以“有为”之举谋“有用”之位——对做好督查工作的几点思考

行政之要,重在落实;落实之法,贵在督查。作为一个重要的领导环节和切实有效的领导方法,督查是各级领导推动工作,确保决策落实、政令畅通必不可少的重要手段。伴随着改革的深入和经济社会的快速发展,新情况、新任务、新问题层出不穷,这给督查工作提出了新的更高的要求,迫切需要我们以有为之举谋有用之位,努力提升督查工作科学化、规范化水平。一、统一思想、科学定位是做好督查工作的首要前提。思想是行动的先导,统一思想、提高认识是做好督查工作的前提基础。首先,督查     

党委办公室落实十八大精神要把好“三关”

当前,我国正处于加快科学跨越发展、全面建成小康社会的关键时期。作为党委的核心部门,党委办公室必须带头学习贯彻落实党的十八大精神,紧紧围绕党委政府的重大决策部署,开拓创新、真抓实干,不断提升办公室的服务质效、保障能力和工作水平。新时期党委办公室要真正贯彻好、落实好党的十八大精神,切实提高工作科学化水平,关     

杂合灰色聚类与变精度粗糙模糊集的概率决策方法及应用

在基于粗糙集理论或扩展粗糙集理论的不确定性决策中,仅由数据集无法获得决策表,同时由于决策属性呈现模糊性,以致于难以获取概率决策规则。针对这一类决策问题,基于灰色定权聚类与优势粗糙集变精度方法,本文构建了一种的杂合决策方法。该方法首先利用中心点三角白化权函数的灰色定权聚类方法将包含不同量纲指标的知识表示系统生成多属性决策表,而后运用变精度粗糙模糊集进行决策分析,生成概率决策规则,最后以区域关键技术的选择为例,表明该模型的可行性与实用性。     

内强素质树形象 外抓督办促落实

年初以来,大兴安岭地区督查工作不断探索新思路,拓宽新视野,尝试新方法,总结出了123督查模式,即一个狠抓,两个侧重,三个突出,全面提升了督查工作水平,为全区经济社会可持续发展提供了坚实的助力。(一)狠抓会议督查,强化领导决策落实。今年,我们把抓好会议确定工作的落实作为督查工作的主线。至7月末,共分解确定年初两会、常务会议等督查事项162项,工作全部稳步推进。一是细化分工,专人督查。对年初     

浅谈提高信息调研质量的方法和途径

开展信息调研,是信息工作的一项重要内容。调研信息能否在领导决策中发挥作用,关键在于信息质量的高低。一篇高质量的信息调研材料既能为领导提供参谋决策服务,又能促进单位的工作协调发展。因此,做好新形势下的信息调研工作,要重点在以下四个方面下功夫。一是政治方向不能错。方向问题至关重要,方向不正确,一切信息工作都是徒劳。我们所报送和采用的信息是为决策服务的。     

谈办公室在决策督办中的协调作用

协调是一项集公共关系与行为艺术于一体的综合性工作,其本质是解决局部与整体、部门与部门、个人与组织之间的矛盾,以期达到组织系统中各方面活动与整体目标相一致的过程。处于管理层"中枢"的党政办公室,服务于领导、机关和基层,在决策督办协调过程中扮演着执行者和督办者的双重角色,尤其是当决策实施出现"中梗阻"时,办公室人员有责任从大局出发,积极主动做好协调,有效化解矛盾,以确保政令畅通,工作高效运转。那么,如何确保决策督办协调卓有成效呢?一、找准问题原因是做好决策督办协调工作的     

围绕“四有、三用、两高” 提升办公室服务保障水平

办公室作为综合协调部门,既有承上启下、协调左右、联系内外的作用,又有传递信息、调查研究、辅助决策的功能。干好办公室工作,除了要具有严谨的工作作风、扎实的文字功底、较强的参谋能力和过硬的理论素养等基本要求之外,笔者认为还要在以下三个方面加以注意。一、在工作方法上,要以"四有"作为规范化流程办公室对内与首长、机关打交道多,对外与地方及友邻单位工作联系广     

浅谈怎样做好会务工作

会议作为人们议事、沟通交流、优化决策的一种普遍形式,已被越来越多的机关、企事业单位广泛利用。秘书人员学会如何高效、有序做好会务工作,显得尤为必要。     

办公室工作面面“观”

办公室作为党委、政府的司令部参谋部,工作千头万绪,任务繁重,位置特殊。要做好办公室工作,办公室人员既要讲客观,又要扣微观,更要服务主观,实现办公室工作大改观。一、政务从客观。会当凌绝顶,一览众山小。办公室工作既要站得高、     

一份紧急公文办理失误带来的反思

2012年6月,我市某部门收到上级部门一份关于做好某重要活动期间信访维稳工作的紧急通知。该部门及时按有关规定将文件呈送市有关领导阅示。但公文传来传去,最后送到市主要领导手上的时候,已到了活动结束的日期。这份紧急公文办理的失误,影响了领导对相关情况的及时了解和集体决策,虽未造成严重后果,其中的教训却值得我们深思并引以为戒。