中日制造企业制造战略分类研究

对制造战略的实证研究近年来成为国际上生产和运作管理研究领域的热点.其要点是通过实地或问卷调研,在掌握大量丰富数据后,应用多元统计分析技术,挖掘制造战略各组成因素之间的因果、制约等关系.本文应用聚类分析方法,对中国和日本制造企业的制造战略进行了分类研究.用方差分析方法研究了各分类在市场发展目标、供应商选择、生产改善活动和绩效侧重点上的差异.     

小型制造企业的新疆域

不少企业将赌注押到了日渐增长的绿色产业上作为一个专注输送系统的生产商,夏特沃斯(Shuttleworth)总是与时俱进,紧跟时代变化。大约5年前,这家位于亨廷顿的电子生产企业借生产线迁移国外之机,裁员100多人。在此之后,公司业务主要集中于输送食品、保健品、汽车和纸制品,直至今年,它开始涉足回报率丰厚的绿色产业:太阳能电池板。     

先进制造系统投资评价方法研究

企业实施先进制造系统项目的主要目的在于提高企业竞争优势．因此先进制造系统的评价理论与方法必须从财务指标导向转变为战略效益导向，评价的内容应从经济价值扩展到能力价值，评价的视野应从特定的产品或技术扩大到产品、技术和市场未来的变化。本文系统总结、优化了先进制造系统投资评价主要环节与要素。并使用一个算例对评价方法进行了验证。     

多群体并行遗传算法在动态车间调度中的应用

生产调度对企业的生产作业过程具有重要的作用。有效的调度方法和优化技术是实现先进制造和提高生产效益的基础和关键。本文论述利用多群体并行遗传算法可满足动态车间调度的应用,采用一种特殊构造遗传编码方法采改进遗传算法,提供有效的最优化查询。利用MATLaB工具以实例证明该算法的有效性。该算法特别适合于job-shop调度问题。     

航空制造企业协同知识管理模式研究

目前我国大多数航空制造企业正处于生产方式和管理模式转型的瓶颈时期,切实提高企业的自主创新能力进而提高企业自身的核心竞争力已经迫在眉睫。从提升管理创新能力和技术创新能力两方面入手,通过把企业作为一个整体系统来考虑的协同知识管理方法为企业带来革命性的突破。本文通过分析航空制造企业构建协同知识管理模式的现实需求,结合系统动力学的理论依据,建立了航空制造企业的协同知识管理模式框架,从而为提高其创新能力进而提高核心竞争力提供帮助。     

博思·亮相

王蓓黎：打赢汽车产业的“第二擂台” 从去年到今年,利好政策的影响下,中国汽车市场爆发“井喷”。虽然中国汽车制造与销售已经成为世界第一,但是竞争的白热化,并未让车企取得高额利润。特别是中国民营车企在品牌、工业设计、技术能力的“第一擂台”上远远落后于发达国家,别人在卖品牌．我们只是在卖制造。中国汽车产业的核心竞争力在哪里？     

浅析中小型制造企业业务流程重组的关键成功因素

在我国中小型制造企业的市场环境下,依据业务流程重组与关键成功因素理论基础,通过了解我国中小型制造企业的普遍性的业务特点,结合我国已经成功实施业务流程重组的企业经验与理论,提出了中小型制造企业业务流程重组的五个关键成功因素,分别为企业战略管理、信息技术支撑、人力资源管理、组织结构变革和企业文化。并在此基础上提出中小型制造企业业务流程重组实施方法的建议。     

基于制造规范管理外包决策流程重组

界定了影响企业长期竞争力、在制造过程中充当制造商与供应商沟通语言的制造规范,分析了决策流程在战略外包中的必要性;对现有外包决策流程进行了简单回顾,指出其弊端是以保证企业连续生产和获取企业短期利润为目标,没有从核心制造能力(产品定义与制造技术规范)的获取与保持等方面考虑外包决策;由此对现有流程从决策目标、指标、结果和供应商选择等多个方面进行了重组.     

代工模式下的竞争优先权与企业绩效关系研究

根据对江苏省135家中小工业企业的调研,将代工模式下的竞争优先权划分为成本、质量、交货和柔性,企业绩效划分为财务绩效和非财务绩效,利用因子分析探索了竞争优先权与企业绩效之间的相关关系。结果表明,质量、交货和柔性对财务绩效和非财务绩效都有显著的正向影响,其中交货影响最大,但成本对企业绩效没有影响。这为中小工业企业选择竞争要素提供了决策依据。     

把握更好实施人才强国战略的关键

人才强国战略从“全面”实施到“更好”实施,是一种肯定,也是一个跨越。如何在新阶段新形势下更好实施人才强国战略,如何评价其实施成效？笔者就此专访了全国政协委员、中围人事科学研究院院长吴江。