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本文基于我国私营企业的发展困境,提出了中国家族企业持续发展的制度模式——虚君共和制度,即创业者作为虚君,成为企业的精神领袖;全体员工与其他股东共同参与企业经营管理;具体经营权由职业经理人来行使。 相似文献
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和正规金融相比,非正规金融与家族制中小企业的融资需求具有天然的契合性,非正规金融是解决家族制中小企业融资难问题的重要途径,应积极鼓励正常的非正规金融活动,承认其在家族制中小企业融资中的作用;建立适合民间资本中介化的配置体系;重视非正规的产业导向机制;进行家族制中小企业融资制度和产品创新。 相似文献
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朱建安 《福建论坛(社科教育版)》2014,(1)
正家族企业可以说是全世界最常见的组织类型(La Porta et al.,1999),对全球经济有实质性的影响(Morck and Yeung,2004),并且在各行各业都存在(Anderson et al.,2003)。在中国,由于社会低规范程度的信息特征,使得家族制的组织比市场和科层制还更有效率(陈凌,1998),形成中国有别于西方的家族化、地方化和网络化的市场经济制度特征(BoisotChild,1996)。作为基础性工作,即便是估算家族企业对国民经济的贡献,都是一件困难的、且未形成共识的领域。尽管有Klein(2000)对德国的研究,MorckYe- 相似文献
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管理的专业化是企业发展到一定历史阶段的必然要求,能否有效而顺利地实施这一转换,已成为相当一部分民营企业实现管理制度创新的关键。文章通过分析家族制企业管理专业化的影响要素,解读家族制企业管理专业化的测评指标,进而构建测评体系,并进行实际运用,考察家族制企业管理专业化发展的现状。 相似文献
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家族制企业在欠发达地区经济发展中占有非常重要的地位。在关于企业组织形式的探讨中,家族制企业通常被视为是保守、低效率、内部纠纷纷呈的作坊式企业,不少研究者强调,家族式企业迟早要消失。但这一古老企业形态在中国大陆民营企业中的复兴却已是不争的事实,家族制企业具有企业系统、资本积累、经营行为、信誉安排以及企业所有权方面独特的家族共同情感、观念和形式上的现实性和理性。本文就家族制企业的兴起背景,结合欠发达地区经济环境讨论家族式企业的现代化发展趋势。说明基于特定的经济、文化环境和其内在的演进逻辑在家族制企业研究中的重要性。 相似文献
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论家族制管理向现代企业管理转变的途径 总被引:25,自引:0,他引:25
家族制管理,在企业创业时期发挥过重要作用。当企业进入成长阶段时,由于其自身的局限性,必须让位于现代企业管理,但家族制管理的实际变革遭遇到重重困难。本文根据我国企业转变家族制管理的实践,分析了变革过程中存在的现实困难和障碍,总结成功企业完成家族制管理向现代企业管理转变的经验,对当前推进家族制管理向现代企业管理转变的途径进行了探讨。 相似文献
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传统单位制是应对中国近代社会问题的制度变迁的产物,而问题的紧迫性也诱致了其对旧有文化的让步,其结果是家族制的识别方式与现代技术被共同植入单边的组织结构之中。面对技术体系对象征性偏好的分化,急于整合单位成员的行为反而加强了带有个别偏好的家长制作风。单位的组织效率难以与集体主义相互印证,而单位成员的识别方式也趋向于回归传统文化,其行为也存在着偏离单位效益的倾向。以上两方面共同导致了单位成员对象征性偏好的认同趋向于形式化,传统单位制很难内在地形成激励成员的集体行动。 相似文献