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61.
上个学期我们学习了团体社会工作这门课,在课堂上还开展了具体的人际沟通小组,这一个学期的不断学习和实践,感觉到收获颇多。这次小组活动有7次,活动设计由浅入深,循序渐进,既符合人们认识事物的客观规律,又使得小组活动稳步推进,而且这些活动涉及到人际沟通的各个方面,小组活动设计为我们小组的成功奠定了基础。而这次小组活动计划是老师帮我们做的,我们只是按照策划好的活动一步一步做而已,因此不会出现什么大的问题。这为我们提供了一个学习的机会,看到了一个好的活动计划应该怎么做。  相似文献   
62.
时代和经济的发展使得人们的健康意识和健康理念发生了极大变化,这种实际生活的变化对护理人员的职业素质提出了更高的要求.因此,在高职教育中,有必要加强《护理礼仪与人际沟通》课程的教学以及加强团队文化建设在《护理礼仪与人际沟通》课程中的应用.该文首先从课程性质、课程理念、课程目标、课程内容、课程设计几方面分析了我国高职教育中...  相似文献   
63.
三个角度看社区   总被引:2,自引:0,他引:2  
于海 《社区》2001,(2):31-32
从词源学角度谈社区 社区一词是费孝通教授由西文“community”翻译而来,它融原文的“社群性”(社)和“地域性”(区)两个意涵于一词,可谓传神之译。community与communication(交往)和communal(村社的)系同源词,更凸显社区的人际沟通和社群整合的一面。一共同的地域或空间有助于加强人际之间的互动,产生心理上的亲和。但社区并非单纯的空间概念,它更主要由共享的价值利益、共同的背景结合在一起的社会共同体。它意味着亲密的人际交往,深厚的感情,道德的承诺,社群的团  相似文献   
64.
人际沟通关系是当代大学生必备的职业技能之一,特别是对于高职旅游管理专业学生来说。但是目前很多高职院校对于有关专业学生的人际沟通能力培养不够重视,这导致了学生在日后职业生涯中竞争能力的不足。文章通过分析得出目前旅游管理专业学生对人际沟通不够重视,沟通的动机存在差异以及沟通技巧不足,最后提出相应的培养人际沟通能力的措施。  相似文献   
65.
书架     
正《沟通力》作者:William J.Seiler,Melissa L.Beall,Jos著出版社:机械工业出版社出版时间:2014-10-1内容推荐:沟通不仅是日常生活必须的技能,更是职场成功的重要条件。然而人并非天生就会沟通,沟通是一种需要学习和磨练的技能。本书帮助我们每个人从零开始了解和掌握沟通的方方面面。这本书包括三个大部分,分别是沟通的基本知识,公众沟通即演讲,以及通过人际沟通建立联系;囊括了对沟通和人性的了解、对公共沟通技能的掌握、对人际关系的建立和维护、进行团队合作等。  相似文献   
66.
身体语言在人际沟通中有着口头语言无法替代的作用。心理学研究发现,在两个人面对面沟通过程中,大约一半以上的信息交流是通过无声的身体语言来实现的。身势语是国际性的,不同国家的人在语言不通的情况下可以借助身势语进行交际。有些时候,用身体语言就足以表达所有的信息,语言  相似文献   
67.
管理中的人际沟通智能   总被引:1,自引:0,他引:1  
人际沟通智能的核心就是强调要以和谐为最高原则来处理各种人际关系。善用人际沟通智能的经理人,能够巧妙地处理管人的难题,在建立和谐的人际关系的同时,提升员工以及企业的绩效。管理者在公司生活中面临的挑战主要有:  相似文献   
68.
高原 《秘书之友》2008,(2):37-38
在办公室里,同事相处的时间最长,聊天成了大家互相沟通信息、联络感情的一种方式。谈话内容可能涉及工作以外的各种事情,掌握与同事谈话的分寸就成了人际沟通中不可忽视的一环。很多员工喜欢通过聊私人的话题来拉近跟同事的关系,其实这是很危险的。  相似文献   
69.
阅读     
《金色年华》2013,(6):74-75
这是一部让你变得更加聪明的书,它是一场头脑风暴,注定改变你的思维逻辑。作者结合15年经验S万份资料3000次实验调查,从心理学上解读世界各隐秘部门、知名的领导人物都是通过什么样的手段、理念与程序把自己变成一个宗教,在跟不同的角色合作时都能有逻辑地说服对方、说服一个团队甚至说服一个国家,这里面到底隐藏着怎样的秘密。同时,作者让你从本质上全面了解洗脑真相,让你能够从根源上学会区分:什么样的洗脑是一种激励,什么样的洗脑是个美妙的陷阱.作为我们个人如何获取”洗脑术”里的正能量,并巧妙运用到人际沟通、高端谈判、公关危机、品牌营销、企业管理、情感对话等日常生活的方方面面!  相似文献   
70.
管理沟通相比人际沟通与商务沟通具有特殊性。管理沟通,不论是上下级之间的沟通,还是同级之间的沟通,最终目的都是为了公司经营目标的实现,而目标的实现具有时效性。所以,管理沟通具有很强的针对性、目标性与绩效性特点,它既要遵循一般沟通的原则,使用一般沟通的技巧和方式,同时更加关注目标与业绩的时效性,这是管理沟通的特殊性。  相似文献   
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