并行工程在六西格玛设计中的运用探析

根据六西格玛设计的概念、原理与并行工程的概念、原理的相似性以及它们目标的一致性,提出在六西格玛设计中运用并行工程的理念、方法以更好地进行六西格玛设计。     

纳入六西格玛的质量成本核算体系

本文从讨论质量成本本质及其在传统财务会计中的核算入手,分析了在传统财务会计中核算的不足,提出了与产品成本分离的质量成本核算体系,并将其纳入六西格玛管理中,确认了其核算范围并解决了计量方面的难题。     

卓越质量，谁的选择？

质量管理，伴随着科学管理诞生的管理职能，经过一个世纪的发展，已经形成了一系列非常成熟的理论与管理模式。如今，质量战略管理也早已成为耳熟能详的词语，那些达到后工业时代的发达国家众多的大企业，世界500强中排名前列的大集团，无不是质量战略管理的拥护者。在中国，多年来，IS09000更是频频出现在各类大小企业的广告中，国际标准化的质量管理成为了品牌建立的强力支撑。同样，在国内航空业，各大航空公司也纷纷加入国际标准化质量管理的行列，在早已建立的IS09000质量体系上，海航、上航、东方相继实施更为先进科学的六西格玛质量管理，可见先进的质量管理的魅力。     

基于DMAIC的项目质量管理方法研究

本文在分析现阶段企业质量管理重要性的基础上,以六西格玛质量管理方法出发阐述基于定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段和控制阶段的项目质量管理方法。     

六西格玛:商业银行质量管理之路

本文介绍了六西格玛管理的起源、基本概念、管理学定义与基本特征,总结了国际领先银行六西格玛管理在应用领域、管理理念、高管层支持、组织保障、理念培训、人员队伍、实施步骤、科技支持等方面值得我国借鉴的经验,进而提出我国商业银行实施六西格玛管理在切入点、目标设置、组织保障、外部公司选择、数据积累等方面的建议。     

“六西格玛”成就卓越

管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。有了管理，组织才能进行正常有效的活动     

六西格玛管理过程改进模型在科研项目管理中的应用

本文以六西格玛管理中的过程改进模型在科研项目管理中的应用为研究对象,简要介绍了六西格玛管理中的DMAIC持续改进模型,并结合实际工作探讨了应用方法,提出了改进科研项目管理流程的方法.     

DFSS在中职学生创新教育中的应用实践

一、六西格玛设计（DFSS）简介 六西格玛设计（DFSS）诞生于20世纪90年代,是一种以六西格玛水平为目标的产品设计及过程设计的系统方法,源自于系统工程。DFSS采用统计方法量化系统性能与相关设计参数和过程参数之间的关系,面向产品全生命周期,把关键顾客需求设计到产品中,从而达到提高产品质量、加快产品开发速度、降低产品生命周期成本的目的。     

基于六西格玛设计理念的精益生产实践在卷烟行业的运用

浙江中烟宁波卷烟厂(以下简称宁波烟厂)适时导入六西格玛设计即DFSS(以下简称DFSS)核心战略,通过实施完善DFSS管理程序等制度文件在内的完整体系的建立,在工艺创新、设备开发及管理优化上,初步建立了相关的DFSS模型,加快了工厂在工艺、设备、管理等方面的创新型改进。使工厂不仅在产品质量与生产成本方面较2009年基础上有较大提升,推进了工厂持续改进的体系建设。该项技术创新活动也在不同程度了上激发广大员工的创新热情,为工厂向创新型制造企业转变奠定了坚实的基础。