高校后勤社会化改革刍议

文章分析了高校后勤工作存在的问题,提出了高校后勤社会化改革的途径。     

王津:故宫修钟匠

16岁走进故宫拜大师学艺王津的祖父曾是故宫图书馆馆长,曾祖父则为曾在故宫管理清军的后勤.小时候,他常来找爷爷玩耍,对故宫的一草一木都有感情.1977年,16岁的王津初中毕业,正准备响应号召下乡插队,来自故宫博物院的一个通知改变了他的命运.这一年,爷爷王超去世,故宫方面照顾王津,让他接班.进入故宫博物院文保科研部后,年龄最小却又透着一股机灵劲儿的王津,被马玉良一眼相中并收为徒弟.马玉良的师傅徐文璘早年在清宫造办处做钟处工作,曾跟洋人切磋过手艺,是新中国故宫博物院第一代宫廷钟表修复大师.     

信息化后勤社会化对大学生公寓思政教育的可控性探讨

信息化的快速发展和后勤社会化改革的进一步深入对学生公寓思想政治教育都提出新的挑战。我们要坚持＂管理育人、服务育人、环境育人＂的宗旨,遵循教育规律和经济规律,提高学生公寓管理、服务和教育的综合功效,为学生营造一个安全、卫生、文明、舒适的学习生活环境,将学生公寓变成社会主义精神文明建设的基地,促进学生身心的健康发展。     

创新后勤管理措施 创建节约型技校

后勤作为学校运作的重要环节,其管理服务水平是创建节约型技校的关键.本文就当前技校后勤管理存在的管理制度缺乏规范性、后勤服务人员缺乏专业性、师生节约意识缺乏长久性、相关技术人员缺乏高端性等问题进行阐述,进而以创建节约型技校为目标,提出以下四方面措施:健全规章制度,明确节能减排目标;科学管理资源,节约教学办公开支;大力培训人员,提升后勤服务水平;改进实训材料,节省学校办学成本.     

对于高校后勤财务管理的思考

近年来,随着高校办学规模的扩大和现代化教育的发展,高校后勤改革已经取得了不少的成绩,但由于受传统经济体制与高等教育后勤管理体制的影响,使后勤社会化以及高校资源的效益化受到一定影响。本文就高校后勤财务的管理模式、体制以及加强后勤财务管理的措施等问题作了一些思考。     

政府与高校后勤经营者的博弈论分析——基于“囚徒困境”模型

从博弈论理论角度,构建了政府与高校后勤经营者这两大博弈主体的"囚徒困境",并进行深入剖析,提出破解这一困境的思路:政府作为后勤社会化改革的主导者、社会政策的制定者、公共利益的体现者和政策落实的监管者,必须建立、完善高校后勤服务的公益性投入机制和监管机制,而后勤经营者作为政策的执行者和师生员工的服务者,必须要微利经营,兼顾其经济属性和教育属性。     

后勤企业集团内部财务管理模式探析

从社会化后勤财务管理的发展变化分析入手，将高校后勤企业集团内部财务管理划分为集中管理型、分散管理型与责任中心管理型，并根据后勤企业集团发展的不同阶段，试图阐述与之适应的内部财务管理模式。     

部队建设现代后勤必须努力提于财务人员素质

胡总书记在“七一”重要讲话中指出：巩固的国防和强大的军队,是国家主权、安全、领土完整的坚强后盾。我们必须统筹经济建设和国防建设,走中国特色军民融合式发展路子,在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一。     

浅议市场经济环境下的部队后勤管理

部队后勤管理的目的是协助部队完成军事行动和训练工作,发挥其保障和支持的作用,部队后勤管理水平的高低直接与部队战斗力成正比。在市场经济环境下,部队后勤管理也需要与时俱进、改革创新。本文结合笔者的实际工作经验,就市场经济环境下如何有效加强部队后勤管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和观点,具有一定的参考价值。     

和谐校园建设与高校后勤改革

和谐社会是中国社会主义建设的战略目标,亦是当前统领各行各业改革的基本指导思想.在高校后勤改革的深化过程中,亦必须坚持和谐理念.基于和谐校园这个具体目标,文章从和谐校园与后勤关系入手,提出在和谐校园建设中后勤改革的基本目标和具体途径,并在总体上说明了两者相辅相承的辩证关系:以和谐校园理念推动高校后勤改革深化,以后勤改革促进和谐校园建设.