值评价结果。     

中小家族企业员工激励问题与建议

中小家族企业的存在与发展,为我国经济社会的健康稳定做出了较大贡献。保持家族企业活力并使其成长壮大,对我国经济社会的持续稳定发展起着重要作用。作为市场经济发展的必然产物,我国中小家族企业已经具备了相当大的规模,并仍处在快速发展之中。强大的凝聚力、迅速的市场反应、灵活的管理经营是家族企业先天性的优势,也是家族企业长期以来取得进步的重要的原因。随着经济的市场化和全球化,企业之间的竞争早已升级为人才的竞争。技术、创意、产品和服务无疑都是由     

战略与执行:人力资源治理与人力资源管理

相对于人力资源管理,人力资源治理是一个新概念,它关注公司治理中核心的"机构与人员",着眼于人力资源体系的宏观层面。只有将人力资源提升到治理层面,才能真正实现人力资源的战略角色,提升人力资源部门在组织中的地位。     

X纺织有限公司人力资源管理系统存在的问题及对策探析

中国是最大的纺织品出口国和生产国,纺织品出口约占全球纺织品出口总额的30%左右。在国内,纺织行业是我国第二大出口产业,是我国国民经济可持续发展的重要支柱。但是,中小纺织企业由于资金短缺、名气不足、人才缺乏等种种原因,严重限制了企业的生存与发展,特别是在21世纪是人力资源的世纪,影响和制约纺织企业生存与发展的众多因素中,企业劳动者是最根本的因素即人力资源。因此,中小纺织企业要生存、要发展,必须要重视人力资源管理,引进适合本企业的人力资源管理。     

战略人力资源管理——模型研究

尽管当前战略人力资源管理研究取得了许多进展,但是对其研究并没有形成体系,尤其是在如何实现企业战略与人力资源管理系统的有效连接,构建战略人力资源管理的体系框架,为企业实践战略人力资源管理提供可操作性的系统思路和方法方面的研究却很不够。本文在对国内外学者的文章、观点的大量阅读、研究的基础上,试图分析企业战略与人力资源管理的联系并构建战略人力资源管理模型,为战略人力资源管理在企业内的真正实施提供思路。