国有企业绩效评价方法的中外比较研究

通过对中、西方国有企业绩效评价理论与实践的回顾,分析了中国国有企业绩效考评存在的主要问题,阐明了中国国有企业应该实现从单一的绩效考核向有效的绩效管理提升,建立起完整、科学的绩效管理体系。     

产品小组是否可行？

事件背景：总经理助理最近在抓考勤和工作周报，而市场总监对总助的做派却颇有微词，经常故意不打卡，工作周报也不交给他，而是直接上报给老板，于是有了以下对话：     

把握人生六大财机

人生理财的成功不仅需要正确的财富观,而且需要具备相关的理财知识、相应的投资能力和必要的理财技巧。根据人生各个阶段的不同生活状况,我们如何在有效规避理财活动风险的同时作好人生各个时期的理财计划呢?一般情况下,人生理财的过程要经历以下6个时期。     

入党：无私的选择

还未加入党组织的战友们,我想,你们一定积极要求进步,渴望尽快光荣地叩开党组织的大门吧?希望我入党的经历能使你得到一点启发。     

让社区的工作活起来

群众参与是解决社区问题的最好途径 为调动居民参与民主管理的自觉性,我们青岛市四方区在街、居两级普遍建立了政务公开、事务公开、财务公开和民主监督的“三公开一监督”制度,向居民公开工作职责和工作任务,定期公布财务收支情况,让居民监督办事处和居委会的工作,增加工作透明度。我们在居民中开展了民评官、民评政、民评民的“三评”活动,把那些与群众根本利益息息相关的单位的工     

建设和谐社会需要和谐教育

和谐教育需要优质教育,高等教育的资源非常有限,如何公平、合理、有效地进行"资源分配"是一个关系到社会的发展.实施"考试制度"利大于弊,实施"考核制度"仍然是利大于弊,和谐社会需要和谐社会建设人才,和谐社会建设人才需要和谐教育,和谐教育的发展需要"考核"验收在竞争中公平发展,和谐社会建设人才的培养和录用需要在"考试制度"中公平、公正、公示、择优的落实,树立良好的社会道德风尚,才能适应经济、政治、社会、文化发展对人才的需求.     

从传统人事管理向现代人力资源管理转变

一、传统人事管理的特征我国企业人事管理建立在传统的计划经济基础上,相对于现代人力资源管理而言,我们可以称之为传统人事管理。这一管理呈现出如下几个特征:1、以“经济人”假设为其理论基础。“经济人”假设亦称“Ｘ理论”,它认为:(1)管理人员负责把生产性企业的各项要素(金钱、物资、设备、人员)组织起来;(2)管理人员要积极干预员工的工作,指挥控制他们,矫正他们的行为,使之适合于组织需要,否则员工会对组织需要采取消极的———甚至是对抗的态度;(3)正常人生性懒惰,尽可能少地做工作;(4)他缺乏雄心壮志,不愿承担责任,宁愿被人领导;(5)…     

小额支付系统定期借记业务推广存在的问题及建议

针对小额支付系统定期借记业务推广中存在四个方面的问题，提出了调动行政资源力量。推动小额支付系统定期借记业务在行政公共管理领域的应用。调整小额支付系统定期业务的收费价格和收费方式。充分体现小额支付系统价格竞争的优势。进一步加大宣传力度，提高社会各方对小额支付系统定期借记业务的认识，充分发挥其高效便捷的优势。引导商业银行树立大局观念，进行公平竞争，实现合作共赢，进一步推动小额定期借记业务的开展等六点建议，为该业务的推广起到了积极的促进作用。     

对高等学校管理体制改革的再思考

以武汉水利电力大学宜昌校区第二轮管理体制改革为例，阐述了高等学校深化改革的总体思路，提出了改革中必须强调的两个问题，即强化岗位，淡化职称；全员竞聘。     

国有特大型企业“人才资源管理信息系统”研究——山东电力集团人事考核的特点与创新

山东电力集团根据战略发展的需要 ,对原有的人事考核制度进行扬弃 ,保留其精华 ,并且在现代考核理论指导下 ,借鉴国内外先进的方法和技术 ,建立起具有山东电力集团特色的现代人事考核制度