领导愿景与企业绩效关系研究

领导者的前瞻性愿景对组织发展具有重要作用。本文用访谈和问卷调查的方法对国有和民营企业的领导愿景与企业经营业绩之间的关系进行了探讨。结果发现,领导愿景及愿景共享等因素对企业绩效具有直接影响作用。研究者在此基础上提出了建立共同愿景以及培养和选拔企业愿景式领导的对策和建议。     

新形势下改进企业青工思想政治工作的思考

如何做好新形势下的企业青年职工思想政治工作,是关系到在企业中能否有效地贯彻落实党的十六大精神,推进企业改革与发展,促进实现全面建设小康社会的奋斗目标的重要课题.本文从突破教育内容、创新教育形式两个方面进行了探讨.     

浅论战略成本管理

进入新世纪的今天，传统的成本管理已经不能适应现代市场经济发展的客观需要了，因此战略成本管理正引起越来越多的人的重视。作者在文中分析阐述了战略成本管理的动因、特征及其核心，并提出了企业实施战略成本管理的主要措施。     

浅谈平衡记分卡在事业部制企业中的应用

本文在分析事业部制企业内涵和特点的基础上,将平衡记分卡引进事业部制企业绩效考核体系,并以M公司为案例作了论述。     

论电信企业客户信用管理系统的构建

电信业发展过程中,呆坏账是一个普遍的问题,而且给电信企业的经营也带来了不小的影响。尽管形成我国电信呆坏账的原因有许多,但信用大环境的缺失和电信企业对客户信用管理的不足是最主要的方面。电信企业应在清醒认识信用本体和自身管理方面不足之后,采取措施,逐步建立起有效、动态的企业客户信用管理系统,改善当前的信用管理,才能较好地解决问题。     

浅谈现代企业内部控制的方法及启示

为了适应现代经济环境的要求,任何经济组织都必须拥有一个强有力、高效率的组织指挥机构和先进有效的管理体系,并建立一系列的管理与监督手段。这种管理与监督,既有来自单位外部的制约机制,也有从具体实际出发,为达到查错防弊,而在单位内部形成的自我约束机制,这种自我约束机制,就被称为内部控制。下面结合西方国家现代企业内部控制的发展方向,就内控的方法和手段作以揭示和探讨。     

启示录二：人际关系的悖反定律——一个咨询顾问的冷眼旁观

作为企业的外部顾问，我经常有机会去到不同企业与管理者交流。时间久了，我发现在如今的企业中，最优秀的员工往往不是最聪明的，他们往往却是同事眼中不识时务的顽固者，甚至是别人眼中环境反应的迟钝者……     

企业基本问题的法学与经济学分析

我国法学界对企业的定义和分类大多仍停留在新古典经济学的“黑箱”阶段,现代经济学关于企业的契约性理论为认识企业的概念和基本分类提供了新的视角。企业是生产要素所有者通过契约组成的提供产品或劳务、具有民事主体资格的社会组织,企业可以分为物质资本企业、人力合作企业和介于两者之间的企业,它们各有存在的合理性,也存在矛盾和弊端。     

学校社工:重建中的力量

5·12汶川大地震中,学校成为受创最为严重的系统之一。不仅有形的建筑设施损毁严重,无形的生态系统、教学体制、管理制度也都受到了巨大的冲击;学生与教师的     

关于玉环打造先进制造业基地的若干思考

制造业是指原材料经物理变化或化学变化后成为了新的产品,基本特征是将原材料转化为物质产品,它涵盖了除采矿业和电力、燃气及水的生产和供应业外几乎所有的工业。它是国民经济和社会发展的物质基础,是一个国家或地区综合实力的重要体现。发展先进制造业就是运用先进的制造技术