改进和完善我国公司企业法人治理结构——五论社会主义条件下的股份制度

本文重点研究如何在我国公司制企业中，建立真正的法人治理结构，形成激励和制约相结合的机制。我国公司制企业法人治理结构存在的主要问题是：产权过分集中，决策政企合一；代理成本过高，代理效率低下；“内部人控制”严重，法人治理结构失衡，集体合谋寻租；董事会的产生与运作不规范；企业家阶层形成存在体制障碍。完善我国现代公司治理结构的思路：１．建立法人财产制度；２．塑造出合格的国家股东；３．完善公司董事会制；４．创造企业家阶层形成的内外部环境。建立和健全公司治理结构中的职工参与管理制度：１．在公司中设置职代会及工会；２．董事会、监事会中的职工代表制；３．实行内部职工持股制度     

规章制度．有“规”有“度”

宜案例回放1企业规章制度要因“企”制 作为某软件公司的人力资源经理,柯某聘请专家为公司制定了一套规章制度,便于人力资源部管理员工。制度草案经工会讨论通过公布实施,并且在所有员工的劳动合同附件中注明：“我已经了解并接受公司制定的所有制度。”     

政企分开的迷思与解构——以国家所有权为切入点

政企分开作为当前国有企业公司制改革的主要模式,在国家职能层面、商事公平、国家形象等层面具有理论上的合理性,但历史和现实都无一例外地印证了政企分开只不过是学者们的臆想而已。政企分开困境的真正原因在于作为重要价值的国家所有权的存在,而二者具有不相容性的特征,即国家所有权的公共性权力面向决定了政企分开并不可能真正地实现。国家所有权的必要性决定了转变改革思路,抛弃政企分开的理论进路,将国家所有权界定为一种公共性商事权力而尝试用公法体系约束之,不失为政企分开困境下的一种有益尝试。     

论公司治理结构的创立

我国国有企业原领导体制存在严重弊端,不适应市场经济和社会化大生产的需要。国有企业在实行公司制改革过程中,既要从我国国情出发,又要借鉴国际上成功的经验,以“三个有利于”为标准,大胆探索,创立符合社会主义市场经济体制要求的公司治理结构。     

坚定信心共克时艰推动企业和谐发展——深圳市宝牧实业有限公司2009年工作巡礼

一、2009年主要工作回顾2009年是极不平凡的一年,国际金融危机给企业的经营管理带来了严峻挑战。一年来,在宝安区委区政府的正确领导下,在上级主管单位的指导下,公司党政领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十七大精神,努力实践科学发展观,紧紧围绕公司制定的“一个中心,两项任务、三个突破、四个健全”工作方针,积极应对国际金融危机,加强企业管理,完善各项制度,在经营管理、安全生产、维持稳定等方面下足功夫,较好地完成了公司的各项工作任务。     

关于企业经营者的薪酬激励合理化探讨

在现代公司制度下,股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等现象的产生均与现存的经营者激励机制不合理密切相关,其中主要是经营者薪酬计划中没有充分体现经营者知识(管理)的资本属性,即既要体现作为高级雇员角色,更要尊重作为知识(管理)所有者的权益。为此,在考虑经营者人力资源的特殊性的前提下,提出了企业经营者合理的薪酬结构应为“经营者生活保障薪金+经营者风险酬劳+经营者知识(管理)资本报酬”三部分。     

张謇与近代公司制度创新

张謇是中国近代民族工业的开拓者,也是近代公司制度实践的探索者。大生集团不属于通常意义上的家族公司,而是超越家族企业的局限,最早在实践中探索规范的股份公司制度的确立。大生公司的产权制度和组织管理制度,谋求出资人与公司法人在所有权、控制权、剩余分配权上的均衡,实现多元投资前提下公司激励、约束和控制的创新。大生系统公司治理结构在实践中得到完善,兼顾规范公正和灵活有效,具有中国早期现代化启动阶段的鲜明特色。张謇是大生系统公司制度的设计者和实践者,作为制度中人,并受制于各方力量的博弈,其创新功绩和历史局限并存互见。     

有限合伙制风险投资利弊分析

风险投资作为一种特殊的金融工具,是促进高新技术发展的有效机制。风险投资在各国有不同的组织形式,但是基本上可以分为有限合伙制和公司制。选择何种模式有各自不同的背景,在理论上和实践效用上也有优劣之分。有限合伙制是个优良的组织形式,可以也应该为我国所采纳,但是我们不能因为它在美国取得了成功,就迷信地认为有限合伙是灵丹妙药。鉴于我国信用制度缺位以及许多内外环境不甚理想的情况,我们决不能将其神话化。而是应在以公司制为主的情况下,大力培育有限合伙制的发展环境,改革落后于风险投资实践的法律制度,让这一优良制度促进高新技术的发展。     

高科技时装大剽窃

2002年4月21日，意大利著名时装设计师希莉亚向米兰法院起诉该国有名的软件制作企业——卡梅亚公司制作销售的《时装大师》系列软件严重侵权。由此，世界首例时装大师起诉软件侵权案，拉开了序幕。     

国企公司制改革的现状与对策研究

国有企业在组织形式方面改革的重要一环是公司制改造,依照公司法建立完整有效的现代企业经营机制,最大限度地提高企业营运的效率。目前,在一些国企改制后的公司中,企业法人治理结构尚不完善。如政企不分,有相当一部分国有控股有限公司对行政依赖等。因此,在国企改革中不但要解决以上问题,还应该妥善处理好"老三会"与"新三会"的关系,落实股东大会的法律地位,完善公司内部的制衡机制和监事会机制,严格保护企业职工的合法权益。