基于决策的内部报告体系框架研究

随着会计学的发展和人们对会计信息需求的日益增大,内部报告问题成为会计相关性理论研究和会计信息需求实践中亟待解决的问题。研究现状表明,内部报告理论与体系框架研究的不足或空白,严重影响着企业经营决策与管理控制。市场经济条件下,为保证企业资本增值目标的实现,必然面临着全方位、多层次的决策,决策成为现代企业管理的关键,决策正确与否取决于信息的相关、可靠和完整。内部报告是信息传递的载体,站在决策视角,则应以内部报告体系作为研究对象,构建筹资决策报告体系、投资决策报告体系和经营决策报告体系,力求创新和完善内部报告体系整体框架。     

强化党办督查推动力 提高党委决策执行力

一般而言,领导行为分两个环节,一个是制定决策,一个是组织实施。党委出台一项科学决策,只是完成了工作的一小步,还有更重要的一环是决策的实施。20世纪90年代以来,党的几代领导人都对督查工作提出了明确的要求,强调要充分发挥督查对党委决策落实的推动作用。毛泽东同志说过两句经典名言,检查督促,党委有责,     

抓好督查工作 推动决策落实

为政之要,重在落实;落实之法,贵在督查。为此,台前县始终把抓督查促落实摆在十分重要的位置,不断创新工作方法,突出督查重点,强化责任意识,加强基础建设,     

京城业主有了社区公共决策平台

10月1日,北京市“业主决定共同事项公共决策平台”正式上线。今后,无论业主身在何地,都可轻松实现对共同决定事项的投票表决。     

把握七个辩证关系 做好党委秘书工作

党委秘书是党委的主要参谋与助手,是党委意图的具体组织者和实施者,其工作的好坏,直接关系到党委决策能否顺利贯彻实施,直接关系到党委的形象和权威的树立。因此,做好党委秘书工作十分重要。笔者通过多年来的学习和实践,认为做好这项工作,秘书不仅要具备较高的政治思想水平和品德智能,更需领悟党委秘书工作艺术之精髓。秘书要与领导配合默契,做到心领神会,较好地完成日常工作,就要把握好以下七个辩证关系。     

决策的3大依据公司的先例、相关规定和行事规则

并非每一项决策都能轻易做出。举棋不定时,领导者不妨参考以下3个标准。     

王清平:我就是不想说!

经过十几年的历练,我逐渐变得不说话了。在政府办我与另一个当秘书的同事被人家用三个字概括,他是说不死,我是死不说。     

浅谈实现公共决策科学化的途径

在国际安全、经济局势不断变化,国内体制性、利益化矛盾凸显的背景下,如何针对社会群体思想活动独立性强、差异化明显的状况,科学做出公共行政决策,管理公共事务,合理协调各个社会阶层和利益群体诉求需要认真研究和探索.本文试从决策主体、决策客体和决策手段等方面,探讨实现公共决策科学化的途径.     

基于AHP的牛鞭效应群决策评估方法

本文利用层次分析法(AHP),在分析了弱化牛鞭效应的主要对策基础上,建立了一个牛鞭效应的层次模型,提出了关于牛鞭效应问题的群决策评估方法.     

模糊多目标群格序决策及其在方案优选中的应用

本文运用现代数学理论——格论,将方案优选的全序刻画拓展为格序刻画.本文综合决策理论、格理论、模糊集理论等相关知识,通过正、负理想解等概念的引入,提出模糊多目标群格序决策的概念,构造出模糊多目标格序决策模型,得到了可行性决策方法,文中实例展示了模糊多目标群格序决策方法的应用过程.