社会信任、法律环境与企业社会责任绩效

社会信任作为一种重要的非正式制度,对企业履行社会责任的行为具有深远影响。以2010—2019年沪深A股上市公司为样本,检验了社会信任对企业社会责任绩效的影响。研究结果表明:社会信任水平越高的地区,企业的社会责任绩效越好;这种促进作用在法律环境相对不完善的地区更为显著。进一步研究发现,社会信任还有效提高了企业社会责任的信息披露质量,并显著改善了企业履行社会责任效率。上述研究结果表明,社会信任作为一种重要的非正式制度,对促进企业社会责任履行产生了积极影响,并能弥补诸如法律环境等的不足来提升社会责任绩效。因此,监管部门在不断完善法律环境的同时,也应关注地区社会信任等非正式制度对企业社会责任履行的促进作用,提升企业社会责任绩效。     

企业改制中的经济社会问题研究

通过改制,建立现代企业制度,是国企改革的目标。但是,由于改制触接到生产关系和利益分配,如果处理不当,也会引发诸多经济社会问题。这些矛盾和问题又会反过来增大改制的难度。深入研究企业改制中的经济社会问题,对深化国企改革、化解社会矛盾、构建和谐社会,具有重大而深远的现     

陕西军工企业文化建设中的问题及对策

陕西是新中国军工文化形成的主要发源地之一,从革命战争时期到社会主义建设及改革开放以来,陕西军工企业在长期的发展实践中积累了丰厚的文化底蕴。新形势下,陕西军工企业文化建设取得许多成功的经验,同时也面临一些问题。本文通过研究陕西军工企业文化建设的现状,探索阻碍军工企业文化建设的因素,提出进一步推动陕西军工企业文化建设的对策。     

转型改制期中国传媒业现状分析

对中国传媒产业的产品属性、产业形态以及现代企业治理三个方面进行分析,可以得知,在现行中国经济体制下的传媒产业正经历着市场转制的过渡期,其一,产品属性已具备明显的商品特征,但其产品的公共属性仍是明显的,并且对相关产品影响甚大;其二,产业发展进程中的行政推动仍居主导,这种制度与理性的共生体为进一步推广改革体制提供了实践经验,形成了市场竞争与行政垄断并存的多元体制;其三,区域发展不均,上市公司核心资产不完整等都有可能成为其发展的阻遏。在现行制度下以产业发展为动力的产业融合或许会给传媒产业带来新的活力。     

企业创新治理层级分解形式的演化交易成本经济学解释

企业组织层面创新研究两大理论传统的诸多趋同是探讨创新治理层级形式问题的始点,作为演化微观经济学的惯例理论表明,企业组织治理形式的调整不仅是针对交易方的交易成本压力,更是一种伴随企业创新行为的治理模式适应,故交易成本经济学与微观演化经济学可以实现整合分析,企业技术与制度维度的创新分析在一个面向创新而非交易的演化交易成本经济学模型中统一起来,结果显示企业在惯例创新过程中同时进行治理层级形式的搜寻与学习,对创新的科层控制强度区分为由弱到强的三种典型的企业创新治理层级形式。     

关于企业基层员工诉求的分析与维护

随着企业改革发展的不断深入,员工群众民主意识的不断增强,基层员工诉求也呈现出逐渐增多、各种矛盾和问题日益凸显的态势。这些诉求不但关系着员工群众的切身利益,更影响着企业和谐稳定的大局。因此,企业工会要对基层员工的诉求进行分类及心理分析;要结合基层工作实际,正确对待和处理基层员工的诉求;要注意处理好基层员工诉求中出现的一些问题。     

学习党史 汲取营养 促进党建与企业发展深度融合

构建和谐是促进党建与企业发展深度融合的客观需要;打牢根基是促进党建与企业发展深度融合的必然要求;人文关怀是促进党建与企业发展深度融合的重要保障。     

大庆油田企业文化测评及再造

面对不断变化的生存环境,调整与变革是企业适应内外变化的必然选择。企业文化具有一种贯穿企业始终的属性,任何不涉及企业文化的改变或行动都只能是形而上学。本文围绕运用OCAI量表对大庆油田企业文化进行测评。在此基础上,提出了大庆油田企业文化再造的七个途径。     

基于中西部发展的企业西迁的研究

中西部地区经济尽管取得了很大的进步,但它高度依赖中央政府的投资,其增长的持续性令人担忧.研究认为,中西部要创造良好的市场环境,吸引东南沿海企业西迁,既能在人口众多、幅员辽阔、发展差异巨大的中国保持齐全的产业体系和完整的产业链,又能引入商业性很强的吴越文化和粤港文化来融合中西部的农耕文化,改善发展的人文环境,从而激发人们的创业创富意识,实现中西部内源性的发展,形成全国经济协调平衡发展的局面.     

企业文化刚性特征下的整合与重塑

企业文化是在企业发展过程中逐步形成的,组织成员普遍接受的价值观念和行为准则,它的独特性成为企业赖以生存的组织精神,并为企业创造价值,形成竞争能力.随着企业的不断成功,这种企业文化就形成了越来越强的刚性特征,不仅排斥外来文化的入侵,也抵制企业内部组织、人员,甚至设备流程等方面的改变,在组织的各种运营过程中形成巨大成本,甚至造成变革的失败.这是企业成长过程中的一种路径依赖现象.一方面它使企业具有独特的能力,另一方面又阻碍着企业的各种变革.对于企业并购或合并后的文化整合,以及组织变革后企业文化的重塑,要根据不同的企业文化刚性特征,采取不同的整合方案.对于新建企业,或者处于成长阶段的企业,可采取直接整体整合(或重构)的方法;对于企业文化刚性特征较强的企业,可采用分层次的文化整合(或重构)方式;以培训、学习作为塑造新的企业文化的重要手段.