论公司文化的产生与变革

公司文化是对公司员工反映公司流程、接受公司流程所传递出来的信息的产物。认识员工共同拥有的心理、观念和精神,应直接从研究特定公司流程的性状开始。现存的并不一定就是合理的。公司必须有文化变革的意识, 要不断积极和理智地审视自己的文化,围绕流程改善选择恰当的方式方法,使自己的文化日趋完善和具有活力。     

杜绝“过劳死”呼唤法律支持及“慢生活”

深圳丝路数码技术有限公司一中层干部、年仅30多岁的朱波近日在家中突然去世,经法医鉴定为猝死。有熟悉内情者称其系连续加班熬夜导致过劳死。"基本上每个人都加班,我最长时间连续5天没回家,公司还专门买了折叠床放在办公室。"该公司员工反映,公司为赶进度连续加班已成常态,"最多一次曾连续加班5个通宵"。     

提前完成任务引发的烦恼

案例背景 JC公司是一家传统制造企业，2004年完成了国有企业改制。自2000年以来，企业注重产品开发，自主研发的新产品一直畅销市场，在国内同行业处于领先水平。2005年底，为使公司的管理机制与改制后的股份制企业体制相匹配，公司引入了人力资源管理变革项目，规范了内部的薪酬管理体系，推行了绩效管理体系。由于公司员工对管理变革抱有极大的热情，加上公司良好的执行文化，变革项目实施非常顺利。但在绩效管理体系运行的过程中，