不做职场夹心派

你的两位上司之间发生矛盾时,你该向左还是向右？“两虎相争”时,你跟谁呢？ [模拟现场] 杨经理和刘经理由于薪资改革闹了矛盾,我们看看几个员工的做法: 张先生很仗义,有种为大家“赴汤蹈火”的精神,挑头跟杨经理对着干,给人留下了“不好管”的印象。张先生今天跟杨经理过不去, 明天会不会跟刘经理过不去?刘经理如果重用张先生,是否会令杨经理下不来台?这些考虑使张先生成为“两虎相争”的牺牲品,一个经理用撤换张先生的办法向另一个经理送了人情。     

菜鸟的聊天感悟

也许我就是网迷所认为的“菜鸟”．我对电脑几乎一窍不通,游戏不会打,一打就输．而且才学会上网,但这并不妨碍我上网的热情,同事都说我是网虫,并且戏言：你爬在网上还不下来,是不是要我拿网子逮你啊!我说：错了,我要是网虫也只能算半条网虫,白天为虫,晚上为人。同事哈哈大笑．资质较差的我不会玩游戏,那用于消遣的只有听音乐和聊天了．聊天之初的原因是为了练习打字,那时一个朋友说聊天可以快速提高打字速度．于是为了提高打字速度的我赶忙     

炒鱿鱼的艺术

对于许多人来说,工作上的一项个人压力来源,就是“经常被打断”,包括电话、电子邮件、突然找你的同事等。新科技。从语音信箱、电子信箱、行动电话之类来看,管理现代科技、而不受到科技的左右,这是非常重要的。对于多数人上班时使用的新科技,所造成不必要的个人压力,下面有几项通则可以适用。     

十分的准备迎接三分的工作

把简单的事情做好就是完美,把困难的事情做好就是杰出偶尔到朋友办公室,发现在他的案头上,所有的办公用品:回形针、红蓝铅笔、胶水等都起码有两盒以上。见我好奇,朋友微微一笑,说起一盒订书钉的故事。     

真诚地了帮助上司

在迸入公司四个月后,我产生了一种难以言状的失落感,我感觉自己完全被忽视了。总是觉得自己学生时代的风光无限早已不知去向,等待我的是种种"冷遇"。当初我是被大老板亲自招聘进公司的,但自从进来以后就没有机会和大老板说话;顶头上司对我很冷淡,却经常找我的搭档--一个活跃的女生聊天;同事都有自己的小圈子,我似乎总也钻不进去……我很郁闷,"我想多参与一些事情,有谁甘心只做小兵?可是如果老板不知道目己的能力,再闷头做,做得再好也没用。" 时常感觉自己像一个可有可无的小兵,即使哪天消失也不会有人问津。     

向杜拉拉学习如何开口要求升职

“不想当将军的士兵不是好兵。”在职场上,每个人都希望升职加薪,大展身手,但真正达到目的的寥寥无几。其实,升职的过程一个是由量变到质变的过程,它不仅需要认真工作、团结同事、能力突出等量的积累,更需要老板同意升职加薪这一质的转变。要实现这个质变,仅消极等待是不够的,有时还需要自己开口。     

“司马他”法则

有这样一些职场中人,他们看起来不是很努力,踩着铃上班,中午吃饭要比别人久,下班则永远冲在最前线。比起那些埋头苦干的员工来,他们有着相当差距。但你挑不出他工作上什么大缺点,该做的事都做了,和同事及领导的关系往往还要比那些只会闷头做事的人融洽。     

搭建干事平台社工竞聘上岗

“这次竞聘副职,对我来说既是机遇,又是挑战。说是机遇,因为这是一次认识自我、检验自我、挑战自我的机会。说是挑战,参加这次竞争上岗的同事个个都那么优秀,但不管结果怎样,我都珍措这次机会,勇敢地站上了今天的演讲台……不论今天竟职的结果如何,我都会无悔地说,‘社区,是我放飞梦想的天堂!’”     

职场负面八卦对员工创新行为的影响：多重中介效应模型

负面八卦现象在职场中普遍存在,通常是指员工对其他不在场同事的负面评价。虽然已有学者证实了职场负面八卦能够对被八卦员工的态度和情绪产生负面影响,但职场负面八卦与员工创新行为的关系机制尚不明晰。为了弥补这一不足,在借鉴资源保存理论和社会信息加工理论的基础上,探索了职场负面八卦与员工创新行为关系链中的多重中介机制。基于333份员工调查数据,研究发现职场负面八卦会通过降低被八卦员工的内部竞争力、降低同事对被八卦员工的认知和情感信任、降低同事与被八卦员工的关系质量,来负面影响被八卦员工的创新行为。研究结果有助于打开职场负面八卦影响机制的黑箱,有助于组织管理者通过对职场负面八卦进行适当的干预和管理,进而改善员工的创新表现。     

我们的绩效考核路在何方

<正>绩效管理被片面地理解为绩效考核,导致了考核只是流于形式。年初,笔者所在公司人力资源部对一年的工作进行了总结,对2005年人力资源管理工作进行规划。无可否认,绩效考核是这工作的重中之重。当笔者在被考核时,首先想到的是:能不能不要填那个令人反感而头痛的表了。还曾开玩笑地对一个绩效考核的同事说,你的工作是最轻松的,就是收收表。我们俩换岗,我这学过一点人力资源的做得肯定比你更好。在我建议他在考核表上删除一些无法操作的考核指标、加些便于操作的内容之时,他说,定考核指标是我们人力资源部的事情,要的是你们的配合。