老板，必须学会让位和分权

在美国商界中没有人比成功的创业者更受人崇拜的了,然而,创始人适时把他们在公司的关键管理职位让出来几乎成了惯例     

争胜竞争的企业家发现过程--市场过程理论的市场观

建立在时间、知识和人类行动的独特解释基础上 ,市场过程理论特别强调将市场理解为一个争胜竞争的企业家发现过程。哈耶克注意到竞争作为发现知识过程的重要意义 ,其立足点正是对真实时间和全然无知状态下企业家行动的正确洞察。米塞斯和柯兹纳更关注企业家推动市场过程的力量 ,既而对经济增长的贡献 ,其逻辑依据仍然是不同于主流经济学的时间观、知识观以及对市场主体的深刻理解。在市场过程理论看来 ,随着时间的流逝 ,企业家发现和利用知识的争胜竞争过程 ,就是经济增长的过程。     

2005年陕西省劳动保障工作总体布局——鬲向前厅长在全省劳动和社会保障工作会议上的讲话摘要

2005年我省劳动保障工作的总体布局：一个重点，两项改革，三大任务。     

上汽舵手胡茂元

改革开放以来，在中国这片古老的土地上脱颖而出的民营企业家，包括一些被定义为“问题富豪”的民营企业家，他们逐鹿商海、积累财富、实现资本增殖的创业理念和创业实践，无疑成为后人学习、借鉴和研究的难得的真实案例。对民营企业家创业的理解、认同、宽容和褒扬，可以反映这个社会和时代的文明和进步。     

一月培训视点

北京: 2005年是中国加入WTO的关键时刻,标志着中国“WTO后过渡期”的开始。在这一期间,中国主要产业的过渡期将到期,市场开放水平将达到承诺的终点。在这一大背景下,如何运用国际化的思考,在战略时代,主动应对企业面临的变革挑战,同时加强自身的决策水平,提升企业的战略竞争力,构建具有参与世界经济竞争的现代化企业,已成为高层女性企业家和女性经理人迫切需求的培训。     

在年鉴编委会扩大会议暨创刊20周年庆贺大会上的讲话

今天《中国轻工业年鉴》编委会扩大会议和《中国轻工业年鉴》20周年庆典同时进行。我代表中国轻工业联合会表示热烈祝贺。对各部门和各界朋友们多年来给予《中国轻工业年鉴》以及中轻联工作的大力支持，表示衷心的感谢!对大家的指导，表示热烈欢迎!同时，我也要对20年来对创办年鉴付出辛勤劳动的同志们表示亲切的慰问!对大家的光临指导，表示热烈欢迎!     

商业领袖，你值多少钱？

商业领袖每年创造1000万效益,而只拿10万年薪,那么在一个有效市场里,就一定会有人用100万年薪来挖他。     

论我国企业文化的现状和发展方向

本文分析了８０年代以来我国企业文化的发展成就，提出了目前企业文化仍存在浅层化和非个性化两个主要误区，并分析了其成因，同时从企业文化主体角度提出了企业群体文化的优化和企业家文化的塑造，是企业文化的基础和主导的论点，并提出企业文化的关键是提高人的综合素质，９０年代推进企业文化建设应选择企业人力资源开发这个突破口的论点。     

分身有术7法则

东欧有句古老的谚语:尽管你有一双灵巧的脚,但你也无法同时在两个婚礼上漫舞!无论你如何努力地去尝试,你都无法分身同时出现在两个不同的商业场合。你也许会发现,每天没有足够的时间去完成所有日常工作;你有时甚至会忽略去做一些对你的事业成败而言十分关键的工作。事实上,在通常的情况下,人们只愿意优先处理一些简单的事务,而把     

关于自我领导——兼论领导实质

一、问题的提出 听有位企业家这样说道：决策是我定的。管理是我亲自抓的，责任当然由我自己负，并且所取的业绩已得到社会的认可．都说我是—个成功的领导者。这难道不是一种自我领导吗？