建立预防应对机制 化解企业公关危机——浅谈自媒体时代的企业公共关系处理

"自媒体",顾名思义就是属于自己的媒体。微博、博客社交网站、即时通讯工具等媒介的快速兴起,将社会信息传播推向了自媒体时代。"自媒体"时代的来临,使人从传统媒体的"受众"转变成为新媒体时代的"当事人",每个人都是信息的制造者和传播者,这给企业公关带来了新的挑战。要科学应对自媒体时代的企业公关,建立一套行之有效的企业危机公关应对机制就显得十分必要和迫切。     

建立创先争优长效工作机制保证生产经营稳定顺行

建立创先争优长效工作机制,保证生产经营稳定顺行,要承接公司发展战略实现总厂科学发展长效机制;解决制约生产关键环节长效机制;为职工办实事解决实际困难长效机制;加强党的基础建设;加强思想政治工作长效机制;实现先进典型领航长效机制。     

国有企业员工激励机制创新实践

探索并完善国企员工激励机制,实现"以事为本"向"以人为本"根本转变,不断提高国企的核心竞争优势,是当前国企深化改革与发展过程中亟需解决的一个重要问题。国企员工激励机制的有效性,不仅关系到国企人力资源管理是否成功,而且在某种程度上决定着现代企业的成败。本文以中国电信股份有限公司舟山分公司为例,通过问卷调查与统计分析,对当前国企员工激励方面的基本现状、实践活动等进行说明;还结合企业实际,提出了国企员工激励机制创新的一些建议。     

产学研合作机制初探

产学研合作作为技术创新的有效形式已对世界的经济发展发挥了巨大作用,产学研合作的一般机制是:投入机制、风险管理机制、激励与约束机制、沟通机制,各机制间相互配合,相互作用,共同为产学研合作做出相应的贡献。本文在讨论产学研合作机制之前还讨论了产学研合作的原则,企业、高校以及科研院所在合作过程中都必须按照一定的原则进行。     

江苏省阜宁县新型农村合作医疗补偿机制的研究

新型农村合作医疗制度的实施在一定程度上缓解了农民"看病难,看病贵"的问题,提高了农民的生活水平,促进了社会主义新农村发展的进程。新型农村合作医疗补偿机制直接关系到参合农民的受益水平,也关系到农村合作医疗是否能够健康持续的发展。本文在对阜宁县广大农民对新型农村合作医疗实施状况和满意度调查的基础上,找出存在的问题,分析原因,进而提出完善的对策和建议,为阜宁县新型农村合作医疗未来的可持续发展提供参考依据。     

我国组织情境下魅力型领导研究探析

本文对我国组织情境下魅力型领导理论的主要研究成果进行综述,在阐明了魅力型领导内涵的基础上,从魅力型领导的形成、效能以及影响因素等视角对相关的理论和实证研究成果进行了梳理,并对魅力型领导理论的在我国未来研究方向进行了展望。     

浅析基于合作机制的有效供应链管理

有效的供应链管理能够实现链上各节点企业的高度共赢。本文由供应链管理的目标入手,以香港利丰集团为例,阐述了实现管理目标的合作机制的重要性以及如何运行合作机制。     

家族涉入、政治联系与制度环境——以中国民营企业为例

当处于市场化程度较低的制度环境下,企业会选择一些替代性的机制,例如家族涉入和建立政治联系等制度安排都可以起到一定的替代和补充作用。家族涉入可以应对企业内部的代理问题,帮助企业获得稀缺的资源,以及让家族成员分享企业收益。建立政治联系则可以保护财产权、吸引资本进入等。在转型国家或新兴经济体当中,经济的发展往往会伴随着制度环境的改善,市场当中的企业选择家族涉入和政治联系的行为也会发生变化。我们利用2010年中国全国工商联民营企业调研数据发现,当存在经济发展的内生影响时家族企业中家族涉入与制度环境之间存在着倒U型的关系,而控制经济发展的内生影响后家族涉入与制度环境之间负相关。同时在制度环境水平较低时,家族涉入和政治联系这两种替代性机制存在着一定的正相关。     

突破体制机制障碍统筹解决科技和经济“两张皮”的问题

科技与经济"两张皮",突出表现为科学技术研究与产业经济和企业发展效果相脱节,它一直是我国科技体制改革面临的重要问题。要研究和把握科技管理规律,加强科技宏观统筹,积极探索整合各部委科技资源集成的体制,推进科技项目管理改革,完善科技经费管理制度,深化科技评价和奖励制度改革,以制度创新推动科技成果的转化,争取在科技政策、法规、管理制度上有所突破。     

论绩效考核在发电企业中的作用

发电企业以经济效益为中心,安全、效益和发展齐手共抓,为确保完成上级公司下达指标任务和实现公司目标,绩效考核已成为发电企业关注的重心。通过定期考核,使企业可以了解到哪些方面有所提高,哪些方面存在问题。也可以将考核结果反馈予员工,可以激励低效率员工,强化已有正确行为。但是在现实中,许多企业的绩效考核虚伪"形式",绩效考核只是"打分",没有落实到实处,绩效考核的作用没有发挥出来。本文主要论述了绩效考核在发电企业中的作用,绩效考核在发电企业实际应用中存在的问题,及解决办法和措施,最终达到绩效考核的目的。