浅谈品牌个性塑造——以蒙牛品牌个性管理为例

21世纪企业经营目标与竞争优势就是要打造强势品牌。而品牌个性是品牌的核心价值,品牌个性化水平是品牌成熟度的重要标志。它显示品牌建设者已能从单纯的产品生产与对外传播发展到积极塑造吻合消费者内在需求的有形产品和无形价值。所以,品牌个性化对品牌的价值和成熟度等方面都起到了举足轻重的作用,本文以蒙牛为例将重点阐述如何打造品牌的个性化问题。     

格力打造百年世界品牌

格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的”世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先     

融信集团第三届品牌文化节盛大启幕融信·澜郡水上营销中心盛大开放

12月8日上午10点，“相约融信，一路有您”融信集团第三届品牌文化节启幕暨融信-澜郡水上营销中心开放盛典隆重举行。     

“牛仔”的挪用

一个标志形象 我们所熟知的牛仔是一个独行侠的形象，跋山涉水，翻山越岭，风尘仆仆。他的马就是他身体的延伸，带着他去探索、去流浪，在危难关头帮他化险为夷。     

从“红绿之争”到“红红对决” 加多宝与王老吉的“爱恨情仇”何时休

2013年12月24日,重庆一中院一审判决,"怕上火就喝王老吉"广告语不构成不正当竞争,驳回加多宝的诉讼请求。此前20日,广州中院判决加多宝"王老吉改名加多宝"广告语虚假宣传。王老吉两胜,而加多宝两次均不服,当庭就要上诉。两个"红罐"之间的硝烟还要持续弥漫,这一对从品牌官司到市场掐架一路打得你死我活的冤家,以后还要投入更多的"官司营销"。放眼全球商业江湖,其实如同加多宝和王老吉一样相爱相杀的品牌、企业、商业巨头不胜枚举。比如:空客(Airbus)与波音(Boeing);史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨;前者足足争了40年,后者也拼了35年。相杀自不必多言,可是相杀如果不最终回归于相爱,恐怕都是两败俱伤。可口可乐与百事可乐,就在他们忙于向对方报以老拳时,却错过了一个全新的概念。今天,令两家可乐尴尬的是,红牛在世界各地的风靡。鹬蚌相争,渔翁得利。市场的海量给"好基友"们留足了发展空间,而独孤求败注定会寂寞难耐。在法治的市场,两家"据理力争",法律自然会给出一个公正的判决。但希望他们在打官司的同时,也要看看自己的销量是否真的还"领先"?自己的产品质量是否能经得起摸着良心?这才是重要的。     

外国专家之家

中国成世界最大电商国家Report:E-Commerce in China is Stronger than Ever据美国波士顿咨询集团(BCG)估算,目前中国的家庭月收入达到1.2万元——2.2万元的中产阶层的上游家庭有望在今后10年里增加至1亿户。该集团的杉田浩章表示,大学毕业后就职于IT企业和银行等企业的白领等肩负中国未来的人群也将拉动消费。在城市地区,到2020年之前,有望产生2万亿美元的消费市场。对于中国消费者来说,在智能手机中应用的电子     

国啤责任 绿色红利——青岛啤酒打造履责品牌

啤酒是人类最古老的酒精饮料，也是水和茶之后世界上消耗量排名第三的饮料。啤酒于二十世纪初传入中国，属于外来酒种。这种酒以大麦芽、酒花、水为主要原料，是经过酵母发酵作用酿制而成的饱含二氧化碳的低酒精度酒。现在国际上的啤酒大部分均添加辅助原料．有的国家规定辅助原料的用量总计不超过麦芽用量的50％。     

从陌陌选择W＋K看中国本土广告公司与4A公司的差距

近日，陌陌强势推出了以“总有新奇在身边”为主题的品牌宣传片，倡导人们打破社交壁垒，发现身边的新奇。     

打造中国特色的实效创造型广告机构——专访麦扬广告机构总经理陶勇

《品牌传播》：麦扬广告机构自2000年成立之日起，就将“为客户创造国际竞争的品牌”作为目标，请问为什么要以此为目标？在过去的十几年里，麦扬又是如何为了这个目标而努力的？     

分久必合之大珠小珠

九十年代中期，当我进入4A广告公司时，部门是一应俱全的，调研部、策略部，客户部、创意部，媒介部。公关虽是独立公司．也近在咫尺．大家围绕品牌协同作战，在同一个概念和IDEA下进行整合传播营销。后来．媒介分离出去，此处不表。再后来．互联网时代开始．有了digital部门．再分离出去成了兄弟公司．当时的感受是他们似乎只是利用一些简单的新技术做一些官网和banner．于品牌传播捉襟见肘。