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本文从六西格玛（6σ）的管理内涵与关注焦点、管理实现的基本支撑与实施路径、管理与项目实施的定位确认、推进思路与方法等方面进行初步梳理与概要表述，并结合特钢实际情况，提出适宜性与可操作性对策思考。 相似文献
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精益生产、六西格玛、ERP是有效提高企业运营能力的有效管理工具,分别在企业之中进行了成功的运用,取得了较好的效果.本文研究了如何在满足顾客需求的目标指引下,把精益生产、六西格玛、ERP进行有效的协调和整合,有效提升企业的运营能力,使得企业获得持久和健康的发展. 相似文献
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本文重点讨论了在长期过程情形下,六西格玛水平与DPMO之间的转换;既考虑了输出过程分布中心的漂移(±1.5σ),又注意了质量控制水平的转变(即短期σ增大到长期σ);经典的六西格玛管理理论在讨论数据转换时对此缺乏研究,所以对过程结果的描述是不完整的. 相似文献
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通过问卷调查和统计分析,综述了六西格玛管理在我国企业中的应用现状,结果发现,目前我国企业在推广与实施六西格玛管理过程中存在着一些迫切需要解决的问题和薄弱环节,并提出相应的改进建议。首先对调查问卷进行分析,验证调查问卷的可靠性与准确性;在此基础上利用有效的调查数据进行统计分析、对比分析和四象限分析;同时对问卷中的建议进行汇总分析。分析结果表明,我国企业实施六西格玛管理已经取得了明显的成效,但不同类别企业的实施状况参差不齐。为了促进六西格玛管理在我国企业的有效推广和实施,企业内外部环境有待进一步改善。 相似文献
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六西格玛过程能力指数及有关问题的争鸣——兼与《六西格玛管理质疑》作者商榷 总被引：4，自引：2，他引：2
过程能力指数不但在管理实践中的应用已有很长时间,而且在六西格玛管理中也应用甚广.<六西格玛管理质疑>作者宋祥彦指出了六西格玛过程能力指数的错误之处,认为计算有误,鉴此,笔者经研究发现,宋祥彦的观点虽然正确,但论述不明确;对六西格玛质量评价体系的讨论也存在不当之处,针对上述问题,笔者用两个图揭示了六西格玛过程能力指数的不正确之处,并对<质疑>作者关于六西格玛质量评价体系的观点进行了讨论,并肯定了3.4DPMO的质量标准. 相似文献
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陈良 《长春工程学院学报(社会科学版)》2016,17(1):65-67
六西格玛理论在图书馆质量管理中具有适应性，其核心思想与内容同图书馆管理的观念和许多实践做法不谋而合。六西格玛理论在图书馆的应用程序包括评价与定义、测算和分析、改进与控制等阶段。图书馆管理研究的深化与实践的发展，将会进一步凸显六西格玛理论的价值，其在图书馆的应用范围将不断拓宽。 相似文献
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张慧 《北京工商大学学报(社会科学版)》2011,26(1):81-84
随着六西格玛管理在全球的推行,六西格玛管理为企业取得的卓越绩效引人注目。从目前的状况看,国内企业管理水平一般在三西格玛至四西格玛之间(66810DPMO至6210DPMO),国外大型企业一般有五西格玛(233DPMO)的管理水平,这就意味着我国企业存在大量劳动的流失和惊人的浪费,无法与具备六西格玛水平的公司合作或竞争。我国企业推行六西格玛管理要打造以下几个关键:由上而下的策略性思考与推行力度、有效的六西格玛管理办法、务实尽职的六西格玛管理倡导者、基于漏斗效应的六西格玛管理工具应用、树立量化的管理思想等,从而形成一种量化的本土化管理模式。 相似文献
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随着经济科技的发展,服务的作用日益重要。在社会分工日益精细的环境中,不论是组织还是个人都需要他人或其他组织提供的服务。因此“服务是售后部门的事情,是服务性行业的事情”的观念是一种认识上的误区。要把组织所有的活动都视为对顾客的服务,应把服务贯穿于全过程和所有的社会活动领域,这是一种大服务观。在这种大服务观的指导下,任何组织(过程)都必须为下游顾客提供最大满意的服务,不断提升全面服务质量,才能最终实现组织的目标。为此,本文认为,当今风靡全球的一种管理方法———六西格玛管理是为顾客提供最大满意服务,提升全面服务质量的有效方法,并从分析我国现阶段的服务现状入手,指出了实施六西格玛管理的过程中应当注意的问题和具体实施的步骤。 相似文献
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精益六西格玛及其实施 总被引：4，自引：0，他引：4
通过对精益生产和六西格玛管理的对比分析,指出了实施精益六西格玛的必要性和可行性;明确了精益六西格玛的涵义,划分了精益六西格玛解决问题的种类;提出了关注系统、重视文化建设等5项实施精益六西格玛的关键成功因素;精益六西格玛实施中,对于简单问题,可以直接用精益生产的方法和工具解决,对于复杂问题,给出了实施精益六西格玛项目的DMAICⅡ流程和14个步骤,提供了实施精益六西格玛项目各个阶段的工具。 相似文献
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