言论

傻子才搞实业。 ——两会期间，一委员发言：当前中国有一倾向，搞实业吃苦受累，时间长，阻力大，竞争激烈，获利不多。反之，不搞实业，搞金融，搞证券，搞投资，搞网络，搞包装上市，只要是不搞实的搞虚的，反而赚钱而且赚很多钱，动不动就是多少个千万富翁亿万富翁!这样社会发展下去有好日子吗？     

试析煤炭企业资金管理中的风险控制策略

在当今社会复杂的金融环境下,利益的驱使下,企业或者忽略风险的存在,或者增大了风险带来的损害。煤炭企业应当加强对资金的监管,防范和规避风险,保证资金在运作过程中的安全性,使其发挥最大的作用获得最大利益。企业管理应以财务管理为重中之重,而财务管理的核心则是对企业资金的管理。其中对风险的控制帮助企业在正确应对风险,有利于实现企业的经营目标,加大经济效益。本文从煤炭企业对资金管理时可能出现的问题入手,分析问题提出解决问题的策略。     

浅析煤炭企业高校毕业生流失问题与对策

目前我国正处于经济高速发展的关键期，煤炭行业在能源供应中依然占领不可动摇的主导地位，在煤炭行业发展大集团、企业兼并重组形势下，煤炭企业面临更加严峻的竞争环境，能否在竞争日趋激烈的环境下彰显优势，使企业更快更好的发展，人才起到至关重要的作用，高校的人才在企业大量引进的同时，流失问题也在一定程度上严重影响了企业健康稳步发展。     

国有企业高管跨体制联结与混合所有制改革——基于“国有企业向私营企业转让股权”的经验证据

混合所有制改革的实质是要打破国有企业与私营企业之间存在的体制障碍,加强国有企业与私营企业之间的相互融合。那么,那些具有跨体制(即跨越国有企业和私营企业两种体制障碍)联结关系的国有企业高管,是否会有助于推进混合所有制改革呢?鉴于"国有企业向私营企业转让股权"是国有企业混合所有制改革的一条重要改革途径,因此本文基于国有上市公司的股权转让数据考察国有企业高管跨体制联结对国有企业向私营企业转让股权的影响,研究发现:与国有企业高管没有跨体制联结关系的情况相比,当国有企业高管拥有跨体制联结关系时,国有企业向私营企业转让股权的可能性较大;当跨体制联结关系是由内部董事形成,对于发生在管制性行业和不影响公司控制权变更的股权转让,高管跨体制联结对国有企业向私营企业转让股权的正向影响越强。本文进一步研究发现,国有企业高管跨体制联结主要通过传递交易信息和环境信息、缓解意识形态障碍等机制影响国有股权向私营企业转让。这些发现意味着,搭建国有企业高管与私营企业高管之间联系的桥梁和纽带,创造国有股权转让的公平交易环境,对助推国有企业混合所有制改革有重要意义。     

关于在安全文化建设中培育安全亲情文化之我见

正安全生产是煤炭企业管理的头等大事,它关系到煤矿职工的身体健康和生命安全,关系到企业的生存和社会的稳定。因此说安全生产是企业效益最大的保证,安全生产是职工家庭最大的幸福。但是在安全生产这个庞大的系统工程中,如何让职工树立安全第一的思想,树立强烈的安全意识和自觉的安全行为是社会、企业、家庭对职工进行安全教育提出的重要课题。笔者认为,在煤炭企业不断引深质量标准化和岗位作业标准化建设,强化安全监督检查,从严落实安全生产     

兖州煤业“一石三鸟”收购计

兖州煤业是一家位于山，东济宁的国有大型煤炭企业，也是截止目前，中国煤炭行业唯一一家在香港、纽约、上海三地上市的企业。近几年，受煤炭价格不断攀升的有利因素刺激，充州煤业的净利润从2009年的38亿元骤升到2010年90亿元，增长2倍有余。但与此同时，烦恼也随之而来。     

试论提高国有独资公司治理效率的财务选择

我国国有独资公司政企不分、“内部人控制”等问题一直难以彻底解决。为了进一步完善国有独资公司治理制度，加快国有企业现代企业制度建设，亟需探索选择国有独资公司治理的有效途径。本文拟从财务管理的视角，探索国有独资公司治理的有效途径。     

煤炭企业中物资的集中管理模式探讨

众所周知,煤炭产业市场化运作不断深化,但这个市场是充满竞争的,怎样减少采购成本,提高物资的利用率成了企业需要思考的问题。现在的时代是与时俱进的时代,以前的管理模式已经不再适用于新的生产模式,选择一套有效的管理方式在企业运行中占了十分重要的位置。我们要不断的提高管理水平,这样煤炭企业才能得到更好的发展。所以,努力探索并开发新的管理模式对于一个充满活力的企业是十分重要的。     

浅析煤炭企业的员工培训与开发

随着知识经济时代的来临,全球经济一体化形成并不断发展,煤炭企业之间的竞争从某种意义上讲就是人才的竞争。因此,通过员工培训与开发,提高员工队伍素质,以适应现代煤炭企业这个特殊行业生产技术和生产安全的要求,从而适应激烈的国内外竞争,已成为煤炭企业的重要战略任务。     

如何提升中小国有施工企业的核心竞争力

中小国有施工企业由于其历史原因造成了技术含量较低、设备装备率低、人员紊质低、管理水平低，产业集中度低、产业利润率低，这些因素严重制约了自身的发展。要想在市场中求生存，在竞争中求发展，关键是如何培育和提升核心竞争力。论文首先对中小国有施工企业核心竞争力的特征做了全面系统的理论探讨，最后提出了中小国有施工企业核心竞争力的的培育措施。