如何使企业的成本管理卓有成效

追求利润是企业所要实现的终级目标之一,实现利润的根本途径有两个,一是增加收入,二是降低成本。为使企业的成本管理更为有效,必须要树立正确的成本观,最大限度地发挥成本管理体系的效能,使每个员工都成为自觉追求成本效益的主体。     

论资本经营与高新区发展之路——以无锡新区为例

资本经营是全球化时代世界经济发展的趋势,也是一国经济可持续增长的重要动力,高新技术开发区作为地区经济发展的引擎,对外开放的前沿阵地以及科技创新的战略基地,探索资本经营之道,推进重点企业上市势在必行,无锡新区寻求形成“新区板块”的战略举措对全面提升企业素质．推进新区的创新型国际化进程有重大意义。     

论家族企业的生命周期与发展战略的选择

企业发展战略是影响我国家族企业持续发展的重要因素.在生命周期的不同阶段,家族企业要选择与之相适应的发展战略.在初创期,家族企业可选择的战略主要有依附战略、夹缝生存战略、资源战略、区域市场战略、高技术高起点战略.在成长期家族企业可选择成长型战略和竞争性战略以壮大发展规模.在成熟期家族企业可选择多元化战略和购并战略以获得持续发展.而在衰退期,家族企业可通过选择稳定型战略、重组战略或退出战略以延长其发展的生命周期.     

从紧货币政策下对企业资金链安全的再思考

在我国目前从紧货币政策下,企业必须进一步加强资金预警,要深刻分析可能造成资金链断裂的原因。从资金链的源头、链条、管理,重视宏观形势及政策变动,建立健全企业的风险意识等几个方面,对规避和化解企业的资金链危机提出了一系列对策和建议。     

生态文明视域下海南农村企业的创新发展

在海南,为数众多的农村企业是生态产品的主要消费者和使用者,它们所从事的经营活动与生态资源密切相关。梳理海南农村企业发展历程,有利于更加有效地评价生态文明建设成果,促进海南农村地区乃至整个海南岛的生态与经济可持续发展。海南农村企业要实现创新发展,从“农户+农民专业合作社”型演变为农村企业与龙头企业型,需要以生态文明建设助推规范发展,以生态价值为依据调整产业结构,改革土地流转制度,加大金融投入力度,强化企业管理。     

企业内、外部能力平衡与公司治理效率研究

本文从二元平衡理论和动态能力理论的角度出发来探析组织内部能力(营销能力与创新能力)与外部能力(政治关联)战略平衡对公司治理效率的影响机制。研究结果表明:企业的内外部能力对公司治理效率都具有积极的影响,其中创新能力与外部政治关联对公司治理效率的影响存在替代关系,而营销能力与外部政治关联对公司治理效率的影响存在互补关系;行业竞争程度在创新能力与外部能力对公司治理效率的替代性关系中存在显著的负向调节,而制度环境对这一作用机制的调节作用并不显著;制度环境在营销能力与外部能力对公司治理效率的互补性关系中具有显著的正向调节,但行业竞争程度对这一作用机制的调节作用并不显著。研究结论为我国的公司治理提供一定的实践启示,也为其发展提供了理论参考。     

英国扩大留学生规模背景下的质量问题及反思

20世纪80年代以来,英国政府将扩大留学生规模作为高等教育国际化发展的重要战略政策。通过对近20年来英国留学生人数、留学生入学标准、优质学位授予比例、生师比、教育生均经费等数据变化趋势的分析,提出在这一经济利益驱动留学生规模扩张的过程中,英国留学生质量要求和标准正在放宽。如何使学生增长速度与优质资源生长速度相匹配、如何在获取短期经济效益的同时寻求高等教育长期可持续性发展的途径,是需要思考和解决的问题。     

三维异质性视角下的董事会结构对企业创新的影响——基于中国制造业上市公司的实证研究

董事会的人员结构特征对企业创新战略及关键决策具有重要影响,异质性是衡量董事会人员结构特征的重要指标。文章利用中国制造业上市公司的经验数据,实证检验了董事会成员结构三个关键维度即人口统计结构、知识结构和地缘文化结构的异质性特征对企业创新的影响。结果发现,董事会结构的三维异质性均与企业创新产出呈现倒“U”型关系,这意味着董事会人员结构异质性对企业创新产出存在某个“最佳”点或区间。文章的研究结果对于基于企业高层团队结构的创新理论发展与管理实践,均具有较好的指导价值。     

企业孵化器绩效评价研究综述

国外主要是通过大量调查,对BI运行的效果进行研究。这种研究,取得了大量资料,获得了很多有用信息,便于明确政府的政策效果,明确BI的价值与意义。其不足主要表现在理论研究薄弱和系统研究缺乏。国内有关BI的绩效研究涉及了BI发展的许多问题,范围较宽,得到了许多相关BI绩效评价理论与方法的积累,但由于其延用了西方的理论与方法,因而同样存在经验描述多,理论探索少,缺乏系统的理论支撑及相关的绩效评价方法与指标体系。     

企业管理与辅助人员绩效联动薪酬模式研究

合理的薪酬模式设计对激励员工、实现企业经营目标有着重要作用,而薪酬与绩效的联动既是绩效管理的重要环节,同时也是合理的薪酬系统设计的重要内容.提出了基于企业一线计时(件)人员薪酬的管理与辅助人员绩效联动薪酬模式,并对其构成特征与优点进行了分析.