加强小企业信用环境建设的三点建议

在越来越激烈的市场竞争中,大企业不断地购并、重组、联合,其规模不断扩大,而小企业顺应了市场经济发展的需要,作为社会经济的补充,其数量在不断增加,其生产领域也在不断地延伸。大企业为了提高经营效率,需要把零部件发包加工,承担者自然是小企业。如美国波音747飞机     

试论常州大学城的品牌定位

城市品牌蕴含着巨大的经济价值和竞争优势。打造城市品牌,是每一座现代化城市谋求发展的必由之 路。常州在构建特大城市的进程中,应立足于经营城市的视角,探讨与解读“常州大学城”的品牌定位。     

霍德明：我坚决反对用下调印花税来激活股市

第十一届全国政协委员、民革中央常务副主席、上海市社会科学院部门经济研究所所长厉无畏近日在就创意农业问题接受记者采访时谈到，创意产业的发展是经济发展到一定的时候，经济要转型，在转型的过程中出现的。     

技工留学，打造金色蓝领——访北京金蓝人力资源服务有限公司董事长蓝珍

技工也是职场的一员，技工也有属予自已的事业舞台。我们用专业化、职业化、系统化的科学体系，来帮助技工这个群体，让技工人才与企业缺口能真正对接，让中国的技工走出国门，走向世界。     

权力要不要分享？

稍稍回顾一下那些曾经辉煌,现在却销声匿迹或早已被历史抛弃和遗忘的企业,我们就不难明白:企业的主要负责人如果高度集权,甚至失去了应有的监督和约束,企业的命运就会很危险。高度集权易致决策失误当年珠海巨人集团的史玉柱、广州太阳神集团的怀汉新、中山爱多的胡志标,到新近的三水健力宝集团的李经伟和张海,这几位集团企业的“一哥”个个大权独揽。他们曾经把所控制的企业带到了一个又一个高峰,同样是他们,将企业带到破产或被收购的境地。一个不可忽视的事实是,在企业由盛而衰的全过程中,他们的权力既没有适度分享,也没有有效约束和监督,因而,当发生重大决策失误时,企业很快就垮掉了。