供应链管理环境下企业组织结构的变革

面对供应链管理的需要 ,企业传统的组织结构越来越表现出流程割裂、追求局部最优、机构臃肿、授权不足、分工过细等不适应性 ,必须进行业务流程再造 ,从重视职能管理向重视流程管理转变 ,为降低供应链的运行成本、提高供应链的响应速度提供企业组织结构保障。     

团队建设“三加一”

20多年前，当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产机制中时，它曾轰动一时。此后，团队形式在各公司中迅速普及，因为它能够创造团队精神：使管理者有时间进行更多的战略性思考．加快决策速度：促使工作队伍多元化并且通常都能提高绩效，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更加灵活，反应更迅速。事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、     

计划生育中心户的发展与绩效——纪念辽宁省计划生育中心户诞生20周年

辽宁省计划生育中心户经过四个不同的发展阶段走完了20年的光辉历程。它是群众自我教育,自我管理,自我服务的农村基层群众自治的组织形式。在新形势下它是落实基本国策,体现“发展是硬道理”,建设社会主义精神文明,提高妇女社会经济地位,解决“三农”问题和建设和谐社会的具有强大生命力、凝聚力和战斗力的优秀载体。今后必须与时俱进的不断继承和发展中心户的大好形势和优良传统。     

建立留住核心人才的创新机制

人才资源的开发利用，是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，留住人才更难，这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的“聚才、育才、惜才、爱才”的人才管理机制，充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性．进一步防止核心人才流失呢?     

绩效考核的完美主义误区

某家企业的总经理遇到了难题：年终奖发了以后，有两个业务骨干很不满意。要找他讨个说法。原因是竞争对手在他们管辖的市场区域出重拳争夺份额，导致他们不能完成年初签订的业绩指标，奖金受到影响。这位老总也很头疼，他们并不是不努力，的确是受对手强势竞争的影响。按照公司制定的绩效考核体系，他们的确不能拿到足额的奖金，但公司在这个市场上的投^不足是非常客观的原因。     

怎样减少畸形蒜

在自然状态下,红檀木每年春季开花一次,但如进行人工促控,可以一年三次开花。根据笔者多年的经验,主要应采取以下综合措施: 适时适度修剪红檵木的花芽为混合芽,但嫩枝上不形成混合花芽,只有在一年生充实枝条的叶腋才形成混合花芽。红橙木的主茎及枝条顶端生长,对枝条下部腋芽具有一定的抑制作用,因此时适度修剪,会有利于叶腋花芽的形成。要使红橙木在国庆节开花,必须在8月中旬修剪夏梢。     

我们的社区安全吗？

健身器缘何成了“促死器”；怎样解救遭遇家庭暴力的姐妹们；我们不想要这样的活动室；“送温暖”与“过年关”；医疗垃圾岂能随意乱扔；     

关于加强农业科研项目组织管理及成果推广工作的思考

针对我国目前农业科技存在的情况,加强农业科研项目组织管理必须加强科研项目的立项、执行、完成情况的评估工作,充分结合产后效应,进一步完善农业科技成果推广体制,制订出合适可行的农业科技成果推广措施。     

对零散税源管理的探讨

在社会主义市场经济条件下，随着经济社会事业的深入发展，税源分布领域越来越广，税源流动性和隐蔽性越来越强。部分纳税人偷、逃、骗税的手段和方法也越来越多样。尤其是近几年来出现的一些新行业、新产业所产生的零散税源，成了征管盲点，笔者通过调查研究，认为有以下几个方面的零散税源，必须采取措施，认真研究加强税源监控。     

计划生育统计的“归口管理”问题

计划生育统计是人口与计划生育工作的重要内容之一。计划生育统计为人口形势分析、人口决策等提供了大量翔实、准确的基础性数据,在计划生育基础管理、责任制考核信息化建设等方面发挥了重要作用。如何更好地统一协调计划生育委员会各职能部门和直属单位的工作于一体,实行归口管理,更好地为社会和计划生育事业服务,是一个值得认真思考的问题。一、实行“归口管理”的重要意义“归口管理”顾名思义,就是按照事物的一定规律、属性和分类进行管理。计划生育统计工作通常包括:统计调查的组织和实施,统计资料的收集、管理和使用,统计人员的培训等…