论集团公司的财务管理体制

集团公司是市场经济发展的必然产物 ,是我国企业与WTO接规的必要的组织形式 ,其财务管理体制不能不说是一个十分重要且敏感的问题 ,如果设计不当 ,会严重影响整个集团企业的财务管理效率 ,有鉴于此 ,本文从集团公司财务管理的模式、财务管理的集权制与分权制的关系方面以及我国企业目前应采取的对策作了探讨。     

论集团式公司全面预算管理

如何提高集团公司的整体经营水平,实现利润最大化是一个重要课题。成功的典范告诉我们,把企业全面预算管理制度作为贯彻落实以财务管理为中心的基本制度是切实可行的。文章就全面预算管理的意义、内涵及编制要点、编制策略等进行了阐述。     

对存续企业退出的探讨

存续企业是国有集团公司中未上市部分.在改革进入攻坚阶段,存续企业的改革至关重要.依据非自由退出模型,存续企业的退出选择面临障碍,负外部性大、成本大.因此着眼于存续企业的存续,谋求整个集团公司的协调发展才是改革的较好选择.     

论传统农业思想对近代农业现代化的束缚 —农垦公司个案研究

农垦公司是19世纪末期至20世纪初期,当中国面临着深刻的民族危机时,一些爱国的民族资本家在爱国热潮的推动下,企图以学习西方农业经营方式来探求中国近代以大农业规模经营来实现农业现代化道路而兴起的.但是,由于种种原因,经过半个世纪的发展,农垦公司最终以失败而告终.文章试从传统农业思想对农垦公司资金使用、经营方式、发展历程的影响来探析其失败的原因,从中总结经验、教训,认清我国的历史国情,使中国的农业现代化早日实现.     

中国政务舆情全媒体监测

正从2004-2014年连续十一年发布以"三农"为主题的中央一号文件,凸显了"三农"问题的重要地位。而今年中央部委密集调研各地农垦系统,起草改革文件,在年底的中央会议上,将出台农垦体制改革方案以及系列扶持农垦发展的新政策。另据《21世纪经济报道》,对于中央农村工作会议的议题和"一号文件"的内容,现在外界的说法很多,包括土地制度改革、农产品价格体制改革、新型农业经营体系的构建等。     

集团公司资金集中管理模式探究

本文主要简单的介绍了集团公司的基本内容,通过对现阶段集团公司资金集中管理中存在的问题进行分析,来探究集团公司资金集中管理的有效模式,以加强集团公司资金集中管理。据此,有利于提高集团公司资金管理的质量,促进集团公司财务管理水平的提升。可提高集团公司资金使用率,优化资源配置,避免资金浪费,以减少集团公司的运营成本费用,提高集团公司的综合实力,从而实现集团公司经营效益最大化。     

新盛海轮大事记

正1988年6月23日,作为日本川崎重工株式会社坂出船厂建造的好望角型散装船舶,新盛海轮正式下水。1989年2月28日,新盛海轮交付使用。2001年,新盛海轮由中远散运光租运营。2006年起,新盛海轮连续7年经PSC检查均无缺陷通过。2009年,新盛海轮由中远散运购入自营。2011年7月1日,中国远洋运输集团公司召开学习新盛海轮先进管理经验现场会。     

集团公司财务风险的成因及应对策略

在全球经济一体化的大背景下,集团公司的发展速度也在不断提高,而集团公司想要更持久稳固地发展,做好财务风险管理工作是非常重要的。本文主要研究了我国集团公司的财务风险类型以及风险成因,并根据其成因找到了一些应对策略,希望能够帮助集团公司更好地做好财务风险管理工作,帮助其健康有序地发展。     

化工项目档案分类与档号编制探索

近几年来,中国国电集团公司大力发展新兴产业,新建及收购很多化工建设项目及企业。随着化工项目的增多,相应的档案管理工作任务加重。化工项目档案管理是化工项目建设管理的重要组成部分,工程档案是工程竣工验收、生产运行、维修、技术改造、项目稽查和审计的重要依据,也是工程达标投产、创优的重要考核项目。做好化工项目档案管理工作,成为化工项目建设的基础工作,而建设项目档案分类。又是档案得以科学规范管理的基本保证。由此,中国国电集团公司组织专家根据对化工建设项目档案分类及档号编制进行了探索和编制。制定了《中国国电集团公司档案分类及整理规则》,为集团所属化工建设项目档案管理提供了一套较为科学的分类体系。     

二商集团公司采取积极有效措施确保职工收入增长

2004年二商集团公司党委以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，年初确定了与效益指标相联系的从业人员劳动报酬总额和人均劳动报酬增长目标。同时，要求各企业领导把增加职工收入与提高企业经济效益摆在同等位置，让职工充分享受企业发展带来的实惠。集团公司所属各单位层层分解集团公司下达的考核目标，并通过运用工资集体协商机制、积极创造就业岗位和加大企业内部分配制度的改革力度等措施，狠抓目标任务的落实。