国有企业股份制改革存在的问题及对策

<正> 股份制改革使许多企业的经济效益明显提高,全国出现了大批运营良好的股份公司。但是,改革也不断出现了许多不容忽视的问题,不正确认识这些问题产生的根本原因并加以妥善解决,就不可能达到股份制改革的目的,不可能建立真正意义上的股份制企业。 国有企业股份制改革过程中出现的问题主要有如下几个方面:一是国有资产被低估,国有股权益无人关心;二是个人股东权益没有规定,在实践中也难得到保护。三是改革后的某些股份公司并未建立股权管理体系,仍沿用老一套管理方法,效率低下。四是国有股上市问题是一     

建立和完善国有企业经营管理者监督制约机制

<正> 近年来,随着经济体制改革的深化,现代企业制度的建立,产业结构的调整,经济增长方式的转变,一部分国有企业呈现出勃勃生机。但也有相当部分国有企业仍然连年亏损,有的甚至资不抵债。究其亏损的原因:既有经济体制改革不到位和产业结构不合理的问题,也有企业经营管理者的问题。就企业经营管理者自身的问题而言,     

论加强企业管理的紧迫性及对策

走向市场,参与竞争,优胜劣汰,已经讲了很多年了,但由于过去企业处在卖方市场的环境中,往往缺乏一种紧迫感,也感受不到市场竞争的压力。近年来,随着买方市场的出现,一些企业似乎一夜之间失去了市场,此时,国有企业转换机制,走向市场才成了历史的必然要求。一些改革比较成功的企业给我们提供了在经济转轨时期国有企业管理的经验。第一,更新观念,推行规范、科学、现代化的管理办法。随着社会的发展和科学技术的进步,管理的概念和内涵也在发生变化。企业要生存和发展,企业管理者就是要时刻关注内外环境的变化,更新观念,顺应时代…     

对国企改革的几点看法

江泽民总书记指出,搞好国有企业的改革和发展,是今年经济工作的重中之重.国有企业特别是国有大中型骨干企业,是我国工业和国民经济的中坚力量,只有千方百计把国有企业搞好,进一步在改革和发展中壮大国有经济,我们才能加快我国的工业化和现代化进程,我国经济才能在日益激烈的国际竞争中稳定发展,在下个世纪中叶基本实现现代化.     

国有企业人本管理研究

企业实行人本管理是提高生产效率,保证企业可持续发展的前提条件。把国有企业的人本管理落到实处,我们应该怎么做。     

国有企业人力资源管理中激励机制的应用

激励是人力资源管理中的重要内容,主要是指激发员工的工作动力、热情,用各种方法来调动员工积极性,共同努力来完成组织任务及目标。较好的激励机制会点燃员工的激情,积极性大大提高,互相之间不断竞争,发挥出无限潜力,为企业的未来发展献出自己的热情。在人力资源管理中,激励机制是调动员工积极性的重要手段。在国有企业中引入激励机制是企业走向现代化管理的重要一步。因此,国有企业需要构建并运用好员工激励机制,使企业更好更快发展。     

国有企业学习型党组织建设初探

近年来,随着我国经济的高速发展,全面建设小康社会和深化改革开放、加快转变经济发展方式也进入关键时期。国有企业处在改革大潮的潮头,在充份发挥国有企业党建工作的政治优势、资源优势的同时,学习型党组织建设如何顺应时代的变化,成为进企业发展的推进力进行初步探讨。     

新时期完善国有企业工会工作的研究

当前,国有企业的机制改革工作持续进行,其中企业工会作为职工维权的中间组织,它的结构也要发生相应的变化。本文旨在进一步探讨如何完善工会机制,在实践中发挥工会的维权作用,同时从当前工会所处的状况和本身所存在的问题的角度,提出了几个比较有效的对策,以期为国有企业更好的明天做贡献。     

试论国有企业全面预算管理问题研究

全面预算管理制度凭借其独特的作用和功效在企业管理中发挥着越来越重要的作用,也因此受到管理者的青睐。目前我国许多国有大中型企业均采用此方法对企业进行管理,但是具体落实尚处于初期发展阶段。另外,在国有企业中推行全面预算管理多多少少会遇到阻力,本文主要针对国有企业实施全面预算管理中的问题进行分析和讨论,得出利于全面预算管理推行的有效方法。