项目管理在六西格玛中的应用

关注企业六西格玛项目的实施,发现项目管理对六西格玛项目的成功具有至关重要的作用,有效的项目管理工具和技术,都可以运用到六西格玛项目的实施过程中,并在项目的产生、评估与选择、实施过程中形成了独特的六西格玛项目管理方法。     

六西格玛的精髓与它的中国根

当企业刚刚建立,或者ISO标准下的流程架构还 没有完全建立时,不鼓励上马六西格玛 2005年11月4日 今天,突然接到杂志社的电话,让 我谈谈六西格玛实施有哪些中国特 色?我知道中国企业对六西格玛是向往 的,从2000年开始,陆续有联想、宝钢、     

物业管理服务质量的持续改进研究

分析了我国目前物业管理服务质量研究的现状,并结合六西格玛的特点介绍了定义—测量—分析—改进—控制(DEFINE-M EASURE-ANALYSIS-IMPROVE-CONTROL,DMAIC)流程,并给出了某物业管理企业的应用案例。该六西格玛项目通过顾客满意度调查收集数据,进行指标的相关性分析,并由重要性系数和满意度指数确定出各个指标在指标评价图中的位置,据此确定需要改进的因素,并追踪改进效果,实现持续改进。     

5大最佳管理工具

管理工具的推陈出新,能促进提升企业核心竞争力,并最终提升中国企业整体的管理水平。创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标,通过网上调查,300名职业经理人中,平衡计分卡的关注率达到90%。     

ERP与六西格玛的集成

ERP是管理思想与信息技术共同发展的结晶，六西格玛提供了企业业务流程优化的一整套方法。本文解释了ERP和六西格玛的内涵，分析了ERP与六西格玛的集成可能性，在此基础上对ERP与六西格玛集成的模型进行了研究。     

并行工程在六西格玛设计中的运用探析

根据六西格玛设计的概念、原理与并行工程的概念、原理的相似性以及它们目标的一致性,提出在六西格玛设计中运用并行工程的理念、方法以更好地进行六西格玛设计。     

基于DMAIC的项目质量管理方法研究

本文在分析现阶段企业质量管理重要性的基础上,以六西格玛质量管理方法出发阐述基于定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段和控制阶段的项目质量管理方法。     

六西格玛:商业银行质量管理之路

本文介绍了六西格玛管理的起源、基本概念、管理学定义与基本特征,总结了国际领先银行六西格玛管理在应用领域、管理理念、高管层支持、组织保障、理念培训、人员队伍、实施步骤、科技支持等方面值得我国借鉴的经验,进而提出我国商业银行实施六西格玛管理在切入点、目标设置、组织保障、外部公司选择、数据积累等方面的建议。     

“六西格玛”成就卓越

管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。有了管理，组织才能进行正常有效的活动     

六西格玛管理过程改进模型在科研项目管理中的应用

本文以六西格玛管理中的过程改进模型在科研项目管理中的应用为研究对象,简要介绍了六西格玛管理中的DMAIC持续改进模型,并结合实际工作探讨了应用方法,提出了改进科研项目管理流程的方法.