利用破产促进粮食企业跨越式发展

企业破产是一种消亡式的资产重组 ,在市场经济条件下 ,通过市场竞争 ,一些企业成为竞争中的强者、胜利者 ,而另一些企业则成为竞争中的弱者、失败者。作为失败者 ,破产是其必然结局之一。在新形势下 ,部分国有粮食企业经营的思路单调 ,模式僵化 ,亏损严重 ,负债累累 ,严重威胁着国有资产的安全。与其斥巨资拯救 ,不如消亡式重组 ,从而理论上减少分母 ,实际上增加分子 ,推动整个粮食经济的跨越式发展     

“高科技”让无绳电话大王破产

万德莱的核心竞争力在于市场的渠道控制能力以及产品的性价比,追逐高科技上市显然脱离了产业的实际。     

中央矿山企业破产后的社区管理

按照国家有关政策规定．依据属地化管理原则。国有企业破产后。旧体制下由国有企业承担的社区管理职能应当移交当地政府管理。这是明确当地政府在国有企业破产中应当承担的职责，规范国有企业破产后续管理。消除破产企业职工后顾之忧．妥善解决企业破产遗留问题，保持社会稳定和谐的一项重要举措。据调查了解。目前多数国有企业破产终结后都能按照国家政策要求将原企业的社区管理机构顺利地移交给当地政府；但也有少数企业，主要是原中央管理下放地方的资源枯竭型矿山企业的社区管理机构，当地政府名义上接收，实际上仍委托中央驻地方的主管部门（以下简称“主管部门”）代行管理职能。负责对破产企业社区管理机构的管理。     

李辉:再续“忘年恋”?

<正> 与王麻子们一样体尝到企业破产痛苦的还有一个局外人:阳江十八子厨业有限公司董事长、“十八子”创始人李辉。“可惜,真的很可惜!”“我一直羡慕王麻子品牌蕴含的深厚历史文化,和王麻子合作,‘二子’携手闯天下,就是想用文化提升十八子,用机制带活王麻子,实现双赢。在国际上只靠一个品牌去单兵独斗是不行的,走联合之路、打造一批真正的‘中国制造’名牌,才是最明智的选择。本来是谈好有一个结果的,现在……。”寥寥数语可以窥见李辉去年心中的无奈与失望。 王麻子和阳江十八子的合作谈判,     

全社会行为的短期化:目前中国的一大特征

一、现象与影响 生产企业行为短期化,这是前两年经济学界用来概括企业追求短期收入最大化的一个新术语。然而从目前来看,行为短期化并不仅仅囿于企业行为一隅,而是渗透到中国社会的各个层次和角落,可谓“此君无处不在”。 生产领域,不少企业在短期效用上大加攀比,分完吃光,消费第一;懒于创新,惰于改造;无论是国家、集体和个体投资,大都以“短平快”为核心。科研机构纷纷以小巧玲珑、简便易行的项目为重心,基础研究则被置于可有可无的境地。某些高校的兴趣,已转移到多办一些能够提高收入的短期培训班上,甚至搞名为办班实为出售文凭,正常的教学工作反被     

国家调控市场 市场导向企业——宏观管理与微观搞活有机结合的模式探讨

党的十二届三中全会科学地总结了建国以来我国经济建设的经验教训和十一届三中全会以后我国经济体制改革的成绩,作出了社会主义经济是建立在生产资料公有制基础上的有计划的商品经济的科学论断,指出:“商品经济的充分发展,是社会经济发展不可逾越的阶段,是实现我国经济现代化的必要条件。”这就为我国经济体制改革指明了正确的方向和目     

破产制度绿色化规则的构建

将生态环境理念融入破产法,对破产制度作绿色化改造,从法理上契合了破产法时代发展要求,也有利于破产法与所属法体系的价值融贯。保护生态环境、平衡多元破产利益是破产制度绿色化的两项基本功能。破产法应循内在制度改造的方式路径,构建包括生态环境强制识别、管理人生态环境义务、重整的生态环境限制规则在内的支撑绿色化功能的一般规则,以支持生态环境保护的功能;构建破产债权确认、破产债权顺位安排、未确定生态环境债权保障规则,以支持多元破产利益平衡的功能。由此,通过破产法的制度改造,使绿色化功能发挥与规则支持实现逻辑自洽。