低潮时享受人生

在一个餐会上遇到数年未见的老部属，我问他近况如何，他难掩难过之情。告诉我他正在低潮中。他是一个公司的二把手，但董事会找来了一个空降的总经理，总经理也带了一位副手，让他这位原本韵二把手无所事事，变成公司的边缘人。我问他，想要离开吗？他说不．他在这个公司已经很久了，过去对公司有很大的贡献，也有情感，他相信未来公司一定可以看到他的价值。也一定会再有一展身手的机会。     

老板让子女做你的副手,怎么办？

民营企业老板安排其子女作为职业CEO的副手，并且希望其加以培养。很多职业经理人面对这样的难题时，都会很纠结：这不等于“自掘坟墓”吗？如果将老板的子女培养成才，自己很可能面临下课的危险：如果不用心培养，老板和他的子女都会有怨言，也可能提前结束任期。CEO如何才能平稳渡过这段敏感期？     

我被副手架空

处理完手头的邮件，邱子桓才想起来，向钧中午碰面时说下午部门要开个会。邱子桓一看时间，已经晚了半个小时。他还是急匆匆地赶到会议室，向钧正在主持会议，会议的核心主题却是关于部门新人以后发展的话题，向钧看到邱子桓，略微怔了一下．然后便匆匆宣布会议结束了。     

二把手成功的6条定律

杰出的副手明白，自己并不是非要爬到组织架构的最顶端来寻求满足。能否做一个出色的二号人物，需要遵循6条定律。 了解自己。作为二号人物，其工作甚至比一号人物还艰苦。成功的二把手要认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源。领导者助手需要对自我为中心的价值观有天然的免疫力，能够对他人的关注及公众曝光不感兴趣。     

从副手之争看国民党和马英九

马英九获国民党提名2008年“总统”候选人之后，围绕马英九的副手之争，国民党内的“假团结，真分裂”暴露无遗。