配送中心的建立与连锁超市的发展

连锁经营从九十年代初进入中国市场以来 ,由于具有批量进货、集中配送、统一管理、统一价格的优点 ,表现出良好的发展势头。发展连锁业 ,配送中心的建设是关键     

"哈客隆"现象与大型百货商店改革

大型百货商店改革一直是我国零售业改革的难点和重点.从脱胎于大型百货商店的哈客隆连锁超市的崛起入手,探讨在新的市场环境下,大型百货商店如何摆脱困境,参与市场竞争,重振辉煌,从而找到我国零售业中的新型业态--连锁超市的发展之路.     

创始人股权战争输赢家——真功夫：没有赢家的控制战

知名快餐连锁品牌真功夫再次处在舆论风暴中心。自3月17日部分高管因涉嫌经济犯罪被警方带走起，真功夫的股东内斗陷入白热化状态：董事长蔡达标失踪、副董事长潘宇海强势介入、蔡达标女儿凌晨发微博求助、董事长委派书真假难辨、财务大权争夺战、真功夫密件曝光蔡达标与潘宇海，两位共同奋斗十几年的创业伙伴，如今关系何以恶化至水火不容的地步？     

国内母婴零售连锁企业存在的问题以及应对建议

正母婴类商品的市场目前作为一个巨大的蛋糕,被视为朝阳产业。面对机遇与挑战,母婴零售连锁企业怎么样才能修正自身存在的问题,向更健康的方向发展下去成为最紧迫的任务。一、目前存在的问题1.规模的陷阱。连锁经营,最本质的特点是通过规模经营实现成本降低和效益提升。然而部分零售企业却误解了连锁经营的内涵,将连锁经营曲解为单纯的做大,将做大等同于做强。因此从2008年开始,我国母婴零售连锁企业开始快速抢占市场。但是目前母婴零售连     

浅析制约我国连锁零售业发展的瓶颈及对策

连锁经营作为现代主流商业模式在我国零售行业的发展出现了质的飞跃,取得了突破性的进展。但是,同发达国家和地区相比,仍存在着明显的差距。尤其是发展过程中,凸显的一系列问题正日益成为制约我国连锁零售业做大做强的瓶颈,亟待解决。     

陈小凤：修炼一颗钻石心

她白手起家，创建了中国最早的通讯产品连锁集团，她是将国际钻石品牌引入中国的业界第一人，是执掌国内最大的集设计、开发、加工、销售于一体的钻饰及裸钻专营品牌钻石世家的董事长，她是钻石美学的传递者，她是常年做公益事业的爱心企业家，她的名字叫陈小凤。     

国美的“线下革命”

面对互联网的巨大冲击,国美和苏宁这两个老对手采取了截然不同的转型路线。苏宁全面向互联网转型,而国美则基本是反互联网转型,把重心放到了线下。 2012年曾是国美压力最大的一年,不仅出现了上市以来的首次亏损,整体亏损额达6亿元。更让国美痛苦的是,电商的冲击让国美措手不及,在发展战略上左右摇摆找不到方向。     

官方微博

正广州市发展改革委:【11名维族青年来穗参与城市管理】据悉,首批11名来穗参与城市管理的维族青年,目前均就职于维族同胞聚居区域的城市管理一线。广州下一步还将在全市所有少数民族同胞聚居的区域内建起"两站一队"(即少数民族社会服务管理工作站、少数民族法律援助工作站和少数民族志愿者服务队)。(2014年7月24日17:16)上海发布:【福喜公司负责人等5人今被刑拘,问题产品已下架封存】#关注#市公安局今天依法对福喜公司负责人、质量经理等     

庆丰包子铺的历史沿革

正"庆丰包子铺"创建于1948年,原地址位于北京西单东南角,坐南朝北。起初是一家普通的小饭馆,当时的号叫"万兴居",只因所营包子口味地道,1956年公私合营后,专一经营包子。1976年正式更名为"庆丰包子铺",以经营包子、炒肝为主。由于质量上乘,又符合中国人的饮食习惯,自然成为了京城百姓认可的著名快餐品牌。1999年由著名书法家徐柏涛为"庆丰包子     

国美VS沃尔玛：人力资源管理的五大差距

国美电器作为中国最大的家电连锁企业,销售额从2000年的30.2亿元到2004年的238.8亿元,年均增长速度大于50%。这种高速迅猛的销售增长掀起了震惊业界的“国美风暴”。而许多人也因此把国美和世界500强第一名的沃尔玛进行比较,认为国美是中国的“沃尔玛”,黄光裕(国美电器总裁)是