煤矿企业政工工作与人力资源管理问题

煤矿企业想要更好地发展,一定要做好煤矿企业政工工作和积极解决人力资源管理工作存在的不足之处,提高员工对煤矿企业文化的认同感,使员工在工作过程中可以同心协力,让企业得到更好更快的发展.在企业的发展过程中,一定要将政工工作和人力资源管理工作同时进行,更好地对企业员工开展思想工作,实现煤矿企业跨越式的发展.     

论国有环境资源损害的民事救济

国有环境资源作为国有资产的一种,当其受到污染破坏时,国家往往采取行政手段进行救济,民事救济手段被忽略。但是,行政手段不可能对国有环境资源提供完整的保护,民事救济是不可或缺的。为此,有必要深入探讨国有环境资源损害民事赔偿中的各种现实问题。     

教学用“煤矿综采工作面液压传动实验室”建设探讨——以新疆工程学院为例

液压与气压传动是一门理论知识深、实践性强的机电类专业基础课程,为进一步培养学生的创新精神与实践能力,结合我校对机电专业学生的培养目标,探讨建立用于液压与气压传动课程教学的“煤矿综采工作面液压传动实验室”。该实验室的建设主要从必要性及可行性分析、建设过程及内容、软硬件的分析与采购、实验室的管理与维护四个方面进行探讨。实验室建成后,液压与气压传动课程可以此实验室合理地增设设计性实验并规范化地实施,不仅能充分调动学生在实践中学习的积极性和主动性,亦有利于培养学生工程意识,提高学生动手能力和实践创新能力。     

小农户与现代农业有机衔接的实践探索 ——黑龙江国有农场土地经营经验的启示

国有农场"统分结合"的土地管理实践,为讨论小农户与现代农业的有机衔接路径提供了参考。基于黑龙江农垦国有农场的调研发现:农场通过对土地资源的整合化管理,解决了土地细碎化问题;通过对农机购置量的统筹管理,实现了对市场服务的组织化供给;通过设立农技推广站、灌溉站等公共部门并在连队设立相应的管理职务,实现了对公共服务的组织化供给。黑龙江国有农场通过对种植结构的规划和对不同层级管理人员的制度化动员两种方式,实现了对分散种植户的组织化管理。     

调动人事潜能,激发人事活力,服务煤企生产经营管理

人事工作是单位组织系统中的重要工作,是事业发展的前进动力。积极加强人事工作,充分发挥出人事工作的潜能,激发人事活力,才能更好的服务事业的发展,服务煤矿企业的生产经营和管理。本文围绕着煤矿企业的生产经营管理工作浅谈如何更好的调动人事潜能,激发人事活力展开论述,对当前人事工作存在的问题进行归纳,并提出具体的建议和意见,对于科学发挥出人事潜能,激发人事活力,推动煤矿企业科学生产和管理等都具有积极的现实意义和价值。     

中国国有控股航空运输企业治理结构研究

中国国有航空运输企业进行重组后,形成了以中航、南航、东航集团为首的国有航空运输集团公司,初步建立了国有控股的航空运输企业的现代企业制度。但当前有的国有控股航空运输企业法人治理结构尚不完善,尚未形成清晰的、有约束力的决策机构和执行机构,内部治理制约机制失衡,缺乏严格的风险控制,一些制度流于形式,因管理不善给企业造成了巨额损失。要解决这些问题,必须以深化产权改革为基础,以建立董事委员会为突破口,以健全经营者的激励和约束机制为根本,以创造良好的法人治理的外部环境为保障,以此加快完善国有控股航空运输企业的治理结构。     

国有电力企业员工激励机制运用的必要性和改进

本文从电力企业员工激励机制的运用角度出发,分析了在国有电力企业员工中运用激励机制的必要性,提出了相应的改进措施,旨在促进国有电力企业的良好发展。     

煤矿安全视角下国有煤炭企业经理的多任务委托代理问题分析

运用多任务委托代理模型,构建国家与国有煤炭企业经理双重任务委托模型,以求国有煤矿安全事故频发诸多原因背后的机理。模型分析指出:在双重任务激励成本相互替代条件下,委托人对煤炭产出量委托任务的强激励会诱使代理人忽视对企业煤炭安全投入委托任务的努力;对任何给定工作的激励不仅取决于该项工作本身的可观测性,而且还取决于其他工作的可观测性。该理论为我国国有煤炭企业经理激励制度的改革提供了理论依据。