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211.
本文基于经典报童模型的分析方式,结合现实情况中广泛存在的季节性多次降价销售的情况,对报童模型做出了扩展.通过二次降价乃至多次降价销售的逐步分析,说明降价销售策略有利于提高零售商最优订货点,从而使供应链环节的整体效益得到提升.而更进一步的分析结果表明,通常情况下(不考虑缺货损失),随着降价销售阶段数的增加,零售商最优订货点呈现逐步提高的趋势. 相似文献
212.
213.
考虑分销商销量的可变回购契约机制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
研究一个制造商与一个零售商组成的分销系统,制造商根据分销商的销售量提出一个可变回购契约,研究表明当制造商为供应链中的领导者时,制造商所采用的可变回收价格系数的Stackelberg模型的子博弈精炼Nash均衡解是他采用固定回收价格时的均衡解减去产品剩余价值的值,也就是制造商会通过可变回收价格系数来得到更多利润,为更有力的激励零售商销售产品,制造商应采用高于Stackelberg模型的子博弈精炼Nash均衡解的可变回收系数使得零售商提高订货量。 相似文献
214.
股票回购市场反应的影响因素探析——来自中国A股市场的经验证据 总被引:1,自引:0,他引:1
以中国A股市场发生股票回购的上市公司为对象,对上市公司股票回购市场反应的影响因素进行了理论与实证分析。研究发现,不同的回购对象,其市场反应有着显著差异;回购规模、回购时机、财务杠杆、公司治理结构等影响因素对股票回购的市场反应有正向影响。基于此,上市公司在进行股票回购行为时需要强化对相关影响因素的考虑,确保股票回购产生良性、正向反应;监管部门需要加强对信息披露的全方位监管;投资者则要树立较为理性、稳健的投资原则,避免盲目投机。 相似文献
215.
宋丽萍 《辽东学院学报(社会科学版)》2015,(2)
房地产企业在经营过程中,除了日常会计核算以外,还经常会遇到特殊的业务,如“售后回租”“非货币性资产交换”等。这些业务的会计处理和税务处理与普通的业务相比,在处理方法上有其特殊性。本文以房地产企业“售后回租”“非货币性资产交换”及“分期收款销售”的特殊业务为例,具体进行财税处理的分析研究。 相似文献
216.
吴志宇 《北京工业大学学报(社会科学版)》2007,7(4):58-62
资本多数决原则是公司决策的基本原则,但在缺乏有效监督和制衡机制的情况下,大股东往往会滥用其控制地位而侵害中小股东的利益。赋予股份回购请求权,即在公司将发生重大变化的情况下,允许异议股东以公平合理的价格退出公司,不仅有利于保护中小股东的利益,而且可以在一定程度上防范大股东及管理层的机会主义行为。 相似文献
217.
刘兴华 《山西大学学报(哲学社会科学版)》2007,30(4):41-44
公司股东与债权人是公司最重要的两类利益主体。股东有限责任为股东滥用公司人格、损害债权人利益创造了条件,特别是股份回购,往往导致公司资本的减少,动摇了公司的资本基础,削弱了对债权人的财产保障。因此我们应建立公司运营过程中的债权人保护机制,如资本信息披露、防止公司资本向股东不当流失及揭开公司面纱等制度,从而实现股东与债权人之间的利益平衡。 相似文献
218.
我国风险投资退出方式的法律分析 总被引:3,自引:0,他引:3
风险投资退出机制的不健全 ,是阻碍我国风险投资发展的瓶颈之一。建设和完善我国风险投资退出法律制度意义重大。本文提出了效益效率并重的制度设计总体要求 ,并指出在我国现阶段 ,应当积极稳妥地推进创业板市场建设 ,优先发展风险企业并购 ,同时重视股份回购和清算在风险投资退出中的重要作用。 相似文献
219.
钟亚君 《长春理工大学学报(社会科学版)》2014,(1):138-141
股份回购是股利分配的财务替代手段,近年,在欧美、日本等发达国家的资本市场中,股份回购在财务战略应用中比例迅速扩展,借鉴美国、日本企业近年股份回购的有效利用对中国上市企业而言越显重要。对中美日企业股份回购的动机进行梳理和比较分析,并以宝钢股份回购为例,分析股份回购的动机,运用事件研究法进行实证研究衡量此次股份回购,不仅影响宝钢企业股东的短期财富效应,还给上证和深证上市的整个钢铁行业带来短期的财富效应。据此,对我国上市企业股份回购合理运用提出相关建议。 相似文献
220.
为提振股价、实施股权激励以及提升业绩,近年来众多上市公司开展股份回购已逐渐形成趋势,但实施效果却呈现出显著性差异。文章从格力电器的三次股份回购出发,根据其回购动机,对比分析了回购的实施效果,运用事件研究法分析发现,格力电器三次股份回购无显著效果,对维护市值没有起到实质性作用。同时,其实行的员工持股计划,由于业绩考核批准设置过低,无法达到激励效果,且持股计划因向管理层倾斜而被公众质疑涉嫌利益输送。此外,根据当前的经济整体形势和行业现状,股份回购无法对格力电器未来发展起到建设性作用,面对疫情和成本上涨压力以及自身业务结构单一的现状,格力电器的多元化战略需要重新审视。 相似文献