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41.
严剑峰 《科学发展》2016,(10):17-24
对航空工业给予全方位支持是民用航空工业发达国家的通行做法.为帮助商用大飞机公司这样一个市场上的“新手”克服所面临的各种困难和不利条件,我国必须给予其必要支持,以抵消其他国家补贴本国航空工业企业所造成的不公平竞争,弥补其由于缺乏技术与生产积累而导致的成本劣势.按照航空工业产品的市场开发、产品开发、生产、销售、使用、报废全寿命周期过程,应为我国支持商用大飞机产业发展设计一套系统可行的支持政策.  相似文献   
42.
林吉 《管理科学文摘》2009,(15):128-130
采购和库存管理工作一直是困扰许多高职院校后勤工作的一个难题。一方面,学校在快速发展,规模在不断扩大,另一方,后勤保障工作却跟不上发展的需要。本文主要以浙江省一些高职院校为例,从采购和库存管理两个方面重点分析其存在的问题,并提出相应的解决办法。  相似文献   
43.
尽管我国粮食的连续5年增产,全球粮食危机对中国粮食市场没有造成大的影响,国内粮价和农产品市场均保持稳定,但近年来国际粮食危机的升级和粮食战略的意图愈发明显,及国内有关粮食库存情况的担忧、边境地区粮食走私情况的猖獗和国际粮食集团对国内粮食安全的威胁都引起了全社会的高度关注.  相似文献   
44.
在汽车整车厂的"零库存"要求及强势地位的影响下,汽车零配件企业均被要求在整车厂建立"寄售库","寄售库"库存管理因此成为零配件行业的一个主要风险点。文章将从"寄售库"在存货供应链端的影响入手,分析其中的存在的风险,进而使用内部控制原则来规范"寄售库"管理,从而改善企业库存管理水平,降低存货灭失风险。  相似文献   
45.
需求不确定下的供应柔性和库存优化模型   总被引:2,自引:0,他引:2  
技术创新和时尚创新缩短了产品的生命周期,给供应链带来需求不确定性。文章在合同制造的环境下,提出了一种供应柔性模型,描述了产能、库存和库存之间的变量关系,指出了利用产能柔性和提前期柔性来应对需求不确定性、减少库存风险的有效途径。通过优化供应链成本,在订货到水平的策略下,可以找到最有订货水平,以提高供应链绩效。  相似文献   
46.
长期以来困扰医院管理的难题是药品库存量大,资金占用多,药品更新较隧。本文针对这一现象提出了加强库存管理的方式方法,从而优化了成本管理,减少了不必要的消耗及浪费,有效地提高医院经济效益和社会效益。  相似文献   
47.
基于可信性理论,本文给出了不允许缺货的经济生产量(EPQ)问题的期望值模型;研究了当单位生产准备费、单位储存费均为模糊变量且相互独立的情况下EPQ 问题的最佳期望单位存储费用、最佳期望单位生产批量及最佳期望生产周期,并得出了一些重要的结论;特殊情况下,讨论了当模型中的模糊参数分别为三角模糊变量、梯形模糊变量及正态模糊变量情况下的EPQ 问题的最优存储策略;最后,针对上述三种情况本文分别给出了一些数值例子验证了模型的有效性和合理性;本文所得到的结果为求解EPQ 问题设计算法提供了理论依据.  相似文献   
48.
张庆荣 《经营管理者》2013,(30):165-165
随着社会的发展,很多制造型企业的零部件的采购管理存在着很多的问题,主要是围绕采购的成本,采购的交期,采购的质量来展开。A公司存在的最主要的问题,就是零部件的采购交货情况无法如期达成,且有的要延迟很长时间。在当今社会,一个比较先进的管理模式为JIT采购(JUST IN TIME采购),此项管理思想是从日本兴起的,国内有很多企业也都采用此种思想来进行生产管理。企业通过此种管理模式,缩短了生产加工时间,简化了生产流程与管理流程,大大提升了公司的生产效率,从而为公司创造了巨大的利益。本文结合JIT的管理思维,针对A公司的具体问题,围绕公司的采购管理流程进行分析,将采购的前后管理流程做出对比,剔除了多余的采购流程,简化了采购管理流程图。针对供应商存在的问题,对其进行一系列的辅导作业,制度的建立,将与交期有关的质量,设备,人力等相关的因素做出了改善,大大提升了供应商的交货时间,缩短了A公司的生产周期,按期完成了客户的订单,取得了丰厚的利润。  相似文献   
49.
在经济快速发展的今天,企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争,为了提高整个供应链的竞争力,就必须对供应链中的各个节点资源进行优化。库存管理是其中最为基础和核心的一个环节,原来已有的供应链库存管理模型存在着各种局限性,为了提高供应链库存管理的效率,本文将物联网技术应用于库存管理中,探讨适合供应链发展的最优库存管理模型。  相似文献   
50.
房玉 《管理科学文摘》2009,(11):290-292
当今的企业竞争激烈,人、才、物、产、供、销、已远远不能描述现代企业所面临的竞争方面。而且外国企业带着资金、技术、管理优势进入国内,给国内的企业带来了前所未有的压力,诸多国内企业感觉还没做好准备狼就来了。一方面库存居高不下,停工待料频繁,不能按期交货等等问题需要解决,另一方面产品销售的货款回笼慢,  相似文献   
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