瑞星人力资源管理制度实录

人力资源管理的最重要一点是要协助公司建立健全规范的企业用人、薪酬、奖惩及考核的各项管理制度，因此，制定企业制度成为部门组建初期的一项重要工作。瑞星公司在规划了人力资源管理架构，分析和了解公司管理层对管理的需求和目标的确立之后，制定了一系列人力资源管理制度，包括：《考勤、休假管理制度》，《工资福利管理制     

规范公司管理——成长型中小企业的人力资源管理探讨

一、问题的提出（一）A公司的困扰 A公司于1999年在纺织服装行业初具规模，短短几年中，依靠核心成员的不懈努力，主营业务大幅提升，从而积累了较为坚实雄厚的经济实力和技术力量。目前其公司总部人数约50人，全年出口创汇额已全面超过2000万美元，应属于高速成长期的中小型企业，并已酝酿明确产权制度。虽然业务量蒸蒸日上，公司人员与规模也日渐增加和扩大，但近期，经营者们愈发受到“人”的不良现象困扰，内部管理日显吃力。     

百安居的人才培养体系

百安居一直信奉“只有满意的员工才会带来满意的顾客，满意的顾客会带来快速发展的业务”。所以公司一直以来把人员的发展作为实现其业务发展的最重要策略。通过科学的选才、良好的培训与发展、公平的竞争机制、专业的绩效管理，百安居在激烈的竞争中始终保持着优势。     

协议和劳动合同哪个有效？

请问：我于2003年8月大学毕业后到一家公司工作，和总公司签订了一个用工协议，协议规定我必须在公司工作5年方能离开，否则必须每年支付1000元的培养费(共5000元)，其实我在公司没有接受专门的培训。2003年底，公司调我到下属公司工作，我又和分公司(或者子公司)签订了正式的劳动合同，有限期一年，劳动合同中没有提到原协议的问题，但也有一条规定我仍然要在分公司工作5年(这一条超出了合同的期限)。2004年12月31日，我的合同到期。现在分公司因为经营不善关闭，总公司要求我到其他部门工作，我认为该公司不适合我的发展，就不准备继续签劳动合同，请问，这种情况下我需要支付培养费吗?公司可以此扣留我的档案吗?     

高薪不能替代养老保险

请问：我在一家外商独资公司担任副总经理。在受聘之初，公司董事会给我定的工资为1．2万元。不过，我们是一家外资公司，之所以工资定得这么高，是因为除了工资以外，再没有其他福利待遇了。像什么医药费报销、养老等问题都得自己解决，公司概不负责。我就自己在保险公司参了保。几个月后，由于我与董事长在公司的经营管理等重大问题上产生了分歧，被董事长炒了“鱿鱼”。我提出公司未给我缴纳养老保险的问题，但公司认为这是事先讲好的，况且说我自己买了保险，我现在无权反悔。请问公司是否侵犯了我的合法权益？     

“关爱女孩行动”让苦命娃圆了大学梦

“各位领导、叔叔、阿姨，谢谢你们对我的关心和支持，我将铭记在心，我一定会加倍努力，不辜负你们对我的期望。”当田海燕从务川自治县焦坝乡党委书记、移动公司经理手中接过钱时热泪盈眶地说。     

我国不良资产的现况及资产管理公司未来行为分析

资产管理公司在过去两年多时间里取得的成绩是令人瞩目的 ,但资产管理公司在运营中遇到的困难仍旧很多。还需进一步解决资产管理公司技术和人才缺乏的问题 ,防范资产管理公司自身道德风险 ,合理定位处置权和融资权 ,协调政府与市场的关系 ,抓住有利时机 ,积极稳妥地进行债转股与资产证券化。     

社会责任与公司捐赠

追求股东利益最大化是公司的首要目标,承担社会责任是公司的次要目标。公司的捐赠行为是公司社会责任的一个方面,是具有一定道义特质的公司社会责任的表现形式。我国应参照西方发达国家的经验,确立以"合理性标准"为核心,股东利益优先并兼顾社会利益的公司捐赠体系。对此,我们主张,应对公司捐赠的目的、资金来源和数额、公司捐赠程序、公司股东和债权人的权利救济机制、公司捐赠的法律激励机制等方面,作出明确的法律规制。     

做大做强广东会展产业

广东会展业要做大做强，政府必须垄规划、协调、监督和服务上发挥重要作用。会展企业应尽快培养专业人才，重视网络服务和展后服务，不断提高参展和办展水平，在与国际展览公司的合作与竞争中，努力打造广东的会展品牌。     

完善税收政策 促进残疾人就业

自国家实行税制改革以来,福利企业享受的优惠政策不够稳定,当前在各地出现了"四空"现象:一是"空名",如合资、联营、个体私营等福利企业不能得到优惠政策的照顾;二是"空挂",国家制定的一些定性的扶持保护政策,只有其名,难行其实:三是"空转",一些地区和部门,不顾中央三令五申,以种种借口,摊派、截留、挪用福利企业的减免税金,使企业不堪负重;四是"空享",一些地方财政和税收定额包干,当财政赤字和税收完不成任务时,福利企业在税收方面的优惠政策就难以落实到位,优惠政策成为一张空头支票.