安徽事业单位改革试水

130万家，2900万人，3000亿资产，占全国1/3的国有资产，1/3的国家预算，对GDP的贡献却只有5%-10%，这组数字色勒出了中国事业单位一个整体形象，传奇出一个简单内涵，中国事业单位，效率太低，不改不行。     

扩大我国企业全球化融资渠道的五大新举措

在企业发展与个人创业经营中，资金不足往往成为企业发展的最大制约因素，资金筹措成为企业经营者最难运作而又必须解决的课题。然而，随着经济全球化发展，我国企业扩大全球化融资，开辟企业新的资金来源渠道的问题已经摆到了经营者们的面前。     

建立国有资产管理中间层公司的管理体制问题探讨

为解决传统国有资产管理体制普遍存在的政企、政资、政事不分问题．依据管理国有资产要做到与管人、管事相结合的基本要求，成立旨在落实出资人职责的专司国有资产管理机构——国有资产管理委员会，成为新一轮国有资产管理体制创新的一个主要特征。     

点评当今中国企业管理的八大误区

我国国有资产监督管理委员会经济研究中心主任王忠明在2004年1月6日的“首届中国企业发展论坛”上曾披露：根据其对国资委监管的全部198户中央企业(现在是189户）中的140多户企业逐户走访发现：没有多少企业有真正意义上的发展战略。     

中央企业竞争力提升与重组策略选择

中央企业重组作为国有经济改革的重要环节,其中一个重要的目的在于提升企业竞争力。文章从企业核心竞争力及动态能力理论出发,创新性地分析了二者与中央企业重组策略选择的内在机理,从重组模式、资源整合、技术革新、制度构建及外部环境优化等方面对中央企业竞争力提升与重组策略选择进行探讨,促使中央企业通过重组获得持续发展能力,最终提升国际竞争力,实现国有资产保值增值。     

黑金危机

作为山西首富,邢利斌和李兆会的人生随着＂黑金＂价格波动而跌宕起伏。三晋大地,短短数日,两个首富先后爆发危机。一个是山西最大的＂煤老板＂邢利斌,百亿身家的＂柳林首富＂,曾以＂7000万嫁女＂闻名天下,如今旗下的联盛能源集团负债近300亿,在债务重组的关键时刻,在太原机场被警方带走。另一个是山西最大的＂钢老板＂李兆会,身家曾高达125亿,但日前旗下的海鑫钢铁集团爆发危机,被曝负债30亿。     

“PE+上市公司”模式并购基金分析

"PE+上市公司"模式并购基金近两年来内快速崛起,引起市场关注,各PE与上市公司争相效仿。本文主要从宏观背景、内在动因、交易结构等方面分析这一模式的发展现状。     

非经营性国有资产的监督管理分析

非经营性国有资产具有非营利性,在我国占有一定量的比重,主要依靠国家行政手段进行资金的分配,其监管模式在短时期内取得了一定的进展,但由于监管机制不完善,仍存在秩序混乱、处置资产不均等问题。本文就非经营性国有资产的监督和管理方面现存的问题及解决办法进行分析。     

建立效能型财务会计管理机制的探索

建立完善的体制,即对组织中岗位责权的调整与配置;其次,则要实现组织内部的规章制度的建立与优化。通过体制和制度的建立(或者变革),机制在实践中才能得到体现。而建立高效能型的财务管理机制,则一是要从财务会计组织结构入手,通过不断的对机制的重组与优化,细化并明确职责。其次,确保管理机制中基本流程模块的严密性与严谨性,最后,面对财务会计工作中的各种问题,应建立起一套危机管理机制,运用流程化、规范化实现管理效能化的推进。     

上市公司大股东“债转股”问题研究——以ST厦华为例

"债转股"作为市场经济下的一种客观需求,是企业债务重组的一种手段。上市公司的"债转股"包括"普通债权转股权"和"大股东的债权转股权"两种方式,而避免退市是上市公司大股东采取"债转股"的主要目的。ST厦华的增发预案,具有典型的上市公司大股东"债转股"的特点,其一定程度上化解了上市公司的退市风险,但无法从根本上解决公司的财务困境。