试论旅游业中的经济整合

“经济整合”是指两个或两个以上的公司紧密联系的方式。现今,经济整合在旅 游业中相当常见。旅游企业间的经济整合可作如下分类:(1)按整合方向分为垂直整合、水平整 合、聚集整合;(2)按所有权程度分为接管、合并、合资、无所有权;(3)按控制权程度分为完全控 制、特许经营、管理合同。其中,每一种整合都有其优势及劣势。在做出整合决定前,旅游企业 应仔细全面地考虑各类整合的优缺点,并且有必要参考同行业其它企业的做法及效果,然后针 对自身的特定情况作出决策。     

在变革中制胜--记东方集团董事局主席张宏伟

近日,东方集团董事局主席张宏伟公开表示,一向以多元化著称的东方集团目前正酝酿重大转型。这次被称为“巨鲸战略”的行动,将使东方集团在未来三年内进行大刀阔斧的改造,实现从多元化到二元化的战略转变,将现有横跨六大产业的业务进行重组整合,集中发展流通业和金融业,其他产业将会被逐渐剔出主业。作为中国改革开放后的第一代民营企业家,张宏伟白手起家的经历充满了戏剧色彩,其在资本市场、商业流通等多个领域的长袖善舞为业界所公认。在英国人胡润制造的第一张中国富豪榜单中,张宏伟名列其间。尽管后来张宏伟因拒绝参与富豪排行而向胡润发…     

城市社区自治:权力矛盾及其协调--以武汉市X社区为个案

在城市社区中,代表国家权力的社区党支部、半国家半社会的社区居委会以及非国家(社会)的社区物业管理公司在社区中的共同在场,是社区权力矛盾的主要根源,其实质是国家与社会力量在社区中利益之争的外在结果。个案社区中党支部书记的边缘化及社区居委会主任与社区物业管理公司经理双重角色的重合,将社区中共同在场的三大力量整合在了一起,在相互强化了对方权威的同时,为我们下一步在城市基层的社区改革和制度创新提供了可资借鉴的宝贵经验。     

试论统一战线的社会整合功能

新的社会利益群体不断涌现。如何有效整合各种利益群体,充分调动其积极性,形成合力和向心力,营造一个良性和谐的社会环境,为中华民族的伟大复兴凝聚力量,至关重要。统一战线在价值整合、制度整合和文化整合三个方面对于整合社会力量、协调社会关系、化解社会矛盾、构建社会主义和谐社会具有重要作用。     

加强流动人口计生服务管理的实践与思考

江西省赣州市按照"健全机构、加强领导,完善制度、规范管理,整合资源、优化服务"的工作要求,不断创新和加强流动人口计生服务管理工作,并取得了一定成效。总结近几年来的实践经验,给我们以下启迪:健全机构、加强领导是做好计生流动人口服务管理的保障为做好流动人口的服务管理工作,全市在机构、宣传、责任追究方面下功夫。一是成立市、县、乡、村四级流动     

思念食品应对危机稳步发展

自去年下半年金融危机爆发以来,国内食品企业审时度势,第一季度产销整体上保持了较快增长。郑州思念食品作为“北京2008年奥运会速冻包馅食品独家供应商”、北京奥运组委签约的第八家独家供应商和中西部地区唯一的一家北京奥运会独家供应商,克服种种困难,在挑战中寻找机遇,其整合行销计划开展得有声有色,并继续开创其“后奥运时代”。     

“质量门”下中国供应商之对策——基于关系理论

部分中国供应商提供的产品曾备受指责甚至被召回;现金融危机不少外国制造公司又撤离中国,一时成为热议的话题。本文从合作伙伴关系理论的角度揭示供应商与采购商(制造商)关系的本质,并简单总结了影响合作伙伴关系的因素,旨在为中国供应商提出若干对策,帮助供应商应明确自己在供应链中的地位和经营活动范围,从容应对各种危机。     

北京铁路局IP会议网项目采购分析

项目采购管理是项目管理的重要组成部分,提高对项目采购管理工作重要性的认识,对项目的顺利实施,实现项目目标有着重要的意义。本文在项目采购管理的理论指导下,对"北京铁路局IP会议网"设备采购案例进行分析。     

企业战略成本管理应用分析

一、战略成本管理的优势分析激烈的市场竞争导致了企业经营环境的变化,为了争夺生存和发展空间企业必须选择正确的发展方向,而企业的发展方向选择说到底就是企业的战略选择。于是,企业便引入了战略管理这一新理念。     

供应链管理模式下企业对采购物料的分类研究

随着科技进步和经济的不断发展。全球化的市场竞争日益激烈,为了提高企业竞争力,供应链管理应运而生。目前,供应链管理作为一种新的管理理念与模式,受到了国内外管理学术界和企业界的逐步重视,如何对供应商进行合理有效的分类管理,与其建立互惠互利的合作关系,从而增加供应链的价值,已经逐渐成为关注的焦点。但在现有的供应商分类研究中,绝大多数学者都把目光集中在了供应商本身或市场上,而没有考虑到企业所需物料本身的特性。因此,本文提出从企业所需物料着手,建立分类指标体系和分类模型。采用层次分析和模糊综合评判方法,从企业所需物料的价值比率和供应市场风险程度两个维度将企业所需物料分成战略型物料、关键型物料、杠杆型物料和一般型物料,为下一步对供应商分类选择打下基础。