同心共铸爱心工程——“明天计划”

2006年3月10日,民政部举行“明天计划”医疗服务合作协议签字仪式,确定北京大学第一医院等5家国内知名医院为民政部“明天计划”定点医院,指定中国生物技术集团公司兰州生物制品研究所为脑瘫治疗药品供给单位。这是“明天计划”启     

集团公司组织架构模式比较与分析

集团公司组织架构有三种模式 :过分集权的U型组织结构 ;过分分权的H型组织结构 ;集权与分权有机结合的M型组织结构。这三种模式的选择 ,将直接关系到企业的生存和发展。未来大庆石油集团公司的组织架构 ,应在选样M型的组织结构基础上 ,再进一步改造成新型组织架构。这种架构能否实现有效率的运转 ,关键在于集团公司对子公司、参股公司的管理与控制     

成王败寇，荣氏家族的陨落

2009年4月8日17时30分，香港中信泰富有限公司（下称中信泰富）正式对外发布公告称，公司主席荣智健、总经理范鸿龄辞职，即日生效，中国中信集团公司（下称中信集团）副董事长兼总经理常振明接任主席和总经理一职。     

河南煤化集团董事长、党委书记陈祥恩要求：坚决抓好“一号工程”

9月5日，河南煤化集团公司在机关4楼调度会议室召开9月份安全生产视频会议。集团公司董事长、党委书记陈祥恩要求广大干部员工警钟长鸣，认真反思，用务实的作风和有效的措施坚决抓好“一号工程”。     

小议集团公司成本管理

成本管理是一个与企业的存亡息息相关的话题,把一个成功的企业不妨可以简单的归结为可以有效的降低成本和能够适当的提高工作效率。成本永远是一个企业的最为关心的问题。然而,在我国目前较多的企业成本管理的水平较低。较多的企业对于自身并没有明确的成本规划，只有尽量节约避免浪费却没有利用创新流程来降低成本的意识，也不能做到事前预算事后总结改进。作为一个企业，我们要建立长期的成本管理方案，制定适合自己的成本规划，让企业在竞争的浪潮中立于不败之地！     

组织创新4大趋势

随着外部环境的快速变化,企业的组织创新正朝着多元化方向发展,我们的研究表明,其变革方向呈现出4大趋势—由财务管理型向战略管理型转变过去大型企业集团更多的是在政府主导下进行整合重组,为避免在整合过程中出现较大波动,更多的是采用财务管控型模式,集团总部主要     

国酒茅台经营奇迹探秘——茅台集团公司党委书记、总经理、茅台酒股份公司董事长袁仁国访谈录

<正>茅台酒对于大多数人来说,还是一个充满神秘的符号。茅台是如何被称为国酒的?这个原本属于一种传统甚至古老的生活饮品,却在现代股票市场上一路飞扬,连续两年成为沪深股市第一高价股;企业     

中铁十局：有什么比物质的力量更强大？

在我们这个时代，还有什么比物质的力量更强大的呢？2003年，济南铁路工程集团、中铁三局三公司、中铁四局三公司组建成了中铁十局集团公司。靠什么把来自不同地域、不同管理体制、不同经营模式之下的三大人群，凝合在一起呢？靠什么在激烈的市场竞争中使一个新企业脱颖而出，实现跨越式发展呢？