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中国家电制造企业渠道建设研究 总被引:1,自引:0,他引:1
针对中国家电制造企业渠道建设问题,阐述了四种主要的营销渠道:区域多家代理制、区域总代理制、大终端直销模式和控制渠道的自营模式,从渠道多元化、渠道整合和拓展新型营销渠道三方面提出了家电制造企业的营销渠道建设对策.并进一步分析了家电制造企业四种主要的物流渠道:自营物流为主,外包物流为辅;成立独立的物流子公司;与物流企业合资成立物流公司和以外包为主.在此基础上,从建立战略联盟,构筑柔性的物流渠道和配送共同化三方面提出了深化家电制造企业物流渠道的对策. 相似文献
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罗龙杰注重公司的本土化建设,建立了全部由中国人管理的国外工厂、研发中心、设备制造工厂以及贝卡尔特亚洲管理公司,创新了贝卡尔特在中国区的管理模式。 相似文献
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一个城中村改造工程,“绊倒”了广州市副市长曹鉴燎,端掉了整个村干部班子,牵扯了一批开发商.
冼村,广州最繁华城区的城中村。伴随旧城改造、地价飞升,演绎出一幕现实版的“窃听风云”:宗族大佬把控村务、地产集团低价拿地、政界高官权力庇护、大谋私利矛盾不断…… 相似文献
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在中国达人秀舞台上,16岁的卢驭龙身穿着法拉第笼衣,挥舞着手中的宝剑,制造出一波又一波叱咤风云的“人工闪电”,那种如《哈利波特》中魔法师斗法般的场面,令无数人瞠目结舌。小卢制造的“闪电”电弧长达数米,峰值超过500千伏。在此之前,他的“特斯拉线圈”被香港某大型奇幻电影剧组购买, 相似文献
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目前汽车行业竞争已到白热化程度,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了加大自主研发力度,生产出更多质量上乘、节能环保、性价比高的高科技产品,有效的途经就是在企业成本管理系统上进行改进。为此,本文从作业成本法的基本原理法入手,以奇瑞汽车为例,阐述作业成本法在汽车制造业的可行性和实用性,企业通过对作业进行动态分析,对各个作业中心进行了增值性分析,促进企业消除或减少不增值作业,提高增值作业效率,减少资源消耗,提高整个企业的效率和竞争力。 相似文献