浅谈员工持股对企业经营的负面影响及对策

国有资本有进有退、有所为有所不为，坚决、有序、逐步、安全地从竞争性领域退出，这是我国经济改革进程中非常重要的一步。国有资本退出的主要途径，一是通过企业的增量资本由非国有资本介入，变原来国有独资为多元结构，相应减少国有资本在总资本中的份额（间接退出）；二是通过对原国有企业的存量资本进行置换（直接退出）。原国有企业存量资本置换中所遇到的焦点问题就是企业改制过程中的股权转让，其中员工持股难以绕开。     

新税制与国有企业经营机制的转换

新税制为国有企业适应社会主义市场经济体制，转换经营机制创造了良好的外部环境。新税制公平了税负，为国有企业平等参与市场竞争，引导建立统一开放的市场体系，提高国有企业经济效益提供了外部条件；新税制作为政府的宏观调控手段，为国有企业成为“四有”的商品生产者提供了外部条件。新税制对国有企业转换经营机制尚有不完善之处，为了增强企业活力必须完善新税制。为了国有企业公平参与竞争，要进一步完善增值税制、所得税制和其他税制。为了国有企业增强自我发展能力，要控制税收优惠政策，建立现代企业制度；实现公共财政，建立社会保障税，使税收制度进一步完善     

新时期加强国企专职党务工作者队伍建设实践路径

在全面从严治党向纵深发展的新形势下,加强专职党务工作者队伍建设,提升党的建设质量,是新时代赋予国有企业的重要使命。本文立足于国有企业党务工作实际,坚持以“党建工作与生产经营深度融合”为基本原则,以“企业改革发展成果来检验党组织工作成效”为目标导向,积极探索加强专职党务工作者队伍建设的具体路径。     

浅谈新媒体时代背景下国有企业党建策略

在新媒体时代背景下,国有企业的发展方向更侧重于内部管理和党建工作相结合。在党建工作的具体落实过程中,重点加强新媒体平台的开发、建设和应用,对于进一步优化企业内部党建工作环境、提高整体工作效率具有重要意义。因此,本文结合实践,通过对新媒体背景下国有企业在党建方面存在的困境展开分析,并提出科学的解决措施,为构建优质的企业环境提供重要参考依据。     

论国有企业的市场定位

国有企业改革成功与否关系到中国经济发展的前途。多年来,国有企业改革受阻的根本原因在于未能按市场经济发展的要求对国有企业准确定位,国有企业的分布状况与其在市场经济中的应有的功能错位。市场经济存在着先天的缺陷和不足,即“市场失效”。客观上要求以国有企业来加以弥补,以国有企业与一般市场主体相互配合,求得经济运行的最佳状态。国有企业主要应在市场机制失效的领域里发挥作用。在一般性竞争行业中,国有企业的大量介入,会对经济发展带来负面影响。所以,国有企业应从这些领域退出。     

国有企业领导人员政治素质发展状况调查研究

国有企业领导人员的政治素质,是在具体的经营管理活动中体现出来的;国有企业领导人员思想政治素质受制于自身的政治理论修养;其价值观、人生观和世界观,不仅是思想道德品质形成、完善的指针,也是思想政治素质发展的基石,没有对人生、世界正确的态度,提高政治业务素质、端正作风、完善品质是无法达成的。考察国有企业领导人员的政治素质状况,应从素质发展的整体性出发,依据其在企业经济发展运行的特殊性上予以分析把握。     

信用风险评估模型与方法最新研究进展

信用风险是银行业面对的基本风险之一，如何有效地管理信用风险是银行风险管理者尤为关注的问题。本文从信息集的角度综述了信用风险管理的基本理论和方法，总结了信用风险评估模型发展的前沿问题，介绍了信用衍生产品的研究成果及其应用，并对信用风险研究中存在的难点展开了讨论。     

韩国公企业的民营化

本研究首先概述有关公企业民营化的理论和模型,然后考察了韩国公企业民营化的历史、实况以及代表性事例,并对其结果进行评价,目的在于为以后成功的民营化探索方向、为中国国有企业的私有化提供可行的方案.     

创业管理:管理工作面临的新挑战

进入新世纪以来,创业与创业精神受到广泛关注,人们并不单纯研究个体的创业行为,而是将创业与创业精神拓展到已经存在的公司甚至是大公司,拓展到非赢利组织和整个社会,创业与创业精神成为动态复杂环境下管理者的思维模式和行为准则。创业管理作为一门新兴的交叉学科已经受到广泛关注,创业管理是对传统管理理论的一种挑战。本文以个体创业与公司创业的差异为主线,揭示了创业管理领域的一些具有创新性的研究课题,希望对创业管理理论和实践的探索能够起到推动作用。     

管理者,展示出你的人文关怀

<正> 麦卡斯·白金汉姆和柯特·考夫曼在具有开创性的《打破一切陈规》一书中,提供相关材料支持了多年来大多数人明白的一个事实:促使人们离开公司的头号原因是企业老板。 从三星说起 三星集团的问题就在于员工惧怕老板远胜于竞争,他们关心得更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参