企业经营战略决策浅探

针对战略思想的形成过程、调查研究过程、战略决策过程、战略具体化和实施中的完善与修改过程对企业经营战略决策进行了分析和探讨.     

企业家素质量化评价方法的研究

首先概括了企业家素质的重要作用和企业家素质对企业能力的重要影响 ,在此基础上提出在评价企业家素质时企业家素质与企业能力的重要关联性 ,然后提出了一种以企业家素质对企业能力的影响为考核对象的企业家素质评价方法     

战略联盟--企业竞争新模式

战略联盟是企业之间为了一定目的 ,通过一定方式组成的网络式联合体。面对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化 ,企业之间既竞争又合作 ,战略联盟是一种全新的企业竞争模式     

论企业管理基础工作的创新

企业管理基础工作是企业管理效益的基石,是管理实现科学化和现代化的首要条件,而管理基础工作的创新是管理创新的前提条件。     

枣庄市企业技术创新对策研究

创新是马克思主义的本质所在，是一个民族、国家和政党的灵魂。迎接21世纪的挑战，大力发展科学技术、加强技术创新活动是各国（或地区）争夺科学技术制高点的重要途径。我市属资源型工业城市，技术基础薄弱，企业的技术创新和自主开发能力较差，由此带来的市场竞争不力的后果越来越明显。不仅企业的发展面临重重阻力，就连生存也成了大问题。因此，必须高度重视企业技术创新工作，通过加快高新技术产业化，加速提升改造传统产业，优化经济结构，增强企业的竞争能力，从根本上全面提高企业的整体素质，从而实现经济持续、协调发展，这是我市实现技术创新的根本出发点。     

风险企业投资价值评价与案例研究

通过现场访谈和问卷调查,构建了中国风险企业投资价值的评价指标体系,该评价体系包含了管理层素质、员工素质、产品与技术特性及市场销售能力及20个评价指标,并以上海生物制品有限公司为案例,详细地介绍了风险企业投资价值评价的具体过程及方法。     

破除中西文化交流的三大思想障碍

在当今全球化的大趋势下倡导和推动中西文化交流有三大思想障碍 ,即认定不可能有平等的文化交流 ,认定未来世界文化的大趋势是一种文化取代另一种文化或认定文化融合的最终境界是无差别的、统一的世界文化 ,夸大不同语言、文化系统的不可译性。在对平等交流有无可能 ,无差别的、统一的世界文化有无可能 ,准确的文化翻译有无可能等三个理论问题作了辨析以后 ,作者表达了一个愿望 :中西双方回到平等交流的元点上来 ,加深了解与认识 ,促进中西文化的进一步交流与融合。     

我国合资企业跨文化差异解析

跨文化差异是指不同国家、民族间文化的差别。不同民族的文化都有其独特性、延续性和非物质性的特点。各个民族间的语言、传统、性格和生活方式不尽相同,每个国家都有着与自己政体相适应的物质文化、社会文化和精神文化。从企业的外部文化来说,海外子公司的生产经营必须适应东道国的法律、法     

国内企业发展与英语

本文结合当前的国内外形势 ,阐述了企业员工学习英语的必要性、紧迫性。本文作者作为从教多年的英语教师和现代企业的出色管理人员 ,根据自身的工作实践和经验 ,提出了一些切实可行的建议 ,以供企业有效地组织员工进行英语学习 ,同时也为员工在学习英语的过程中遇到的实际困难提出了独到的见解