另类“套牢”

上周我在美食街一家新开的饭店请几个同事撮了一顿,花了400元。按店里的促销规定,消费满100可获赠25元现金券一张,临走,我得了4张现金券,共计100元。     

同事总爱留一手怎么办?

<正>上班族遇到疑似同事留一手的情形, 是最容易会有“哑巴吃黄连,有苦说不 出”的委屈了,尤其对职场新鲜人而言, 在还没熟悉工作业务时,对于哪些工作需 要自己完成,哪些工作又可以理直气壮寻 求指导,都还搞不清楚的状况下,一旦遇 到较不愿意分享经验的同事,便会不知所 措。问多了还会被认为没有独立作业能 力。     

有计划地利用时间

不少人常常抱怨,在办公室里很难与同事相处。其实原因并不复杂,而且问题大都出在我们自己身上。想一下,我们是不是很容易注意别人的缺点而忽略别人的优点及长处呢。有一句谚说得好,“唯有赞美别人的人,才是真正值得赞美的人。”因此,发现别人的优点并给予由衷     

自由是有条件的

我刚到美国教书的时候,常在办公大楼走廊里跑动,曾被一个同事责怪。我不解地问他：“我既没撞到你,又没影响别人,跑怎么了？这是我的自由。”同事却板着脸说：“你跑,让我以为失火了,心不安,所以你的自由影响了我的自由。”     

是管理更是服务

记得某次与我们机构的一位香港同事对话,她发问:"社会工作管理是不是社会工作?"我被这个问题惊到了.虽然我一直都在讨论社工机构管理,却没有追问得这么彻底.其实,社会工作管理本身就是社会工作的一部分,管理的目的是为了服务,没有管理的服务本身就是不完整的.因此,每一个社工都不应该拒绝自己在社会工作管理上的责任,同时也必须精进自己的管理能力,这样才能对服务对象负责.对此,我想利用当下的几个时点,来分享"管理"与"服务"的关联.     

买房与买书

那时候．北京已经不是首都了,所以不再叫北京,改叫北平。北平有个财政所,财政所里有个小科员,姓李,大伙都喊他老李。老李在北平西城的砖塔胡同租了几间房子,刚搬家,他的同事去帮着收拾屋子,发现有书房,却没有书架．于是就有人去帮他张罗书架．这时候另一个同事说话了：“还买什么书架啊!干脆就别让老李买书,每月把书费省下来,有几年的工夫就能买一处小房,信不信？”     

老伴的“保健电话”

我老伴的同学同事很多,在职时大家都忙于工作和家务,互相来往很少,退休以后,都有互相联系,增进感情的愿望与要求,互相串门就提到议事日程上来了。但是,同学同事太多,有的住处又相隔甚远,串门很费时间,如果一家一家地     

吃火锅,喝小酒,幸福路上一起走

公司里哪些人不要得罪,哪些人容易相处,告诉我哪里有地雷,哪里有陷阱。他虽然是一个司机,却像个侦察兵一样,洞悉这里发生的一切。下夜班了,走出办公楼,略感凉意,秋天又来了。时间过得真快,转眼又是一年。想起我刚来这座城市,一个人下火车,看着周围陌生的人群川流不息。我拖着疲惫的身体,找到一处只能容身的小旅馆,然后急急忙忙打理一番,强打起精神去见我的面试官。当时我怀着一份文学梦,大学毕业后不久来到这座南方城市,没有考虑过会遇到怎样的困难坎坷,对未来,是那么的乐观开朗。回想这些年,经历了很多事情,有很多的不如意不顺心,也有很多的收获和快乐,我逐渐成长起来。寂寞的时光离不开他人的陪伴,让我不至于太过孤单,我总会想到他,那个一脸胡茬的大哥哥。我习惯叫他"大胡     

走出打造精神领袖的误区

身处职场,你的精神领袖可能无所不在。他们也许是伟人,亦可能是你身边一位上司、同事或朋友。精神上的感召力,并不会因一个人的权力和地位的差异而有所不同。     

能“hold住”才是好干部

<正>在一系列的压力、挑战、挫折和诱惑面前,成长为好干部何其困难!只有能"hold住"的干部,才能最终脱颖而出。能"hold住""骂声"。"骂声"是群众、领导和同事对干部的不满和批评。群众、领导和同事肯骂,多少有一点"恨铁不成钢"或者"哀其不幸、怒其不争"的期待,说明干部还有进步提升的空间。干部"hold住""骂声",就要能多去挖掘"骂声"中所饱含的真情、蕴藏的思想和寄予的希望,从而反躬自省,把"骂声"转化成鞭策自己前行的动力,做到"闻骂则改",更好地充实自己、完善自