对家族企业管理问题的探讨

家族企业作为一种企业组织形式,目前遭到普遍批判。人们几乎都把这种管理形式看作是一种过时的、落后的、封闭的、应当抛弃的组织形式。现代企业理论也认为:抛弃家族式管理,采用现代企业管理制度是民营企业的唯一的出路,是历史的必然。但是发展中国家和发达国家家族企业顽强生存、发展并且显示出勃勃生机的事实,说明它有其存在的合理性。只要对其进行完善改革,家族企业将呈现出多元化的发展趋势。     

第二形态的强制性制度变迁模式——对一类家族企业制度变迁模式的探讨

当代家族企业的制度变迁是一个收益的非帕累托改进过程 ,不同的行为主体从自身利益出发对制度变迁的成本和收益是不同的 ,有时严重的利益冲突会使某一类家族企业无法达成一致性同意 ,从而使诱致性制度变迁成为不可能 ;同时 ,由于政府强制力缺乏合法而有效的途径介入 ,强制性制度变迁也无法实施。在谈判仍达不成一致同意的情况下 ,业主会凭借个人权威 ,通过强制手段继续推动制度变迁进程 ,从而使这类制度变迁呈现出一系列既不同于诱致性制度变迁 ,也不同于强制性制度变迁的特征。现实中的制度变迁表现为一个连续分布的光谱 ,诱致性制度变迁和强制性制度变迁模式只是这个连续光谱的两端 ,这个光谱的中间还存在其他形态的制度变迁模式。     

略论私营企业的制度创新

分析了我国私营企业发展的现状,认为在现阶段私营企业的发展不应急于摒弃家族制。提 出了制度创新是私营企业发展的必由之路,在私营企业发展到具有一定的规模时,必须推动私营企 业的产权制度、组织制度和管理制度的创新,政府也应努力推动私营企业的制度创新。     

浙江民营企业家发财诀窍

慧眼识商机 浙江的经济是民本经济,是普通老百姓创造了这一奇迹。它源于浙江人独有的经济慧眼,这双慧眼无所不在。 有人形容浙江人对商业的敏锐:他们的头发是空心的,是一根根天线,随时随地探听着天南海北的各种需求,这需求将变成他们银行的存款。浙江省记协的章旦讲述了他的亲眼所见:温州的一个小老板来看他,到了办公室就翻报纸,当时章旦笑问,这里也有生意?果不其然,这位老板忽然问,国家新闻出版总署你认识人吧?章旦说,有事吗?老板指着     

论家族企业发展中的技术选择及其社会控制

家族企业的勃兴是我国当前一个重要的经济现象。技术选择及其社会控制是关系到家族企业能否适应激烈的市场竞争，实现可持续发展的关键环节。处于发展初期的我国家族企业还存在相当的局限性，在技术选择中具有诸多不甚完善的特征。家族企业发展中在技术选择方面应特别注意四个方面的问题，另外，对家族企业技术选择和运用进行社会控制是很有必要的。     

略论私营企业的制度创新

分析了我国私营企业发展的现状,认为在现阶段私营企业的发展不应急于摒弃家族制.提出了制度创新是私营企业发展的必由之路,在私营企业发展到具有一定的规模时,必须推动私营企业的产权制度、组织制度和管理制度的创新,政府也应努力推动私营企业的制度创新.     

中国家族制私有资本制度创新的思考

我国私有资本大多采取家族制企业制度方式,目前家族制企业普遍存在的问题是产权不清、产权结构单一、企业治理结构不科学、企业文化落后等,这些成为他们继续扩展的障碍,表明他们已经到了制度创新时期。本文主要从产权制度、治理结构、企业文化三个层面分析了家族制企业制度创新路径,提出了自己的见解。     

从文化视角审视家族企业组织结构

家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,表现为进入资本市场的机会有限、组织混乱无序、裙带关系、家族理性主导商业逻辑、难于吸引职业管理人员、家庭纠纷渗入商业经营中、家长式和专制管理、继承问题等。家族企业的裙带关系使得其管理模式受到批[(\306\300)(\243\254)]被认为是不具有“长期生命力[(\241\261)52.6(\265\304)]组织。可是事实却是中国的家族企业如雨后春笋般地发展起来,成为中国经济发展的重要力量。在中国特定的社会文化背景下,由于中国的文化传统中独特的社会心理结构和对家庭血缘的特别认[(\277\311)(\243\254)]在…     

家族制民营企业代理人的职业道德缺失与消解

目前,国内的民营企业大部分是家族制企业.家族制民营企业改制发展的关键在于与社会人力资本结合,实施委托-代理制度,实现资本与管理的分工合作.能否有效地实施委托-代理制度,代理人的职业道德是关键因素.而我国具有良好职业道德的职业代理人还比较缺乏,所以我们必须通过有效的制度建设,推动和促进家族制民营企业代理人职业道德的养成.     

家族制经营管理思想在现代企业管理中的继承与扬弃

本文主要分析了家族制经营管理发展的现状及面临的挑战, 认为东西方管理思想的融合发展是管理思想的发展趋势,我们要实现家族制管理的现代化,就要保留、继承、发扬其积极方面,摒弃其消极方面,对家族制经营管理来一次革命,实行中西合璧。具体来说,应做到：（一）将发挥领导者个人权威与完善的管理制度相结合;（二）将培养家族优秀人才同聘用外来专业人才相结合;（三） 将创业者的优良传统制度化为长远的企业精神。